某公司管理計(jì)劃編制與優(yōu)化課件-資料下載頁
2025-03-02 09:42本頁面
【正文】 始,10,完成,70,80,90,30,50,60,20,40,,,,推薦每個(gè)項(xiàng)目僅有兩道開口作業(yè) 第一道作業(yè)和最后一道作業(yè),驅(qū)控關(guān)系,一道作業(yè)可能有一種決定其最早日期的邏輯關(guān)系 例如：一道作業(yè)可能有多道緊前作業(yè)（多個(gè)邏輯關(guān)系）,而其中可能只有某一緊前作業(yè)決定該作業(yè)的最早日期，則這種邏輯關(guān)系被稱為驅(qū)控關(guān)系,驅(qū)控關(guān)系,關(guān)系線為實(shí)線的表示驅(qū)控關(guān)系 關(guān)系線為虛線的表示非驅(qū)控關(guān)系,計(jì)劃編制過程,先定義WBS和作業(yè)，然后再分階段連邏輯關(guān)系，經(jīng)過多次進(jìn)度計(jì)算和調(diào)整 查看關(guān)鍵線路、浮時(shí)等，審查計(jì)劃編制的優(yōu)劣 關(guān)鍵線路上的工作應(yīng)是主要工作 關(guān)鍵線路上的工作應(yīng)是能自己控制時(shí)間的工作 浮時(shí)需要合理,計(jì)劃優(yōu)化,建立項(xiàng)目,定義WBS（項(xiàng)目范圍）,作業(yè)定義,分配責(zé)任人,作業(yè)順序,分配資源/角色,作業(yè)工期估算,確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算）,工作產(chǎn)品和文檔,編制報(bào)告,計(jì)劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標(biāo),進(jìn)度、資源、費(fèi)用關(guān)系 分析作業(yè)日期（里程碑、控制點(diǎn)、交接點(diǎn)） 縮短項(xiàng)目工期 分析資源用量 消除不合理的資源分配 分析費(fèi)用 創(chuàng)建目標(biāo)項(xiàng)目,計(jì)劃優(yōu)化,復(fù)制項(xiàng)目,在做項(xiàng)目分析前，建議復(fù)制項(xiàng)目，項(xiàng)目分析在復(fù)制的項(xiàng)目上進(jìn)行，并將該項(xiàng)目的狀態(tài)設(shè)為“模擬分析”。,積極可行，留有余地 計(jì)劃不管是否優(yōu)化，其里程碑點(diǎn)、控制點(diǎn)、交接點(diǎn)的時(shí)間首先必須滿足相關(guān)要求 分析作業(yè)的日期往往分析這些特殊的作業(yè) 通過過濾器等視圖組織工具進(jìn)行分析 分析作業(yè)的日期往往分析關(guān)鍵路徑作業(yè)以及影響作業(yè)日期的相關(guān)因素（作業(yè)工期、日歷、邏輯關(guān)系等） 分析作業(yè)的日期往往分析次關(guān)鍵路徑上的作業(yè) 分析做法有時(shí)可復(fù)制工程做模擬分析,分析作業(yè)日期,從關(guān)鍵路徑著手 使用過濾器過濾出關(guān)鍵路徑進(jìn)行分析 利用邏輯跟蹤從最先不滿足要求的里程碑點(diǎn)開始逆向分析關(guān)鍵作業(yè)，采用增加資源縮短工期、分解長作業(yè)、調(diào)整作業(yè)關(guān)系增加平行/交叉作業(yè)、采用不同的工作日歷等手段壓縮工期 壓縮完后重新計(jì)算、重新分析，新的關(guān)鍵路徑并不一定與原來相同,縮短項(xiàng)目工期,利用資源直方圖分析資源/費(fèi)用需求情況 發(fā)現(xiàn)資源沖突與不合理情況 解決資源矛盾的方法 通過資源平衡協(xié)助解決 手動解決,資源費(fèi)用分析,資源分析的目標(biāo),均衡、科學(xué)地安排計(jì)劃。 編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃要統(tǒng)籌兼顧全面考慮， 搞好施工任務(wù)與勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。,資源平衡過程,保留優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃，作為目標(biāo)管理依據(jù) 目標(biāo)工程作為現(xiàn)行工程比較的參照物 可建多個(gè)目標(biāo)，但同時(shí)最多只可有三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行比較 目標(biāo)具有時(shí)效性，必要的話可根據(jù)實(shí)際情況更新目標(biāo)工程 目標(biāo)項(xiàng)目類型定義與使用 目標(biāo)對比視圖設(shè)置,創(chuàng)建目標(biāo)項(xiàng)目,3.9編制計(jì)劃報(bào)告,改變項(xiàng)目狀態(tài) 繪制成果 計(jì)劃信息發(fā)布,建立項(xiàng)目,定義WBS（項(xiàng)目范圍）,作業(yè)定義,分配責(zé)任人,作業(yè)順序,分配資源/角色,作業(yè)工期估算,確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算）,工作產(chǎn)品和文檔,編制報(bào)告,計(jì)劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標(biāo),計(jì)劃報(bào)告,數(shù)據(jù)組織和過濾 欄位設(shè)置 數(shù)據(jù)分組 數(shù)據(jù)過濾 各類視圖及打印設(shè)置 WBS相關(guān)視圖 作業(yè)橫道圖 直方圖和曲線 各類報(bào)表及制作 項(xiàng)目信息發(fā)布（項(xiàng)目網(wǎng)站）,總結(jié),建立項(xiàng)目,編制報(bào)告,作業(yè)順序,計(jì)劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標(biāo),確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算）,項(xiàng)目計(jì)劃,變更申請,計(jì)劃編制 建立目標(biāo),進(jìn)展報(bào)告,糾偏,積累經(jīng)驗(yàn),更新計(jì)劃,進(jìn)展報(bào)告 狀態(tài)審查,變更審查和批
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