卡夫產(chǎn)品研發(fā)流程(文件)
【正文】 基于產(chǎn)品的） CIS系統(tǒng)開發(fā)概念點子 定位框架 撰寫概念 概念修改鍛煉概念概念確認一個好的產(chǎn)品概念的特點? 我可以容易地理解這個產(chǎn)品是什么清楚簡明信息單一? 讀完標題和主要內(nèi)容后我就知道是什么? 一個非常重要的利益點和一到兩個支持點第二階段新產(chǎn)品開發(fā)流程尋找機會 項目開發(fā) 執(zhí)行和上市 評估統(tǒng)一策略和組織保障情況分析和機會發(fā)掘概念評估和PDR批準?概念和定位精練?市場和銷售策略?產(chǎn)品開發(fā)?包裝開發(fā)?生產(chǎn)策略產(chǎn)品評估和上市批準商業(yè)化生產(chǎn)和上市 評估點子開發(fā)和產(chǎn)品概念開發(fā)為什么要用概念測試? 確認那些有最大成功可能性的產(chǎn)品創(chuàng)意– 決定哪些創(chuàng)意應(yīng)該進一步開發(fā)? 確定或精練定位要素– 確定溝通的優(yōu)先要素– 提供價格指引– 對產(chǎn)品開發(fā)提供早期方向– 確定目標消費者? 為銷售預(yù)估提供初步的指導(dǎo)概念測試的原則和實踐? 把概念提供給定量的消費者樣本，收集他們的反饋? 將測試結(jié)果和標準比較，評估消費者嘗試的潛力? 分析測試分值和分析– 確定繼續(xù)，修改 /精煉還是放棄創(chuàng)意– 精煉定位要素– 評估消費者試用和銷售潛力概念測試的主要衡量指標? 購買傾向? 喜歡程度? 物有所值? 獨特性消費者購買這一新產(chǎn)品的可能性有多大？他們有多喜歡 /不喜歡這一新產(chǎn)品？他們?nèi)绾卧u估價格 /價值？和目前市場上的其他產(chǎn)品相比有多新穎和獨特？概念測試的時機和工具創(chuàng)意（很多）早期概念篩選（一部分）概念銷量預(yù)估創(chuàng)意產(chǎn)生 概念測試概念精煉 PDR概念篩選結(jié)果示范Ranking system: according to PI – T2B, if same T2B, use T1B Means rating in top tertile among main sample as well產(chǎn)品開發(fā)申請（ PDR）? PDR提供了一個平臺去評估和考量一個新產(chǎn)品想法是否滿足以下成功標準– 定位? 清晰，連續(xù)的戰(zhàn)略定位? 有競爭力的，獨特的，對消費者有吸引力的概念– 產(chǎn)品? 符合公司戰(zhàn)略，包括必要的技術(shù)? 有競爭力的，獨特的，對消費者有吸引力的產(chǎn)品– 利潤? 好的利潤? 符合公司戰(zhàn)略– 人員? 確立核心團隊，包括生產(chǎn)，消費者調(diào)研， 研發(fā)，銷售，財務(wù)，物流，采購? 獲得不同部門對項目的反饋。產(chǎn)品定義 產(chǎn)品優(yōu)化 產(chǎn)品確認?可行性評估?參考產(chǎn)品原型?早期生產(chǎn)計劃?模擬試生產(chǎn)?最終生產(chǎn)計劃?工廠試產(chǎn)生產(chǎn)?早期成本評估 ?解決 /設(shè)計成本 ?最終成本財務(wù)
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