產(chǎn)品研發(fā)與項目管理-資料下載頁
2025-03-02 11:54本頁面
【正文】 產(chǎn)品級）二級計劃（職能領域級）三級計劃（項目模塊級）周計劃（員工個人級）107規(guī)模、工作量估計常用方法l 類比 \比較法l 專家法（ Wideband Delphi）l 三點法（ Pert Sizing）l 推測法108專家估計法角色定義l PM（ 準備、任命 ）l 估計協(xié)調(diào)員（ 組織、協(xié)調(diào)、服務 ）l 估計員（ 實際估計、 4～ 5人、測試專家 ）l 產(chǎn)品經(jīng)理（ 批準 ）l QA（ 引導、監(jiān)督 ）109專家估計過程確定估計范圍任命估計團隊估計準備會議個人估計正式估計會議批準估計結果PM 全體成員 全體成員 全體成員 產(chǎn)品經(jīng)理?PAL?估計表單?會前?會中252。分解252。約束252。前提條件252。明確出口準則?會后?發(fā)現(xiàn)偏差?討論?再估計PAL： Process Asset Library 過程資產(chǎn)庫110三點法（ Pert Sizing）估計結果 ＝ 樂觀工期 ＋ 4 最可能工期 ＋ 悲觀工期6標準偏差 ＝悲觀工期 － 樂觀工期 6注：標準偏差表示活動的工期范圍。例如，在計算了 PERT之后，任務 xyz將花費 14+2的工期， +2天就是標準偏差。111業(yè)界估計經(jīng)驗l 類比 \比較是工期估計首要方法l 專家法是第 2通用方法l 考慮偶發(fā)，增加 10％－ 25％余量l 持續(xù)使用 1種適合方法，越用越準l 最終形成公司的 研發(fā)能力度量 知識庫112演示： WBS計劃模板l WBS1/2級計劃模板l WBS3/4級計劃模板113項目管理過程中如何監(jiān)控整個項目 項目業(yè)務計劃項目進度計劃項目資源計劃項目風險計劃項目質(zhì)量計劃日志例會度量評審審計分析會議是否偏差？是否重估計？提交偏差報告項目報告工作日志TimesheetQA報告審計報告偏差申請例外報告項目計劃工作移交表CSA估計記錄估計報告持續(xù)的影響分析、變更控制重估計項目溝通計劃114時間的階段分布業(yè)界最佳0 5 10 15 20 25 30 35 周案例公司第一年概念階段方案階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段0 10 20 30 40 50 60 70 80 周案例公司第二年0 10 20 30 40 50 60 70 80 周0 10 20 30 40 50 60 70 80 周案例公司第五年概念階段方案階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段概念階段方案階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段概念階段方案階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段115項目資源使用曲線116人員梯隊化QA高級 QA……高級 QA……技術系列管理系列產(chǎn)品管理……職能管理技術總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管技術總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管系統(tǒng)發(fā)展系統(tǒng)發(fā)展高級系統(tǒng)工程師中級系統(tǒng)工程師初級系統(tǒng)工程師領域發(fā)展資深技術專家高級技術專家技術專家產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理高級工程師工程師見習工程師基層通用技術職位領域如：硬件、軟件、結構、工藝、工裝、ＩＥ ……117PERT是以網(wǎng)絡圖的形式制定計劃，求得計劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制開發(fā)進程，達到預定目標的一種科學管理方法。進度計劃形式一： PERT圖118Gantt圖，又稱橫道圖、條形圖，是對任務的一種羅列，標明任務名稱、開始時間、完成時間、工期、資源名稱等，可使進度計劃較直觀，并可顯示活動間的邏輯關系； Gantt圖仍沒有 PERT圖直觀，但羅列問題任務可較多。進度計劃形式二：甘特圖119項目報告機制研發(fā)管理委員會項目管理部產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理 QAQA經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理項目狀態(tài)報告 質(zhì)量周報升級問題120項目質(zhì)量報告l 項目問題解決跟蹤l 質(zhì)量控制工作跟蹤（評審、測試問題等）l 質(zhì)量保證工作跟蹤l 工作的改進建議（項目級、組織級）l 其他問題與風險l 典型事件121項目狀態(tài)報告l 里程碑狀態(tài)l 活動狀態(tài)、文檔狀態(tài)、風險跟蹤l 問題匯報、需要領導協(xié)助解決事務l 通常為周報活動狀態(tài)描述活動描述計劃開始時間計劃結束時間實際開始時間實際結束時間責任人 狀態(tài)描述122自動預警系統(tǒng)預警系統(tǒng)預警消息播報：今天是 4月 1號，按計劃您準備于 4月 10日進行的發(fā)布評審應該從今天開始準備，請您預先作好工作安排！123項目狀態(tài)轉(zhuǎn)移跟蹤監(jiān)控點 通過標志 監(jiān)控者 狀態(tài)（通過、進行中、未開始）立項評審完成 項目任務書簽發(fā) 質(zhì)量管理部 /項目管理部概念決策評審完成產(chǎn)品需求評審通過，概念決策評審決議下發(fā)質(zhì)量管理部 /項目管理部系統(tǒng)聯(lián)調(diào)啟動 路徑最長的硬件和軟件模塊開發(fā)調(diào)試完成質(zhì)量管理部 /項目管理部轉(zhuǎn)產(chǎn)評審完成 簽發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)決策評審報告質(zhì)量管理部 /項目管理部124項目例外管理例外評審例外評審市場形勢巨變銷售低于預期競爭對手策略變化進度嚴重滯后重大風險變?yōu)楝F(xiàn)實財務危機252。技術成熟性分析252。財務分析252?？蛻粲绊懛治?52。財務投入分析252。庫存情況分析252?！?調(diào)整產(chǎn)品方向調(diào)整產(chǎn)品路標調(diào)整產(chǎn)品計劃修正資源投入…..行動計劃125項目變更控制ReviewTestingAuditMaintenanceCustomer126項目會議l 項目開工會l 項目周例會l 項目月度例會l 項目階段決策評審會l 項目結束會議l 項目 warroom127項目經(jīng)驗教訓總結l 項目進展整體狀況l 項目組人員及考核總結l 產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法l 文檔質(zhì)量的完成情況l 獲得經(jīng)驗及教訓l 其它128項目測評準確規(guī)劃252。規(guī)格符合度252。技術評審合格率252。資源計劃偏差快速實施252。計劃完成率252。進度偏差質(zhì)量保證252。問題管理力度252。問題嚴重性成本控制252。毛利率252。設計成本降低額競爭有力252?？蛻魸M意度252。問題及時解決252。技術支持力度流程執(zhí)行252。流程審計得分129臨別贈言“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于 知 而在于行 ；其驗證不在于邏輯，而在于 果 。 ” － 彼得 杜拉克演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1