產(chǎn)品研發(fā)管理教材-資料下載頁
2025-03-02 14:47本頁面
【正文】 1/2級計劃 制定項目3/4級計劃,由項目本身的特征決定，項目的計劃也是一個不斷清晰、不斷細化的過程，一般會在2～3個時間點制定不同階段和層次的計劃。,31,四級計劃體系,一周,二周,三周,四周,32,PERT是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計劃，求得計劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制開發(fā)進程，達到預(yù)定目標的一種科學管理方法。,進度計劃形式一：PERT圖,33,Gantt圖，又稱橫道圖、條形圖，是對任務(wù)的一種羅列，標明任務(wù)名稱、開始時間、完成時間、工期、資源名稱等，可使進度計劃較直觀，并可顯示活動間的邏輯關(guān)系；Gantt圖仍沒有PERT圖直觀，但羅列問題任務(wù)可較多。,進度計劃形式二：甘特圖,34,項目管理過程中如何監(jiān)控整個項目,35,項目報告機制,研發(fā)管理委員會,項目管理部,產(chǎn)品總監(jiān),產(chǎn)品經(jīng)理,項目 經(jīng)理,QA,QA經(jīng)理,質(zhì)量部經(jīng)理,項目狀態(tài)報告,質(zhì)量周報,升級問題,36,克服企業(yè)內(nèi)部的惰性和懷疑主義。 “削足適履” “先僵化、后優(yōu)化、再固化” 充分準備（高瞻遠矚amp。被動實施） 規(guī)劃性（戰(zhàn)地醫(yī)院的護士） 循序漸進（有效、及時的培訓） 不斷的改善 產(chǎn)品研發(fā)管理小結(jié) 市場細分是前提 產(chǎn)品創(chuàng)新是核心 戰(zhàn)略安排是主線 戰(zhàn)術(shù)監(jiān)控是關(guān)鍵,成功實施的關(guān)鍵,“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于果?！? － 彼得 杜拉克,演講完畢，謝謝觀看！
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