【正文】 想、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所反映的思維方式、擬選用的材料，決定了產(chǎn)品成本中占最大部分的物料成本，甚至生產(chǎn)方式。能否降低產(chǎn)品成本，始于設(shè)計階段，并在很大程度上取決于設(shè)計者是否具備成本意識及其認(rèn)識程度。 價值工程（ VE）： V=F/C 界定功能目標(biāo)成本的途徑： 保持功能水平并降低目前成本 保持目前成本提高功能水平 既提高功能又降低目前成本 允許目前成本略有提高以換取功能的大幅度提高 允許功能略有降低以換取成本的大幅度降低 設(shè)計中構(gòu)建成本： 117 九、成本意識 加強(qiáng)成本意識、憂患意識的教育 提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性 降低原料、物料的消耗 充分利用公司其他部門資源，實(shí)現(xiàn)最大限度的資源共享、信息共享、技術(shù)共享，避免重復(fù)開發(fā) 合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，做到人盡其才，物盡其用，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行。 降低開發(fā)成本的基本方法： 118 九、成本意識 ?減少零件數(shù)量 通過減少 50％的零件數(shù)量，可以減少 3％的基本制造成本（ BMC） 批量采購協(xié)議（更多的采購量） 制造運(yùn)作效率（庫存、廢料等） ?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件與特殊要求的零件 通過減少唯一零件，可以減少 15％的 BMC 定制零件的價格（驗(yàn)證、制造流程、測試） 采購效率（數(shù)量、內(nèi)部成本） 制造運(yùn)作效率（庫存、廢料等） 標(biāo)準(zhǔn)零件的使用可以極大地調(diào)節(jié)下游制造和服務(wù)的成本： 119 九、成本意識 用于確定重用和共享開發(fā)的利益的經(jīng)濟(jì)模型： 產(chǎn) 品 的 總 成 本 = + +開 發(fā) 費(fèi) 用 制 造 成 本 供 應(yīng) 成 本概念設(shè)計認(rèn)證和測試工程變更產(chǎn)品工程E M I ( M f g . . C h a r g e )B M C購 買 零 件 價 格大批量折扣采購中的困難勞 動 力 一 般 管 理 費(fèi) 用生產(chǎn)控制生 產(chǎn) ， 工 程 變 革 支 持用 服 及 銷 售 支 持信息系統(tǒng) 支持壽 命 終 止 管 理開 始 加 工折舊直 接 勞 動 力N o n B M C擔(dān)保維護(hù)分發(fā)廢品和返工其它庫存搬運(yùn)成本解決方案配置 條款合同記錄方案審計定單錄入定單排期定單變更交貨管理帳單 / 發(fā)票應(yīng)收帳收取 評 價 潛 在 的 增 強(qiáng)在 目 前 的 模 型 中 正 在 發(fā) 展 的 增 強(qiáng)關(guān) 鍵 成 本 要 素 120 討論： 市場意識的具體案例； 如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量； （列出至少三條） 如何在設(shè)計中構(gòu)建成本； （列出至少三條） 討論： 121 十、主要流程簡介 ?產(chǎn)品開發(fā)被當(dāng)作一個流程來進(jìn)行審核、管理或教導(dǎo) ?基于市場和客戶需求驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理，更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品，達(dá)到加快市場反應(yīng)速度，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性的目的。 