產(chǎn)品研發(fā)管理教材(文件)
【正文】 最佳模式,12,研發(fā)管理業(yè)界最佳模式,資源線與產(chǎn)品線相分離 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離 商業(yè)決策與技術(shù)評(píng)審相分離,13,研發(fā)管理業(yè)界最佳模式,找合適的人，正確地做正確的事,14,研發(fā)人力資源管理體系,技術(shù)職稱或認(rèn)證資格 —— 是否合格 勝任力模型 —— 是否優(yōu)秀 KPI （績效指標(biāo)） 注意度量與考核指標(biāo),15,研發(fā)人員晉升通道與技術(shù)職業(yè)資格管理,16,矩陣式組織結(jié)構(gòu),17,市場管理體系,市場需求管理 KANO圖模型（竟?fàn)幷呓嵌龋?雷達(dá)圖（客戶角度） 市場信息的收集工作應(yīng)該是一個(gè)全員化、例性化的工作。 重新定向 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)要求PDT從特定的方向重新審視項(xiàng)目和計(jì)劃，或收集更多的信息并且反饋。,進(jìn)度計(jì)劃形式一：PERT圖,33,Gantt圖，又稱橫道圖、條形圖，是對(duì)任務(wù)的一種羅列，標(biāo)明任務(wù)名稱、開始時(shí)間、完成時(shí)間、工期、資源名稱等，可使進(jìn)度計(jì)劃較直觀，并可顯示活動(dòng)間的邏輯關(guān)系；Gantt圖仍沒有PERT圖直觀，但羅列問題任務(wù)可較多。” － 彼得 “削足適履” “先僵化、后優(yōu)化、再固化” 充分準(zhǔn)備（高瞻遠(yuǎn)矚amp。,決策評(píng)審的結(jié)論,29,決策會(huì)議如何開？,30,計(jì)劃在什么時(shí)機(jī)制定？,概念,方案,開發(fā),驗(yàn)證,發(fā)布,啟動(dòng) 項(xiàng)目,制定概念階段詳細(xì)計(jì)劃,制定項(xiàng)目1/2級(jí)計(jì)劃 制定計(jì)劃階段3/4級(jí)計(jì)劃,優(yōu)化項(xiàng)
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