產(chǎn)品研發(fā)管理教材(專業(yè)版)
【正文】 因?yàn)樵陧?xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了要與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致，所以很少發(fā)生重新定向。 “削足適履” “先僵化、后優(yōu)化、再固化” 充分準(zhǔn)備（高瞻遠(yuǎn)矚amp。1,產(chǎn)品研發(fā)管理,產(chǎn)品研發(fā)中的術(shù)語(yǔ)解釋 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的理念 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,2,什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā),產(chǎn)品與樣品的區(qū)別 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要將眼光放在顧客的需求上，并把這種需求與公司的技術(shù)與技能結(jié)合起來(lái)，然后把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品 研發(fā)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng) VS 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)研發(fā)＝市場(chǎng)部驅(qū)動(dòng)研發(fā)部？,3,產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？,是否符合公司的戰(zhàn)略,4,市場(chǎng)、研發(fā)、銷售的關(guān)系,5,技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā),新產(chǎn)品：技術(shù)全新的程度不超過(guò)28% 技術(shù)開(kāi)發(fā)可以領(lǐng)先N步 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)只要能領(lǐng)先半步到一步 新產(chǎn)品合適的賣點(diǎn)數(shù)為3~5個(gè),6,項(xiàng)目與流程,項(xiàng)目：為形成某獨(dú)有的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)工作 項(xiàng)目關(guān)注過(guò)程 流程關(guān)注角色 產(chǎn)品關(guān)注結(jié)果,7,項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目小組： 建立和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)PDT團(tuán)隊(duì) 召集PDT核心組，將項(xiàng)目目標(biāo)分配到PDT核心組成員 PDT管轄范圍內(nèi)無(wú)法達(dá)成一致事務(wù)進(jìn)行最終決策 與管理層進(jìn)行溝通： 作出各DCP的日程安排及時(shí)將業(yè)務(wù)計(jì)劃和建議呈現(xiàn)給公司管理層 從公司管理層獲得承諾，并確保所需要資源的到位 及時(shí)提供項(xiàng)目的進(jìn)展情況,8,項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé),管理整個(gè)項(xiàng)目小組： 確保財(cái)務(wù)、開(kāi)發(fā)、制造、技術(shù)支持、采購(gòu)、市場(chǎng)
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