產(chǎn)品開發(fā)流程： 122 十、主要流程簡介 概念 計劃 開發(fā)公 用 基 礎(chǔ) 模 塊建 立 參 考 架 構(gòu)管 理 產(chǎn) 品 族 確 認(rèn) 設(shè) 計 重 用 的 機(jī) 會生 產(chǎn) 較 簡 單 的 派 生 產(chǎn) 品使 用 決 定 性 的 測 試G B M （ G l o b a l B r a n d M a n a g e rP D T投 資 組 合 管 理確 認(rèn) 市 場 機(jī) 會 / 產(chǎn) 品 競 爭 力 （ 可 選 ）流 程 度 量早 期 警 告 指 示完 美 的 行 評 審 點(diǎn) 執(zhí) 行階 段 性 的 時 間 和 投 資 等客戶 $ A P P E A L S確 定 用 戶 采 購 標(biāo) 準(zhǔn)確 認(rèn) 所 有 市 場 混 合 因 素設(shè) 計 渠 道I P M T發(fā)布項(xiàng) 目 管 理完 整 的 依 賴 關(guān) 系 管 理關(guān) 鍵 路 徑 分 析 / 恢 復(fù) 方 法驗(yàn)證 生 命 周 期概 念 決 策評 審 點(diǎn)計 劃 決 策評 審 點(diǎn)可 獲 得 性 決策 評 審 點(diǎn)壽 命 終 止決 策 評 審點(diǎn)123 ?I/T 工具在關(guān)鍵領(lǐng)域的使用使 IPD流程高效運(yùn)作 IPD的框架組成 IT應(yīng)用 公 共 建 設(shè) 模 塊建 立 參 考 架 構(gòu) 管 理 產(chǎn) 品 家 族 確 認(rèn) 設(shè) 計 重 用 的 機(jī) 會產(chǎn) 生 較 簡 單 的 派 生 產(chǎn) 品進(jìn) 行 決 定 性 的 測 試I B M 市 場 管 理( 組 合 管 理 )有 效 的 市 場 機(jī) 會 / 產(chǎn) 品 競 爭 性 ( 選項(xiàng) )客戶 $ A P P E A L S確 定 客 戶 購 買 標(biāo) 準(zhǔn)確 信 考 慮 到 市 場 混 合 因 素概念 計劃 開發(fā)G B MP D T流 程 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)早 期 的 警 告 提 示完 美 執(zhí) 行 評 審 點(diǎn)階 段 性 的 時 間 和 投 資 等 .I P M T發(fā)布項(xiàng) 目 管 理完 全 依 賴 的 管 理關(guān) 鍵 路 徑 分 析 / 恢 復(fù) 替 換生 命 周 期概 念 決 策檢查點(diǎn)計 劃 決 策檢 查 點(diǎn)可 獲 得 性 決策 檢 查 點(diǎn)壽 命 終 止決 策 檢 查點(diǎn)B u s n M g m t W k b n c hC A S u p e r P r jI P D 工作流A L I A H T h i n kP r o d M g rA S P E C T鑒定十、主要流程簡介 124 IPD流程概覽 階段 概念 計劃 開發(fā) 驗(yàn)證集 成 產(chǎn) 品 開 發(fā)硬件開發(fā)服務(wù) / 支持軟件開發(fā)營銷I P M T / P D T決策評審點(diǎn) 關(guān) 鍵 里 程 碑 生 命 周 期 終 止財務(wù)可用性生命周期交 付 件 / 更新 檢 查 點(diǎn) 制造市 場 管 理 輸 出發(fā)布概念 計劃技 術(shù) 評 審 3GA行銷 里 程 碑 制 訂 業(yè) 務(wù) 計 劃 優(yōu) 化 業(yè) 務(wù) 計 劃技 術(shù) 評 審 5技 術(shù) 評 審 4 技 術(shù) 評 審 6制 訂 初 始 財 務(wù) 評 估 報 告合同優(yōu) 化 財 務(wù) 評 估采 取 定 價 行 