研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理(3)(文件)
【正文】 研發(fā)總監(jiān) 硬件部 結(jié)構(gòu)室 工程部 測試 質(zhì)量 軟件部 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 28 研發(fā)組織常見形式（ 2） 項目式組織結(jié)構(gòu) 研發(fā)總監(jiān) 項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理 3 項目經(jīng)理 4 項目經(jīng)理 5 項目經(jīng)理 2 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測試工程師 3 29 輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 項目管理部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場部 財務(wù)部 其他職能部門 項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理 1 研發(fā)組織常見形式（ 3） 30 研發(fā)組織常見形式（ 4） 研發(fā)與行銷管理委員會 項目管理部 技術(shù)開發(fā)部 總工辦 市場部 財務(wù)部 其他職能部門 中 試 研 究 室 硬 件 研 究 室 測 試 研 究 室 結(jié) 構(gòu) 研 究 室 軟 件 研 究 室 PDT1 PDT2 PDT3 重度矩陣式組織結(jié)構(gòu) 31 創(chuàng)新的組織形式 職能結(jié)構(gòu) “輕度矩陣”團隊結(jié)構(gòu) DEV SVC MKT DEV SVC MKT FM FM FM FM FM FM 職能經(jīng)理（ FM） 決策層次 項目經(jīng)理（ L) 項目經(jīng)理的影響 組員 (M) M M L M 主管 主管 “重度矩陣”團隊結(jié)構(gòu) DEV SVC MKT FM FM FM M M M P IPMT ?職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策 ?當項目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運作時，難于協(xié)調(diào) ?項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)人 ?項目組成員是職能部門的聯(lián)絡(luò)員（沒有權(quán)力） ?職能部門經(jīng)理仍然做出本部門的關(guān)鍵決策 ?當規(guī)模和復(fù)雜度增大時，這種結(jié)構(gòu)也難于支持 ?項目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響 ?組員完全代表相應(yīng)的職能部門 ?項目經(jīng)理和成員有項目權(quán)力和責(zé)任 ?職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 ?是復(fù)雜項目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu) 32 PDT的組織形式 ? 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響 ? 組員完全代表相應(yīng)的職能部門 ? 核心小組組長和成員有項目權(quán)力和責(zé)任 ? 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 ? 是復(fù)雜項目和組織的最佳結(jié)構(gòu) 核心小組 外圍組 核心小組組長 協(xié)調(diào)人 用戶服務(wù) 制造 硬件設(shè)計 軟件設(shè)計 市場營銷 質(zhì)量
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1