產(chǎn)品研發(fā)管理教材-免費閱讀
【正文】 ,進度計劃形式二：甘特圖,34,項目管理過程中如何監(jiān)控整個項目,35,項目報告機制,研發(fā)管理委員會,項目管理部,產(chǎn)品總監(jiān),產(chǎn)品經(jīng)理,項目 經(jīng)理,QA,QA經(jīng)理,質(zhì)量部經(jīng)理,項目狀態(tài)報告,質(zhì)量周報,升級問題,36,克服企業(yè)內(nèi)部的惰性和懷疑主義。收集時應注意：1.客戶說的原話；2.需求的背景信息。,決策評審的結(jié)論,29,決策會議如何開？,30,計劃在什么時機制定？,概念,方案,開發(fā),驗證,發(fā)布,啟動 項目,制定概念階段詳細計劃,制定項目1/2級計劃 制定計劃階段3/4級計劃,優(yōu)化項目1/2級計劃 制定項目3/4級計劃,由項目本身的特征決定，項目的計劃也是一個不斷清晰、不斷細化的過程，一般會在2～3個時間點制定不同階段和層次的計劃?！? － 彼得 重新定向 產(chǎn)品管理團隊要求PDT從特定的方向重新審視項目和計劃，或收集更多的信息并且反饋。 停止 項目以有序的方式終止，包括合適的項目文件歸檔和關(guān)閉，然后資源被重新安排。被動實施） 規(guī)劃性（戰(zhàn)地醫(yī)院的護士） 循序漸進（有效、及時的培訓） 不斷的改善 產(chǎn)品研發(fā)管理小結(jié) 市場細分是前提 產(chǎn)品創(chuàng)新是核心 戰(zhàn)略安排是主線 戰(zhàn)術(shù)監(jiān)控是關(guān)鍵,成功實施的關(guān)鍵,“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于果。,31,四級計劃體系,一周,二周,三周,四周,32,PERT是以網(wǎng)絡圖
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