動機(jī)械開發(fā) 知 識 產(chǎn) 權(quán) / 資 本 分 析建 立 客 戶 服 務(wù) 支 持策略任命書定 義 市 場 需求制 訂 制 造 策 略制 訂 訂 單 履 行 策 略建 立 客 戶 服 務(wù) 支 持計劃制 定 選 料 計 劃采購 進(jìn) 行 供 應(yīng) 商 分 析 進(jìn) 行 硬 件概 要 設(shè) 計 進(jìn) 行 軟 件概 要 設(shè) 計進(jìn) 行 機(jī) 械詳 細(xì) 設(shè) 計制 訂 客 戶 過 渡 策 略制 定 銷 售 預(yù)測ID 可 服 務(wù) 性 需 求制 訂 行 銷 計 劃進(jìn) 行 硬件 詳 細(xì)設(shè)計進(jìn) 行 軟 件詳 細(xì) 設(shè) 計建 立 和 測 試 子 系統(tǒng)硬 件 開 發(fā)開 發(fā) 生 產(chǎn) 流 程提 供 后 續(xù) 的 客 戶 支 持進(jìn) 行 生 產(chǎn) 流 程 驗(yàn) 證啟 動 生 產(chǎn)開 發(fā) 機(jī) 械開始銷售發(fā)布準(zhǔn) 備 銷 售 隊(duì) 伍準(zhǔn) 備 客 戶 服 務(wù) 支持轉(zhuǎn)產(chǎn)行銷計劃客戶過渡訂單履行早期支持程序 ( E S P )準(zhǔn) 備 發(fā) 布 / 發(fā)布書 / 公 開 發(fā) 布 / 培訓(xùn) 建 立 客 戶 過 渡 計 劃制 訂 訂 單 履 行 計 劃制 訂 早 期 支 持 計 劃執(zhí) 行 客 戶 過 渡 計 劃執(zhí) 行 早 期 支 持 計 劃監(jiān) 控 營 銷 客戶作 出 產(chǎn) 量 承 諾停 止 銷 售合 同 談 判訂 購 早 期 器 件 選 擇 供 應(yīng) 商 ( 最終 ) 訂 購 生 產(chǎn) 器 件監(jiān) 控 供 應(yīng) 商 績 效準(zhǔn) 備 定 價 函評 估 損 益監(jiān) 控 生 產(chǎn)管 理 供 應(yīng) / 要求進(jìn) 行 每 月 預(yù) 測技 術(shù) 評 審 1停 止 支 持停 止 生 產(chǎn)推動產(chǎn)品發(fā) 布 產(chǎn)品執(zhí) 行 訂 單 履 行 計 劃制 訂 項(xiàng) 目 計 劃 W B S 1 / 2 級 監(jiān) 控 和 管 理 項(xiàng) 目系統(tǒng)工程 質(zhì)量保證 / 可靠性行銷P D T業(yè)務(wù)計劃開發(fā)項(xiàng)目管理功能流程組建P D T解散P D T準(zhǔn)備 E O LI P D A S 2 0 0 0 0 2 1 8 0 2制 訂 項(xiàng) 目 計 劃 W B S 3 / 4 級需 求 變 更 控 制 配 置 變 更 控 制規(guī) 格 變 更 控 制技 術(shù) 評 審 2工 程 發(fā) 布 管 理 啟動準(zhǔn) 備 項(xiàng) 目 任 命 和 章程開發(fā) 測試軟件進(jìn) 行 機(jī) 械詳 細(xì) 設(shè) 計進(jìn) 行 初 始 生 產(chǎn)系 統(tǒng) 建 立 功能 測 試( 集成 )監(jiān) 控 和 管 理 需 求 、 規(guī) 格 書 和 配 置評 估 發(fā) 布 準(zhǔn) 備建 立 訂 貨 環(huán) 境 渠 道 啟 動分配 定位需求建 立 系 統(tǒng) 設(shè) 計 規(guī)格書 可 用 的 決 策 評 審 包業(yè)務(wù)流程ID 可 制 造 性 需 求制 訂 早 期 支 持 計 劃 方法建 立 系 統(tǒng) 測 試 認(rèn) 證 計 劃進(jìn) 行 系統(tǒng) 認(rèn) 證測試進(jìn)行 B e t a 測試進(jìn) 行 內(nèi) 部 測 試 ( 性能 )建 立 產(chǎn) 品 需 求測試開發(fā)建 立 生 產(chǎn) 計 劃設(shè) 計 生 產(chǎn)流程開發(fā) 39。 