產(chǎn)品研發(fā)管理教材-在線瀏覽
2025-04-03 14:47本頁面
【正文】 位 及時提供項目的進展情況,8,項目經(jīng)理職責(zé),管理整個項目小組： 確保財務(wù)、開發(fā)、制造、技術(shù)支持、采購、市場行銷和銷售計劃互相耦合 組織制定WBS，并指導(dǎo)各功能部門的核心項目組成員詳細制定各功能領(lǐng)域的WBS 制定和維護項目計劃，確保根據(jù)時間表、預(yù)算和規(guī)格說明書執(zhí)行各類活動 進行風(fēng)險評估和制定風(fēng)險管理計劃 管理和控制整個項目執(zhí)行過程中的變更,9,職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù),提供技術(shù)指導(dǎo) 定義職能部門的策略、指導(dǎo)原則、工具和標準 協(xié)調(diào)跨項目的技術(shù)合作、經(jīng)驗共享 發(fā)展并管理職能部門 建立優(yōu)異的職能部門團隊 執(zhí)行職能部門預(yù)算 雇傭/解雇、培訓(xùn)員工及對員工進行考評 領(lǐng)導(dǎo)職能部門項目 支持PDT工作 確定項目開發(fā)的人員及資源 參與設(shè)計及評審,10,產(chǎn)品開發(fā)的理念,產(chǎn)品開發(fā)是投資行為，確保市場成功/財務(wù)成功 產(chǎn)品開發(fā)不只是把圖紙畫出來、把代碼寫出來，而是要對產(chǎn)品包進行全方位的開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)不僅僅是開發(fā)部的事，而是全公司的事情 產(chǎn)品開發(fā)是端到端的流程（建立一個有效的開發(fā)機制，為企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)提供思路、途徑和組織保證）,11,研發(fā)管理的業(yè)界最佳模式,12,研發(fā)管理業(yè)界最佳模式,資源線與產(chǎn)品線相分離 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離 商業(yè)決策與技術(shù)評審相分離,13,研發(fā)管理業(yè)界最佳模式,找合適的人，正確地做正確的事,14,研發(fā)人力資源管理體系,技術(shù)職稱或認證資格 —— 是否合格
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