開發(fā) 39。 測 試 設(shè) 備支持 B e t a 測試發(fā)布 E O L以用戶為中心的設(shè)計 ( U C D ) 進(jìn)行 U C D 評估 制訂 U C D 競 爭 基 準(zhǔn)制訂 U C D 計劃探 索 選 擇 概念和提 供 技 術(shù) 選擇民族語言支持 ( N L S )制 訂 翻 譯 計 劃 進(jìn) 行 翻 譯信息開發(fā) 建 立 技 術(shù) 文 檔 計 劃 技 術(shù) 文 檔 開 發(fā) 印 刷 、 裝 運(yùn) 、 存 放 技 術(shù) 文 檔工 業(yè) 設(shè) 計 人 類 環(huán) 境 學(xué)設(shè)計完成 U C D 設(shè)計開發(fā) 39。 生產(chǎn) 39。 測 試 設(shè) 備支持 B e t a 測試進(jìn)行 U C D 審計支 持 早 期 支 持 程 序 客 戶準(zhǔn) 備 早 期 支 持 程 序 客戶 支 持十、主要流程簡介 125 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流 接 受 新 產(chǎn) 品 要 求組 建 項(xiàng) 目 開 發(fā) 團(tuán) 隊(duì) ( P D T )開 發(fā) 初 始 的 產(chǎn) 品 建議 及 計 劃可 獲 得 性 決 策 評 審計 劃 決 策 評 審開 發(fā) 最 終 的 產(chǎn) 品 建議 并 制 定 計 劃擴(kuò)編 P D T ， 以 開 展開 發(fā) 階 段 工 作產(chǎn) 品 詳 細(xì) 設(shè)計 與 開 發(fā)系 統(tǒng) 集 成測試系 統(tǒng) 設(shè) 計 驗(yàn) 證系 統(tǒng) 驗(yàn) 證測試認(rèn) 證 和 標(biāo) 桿測試B E T A 測 試 ， 確 保 符合 客 戶 需 求確 保 行 銷 、 銷 售 及客 戶 支 持 準(zhǔn) 備 就 緒來自 I P M T 的任務(wù)書（ c h a r t e r ）概 念 決 策 評 審擴(kuò)編 P D T ， 以 開 展計 劃 階 段 工 作下 一 膠 片概 念 階 段計 劃 階 段開 發(fā) 階 段驗(yàn) 證 階 段構(gòu) 造 初 始 產(chǎn)品十、主要流程簡介 126 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流（續(xù)） 啟 動 量 產(chǎn) 填 充 分 銷 渠 道 執(zhí) 行 客 戶 過 渡 計 劃接 前 頁各 部 門 支 持 發(fā) 布和 供 貨管 理 產(chǎn) 品 運(yùn) 行 情 況生 命 周 期 階 段發(fā) 布 產(chǎn) 品 G A生 命 終 止 決 策 評 估 生 命 終 止 決 策 評 審發(fā) 布 階 段產(chǎn) 品 生 命 終 止轉(zhuǎn) 移 到 服 務(wù)結(jié)束十、主要流程簡介 127 十、主要流程簡介 項(xiàng)目的選擇是研究與開發(fā)工作中最為重要的問題之一，同時又是最為復(fù)雜的問題之一，主要問題在于：在一定時期內(nèi)可供實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的資源是有限的，但需要資金的潛在項(xiàng)目卻非常之多。資源的有限性與潛在項(xiàng)目的無限性是造成項(xiàng)目選擇與評價復(fù)雜化的一對主要矛盾。（管道管理） 如何及時終止那些無發(fā)展前途的項(xiàng)目，以免陷入不可收拾的困境，是件很復(fù)雜的工作。 多項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的選擇： 128 十、主要流程簡介 產(chǎn)品撤項(xiàng)流程： 階段評審 審批 教訓(xùn)總結(jié) 相關(guān)文檔歸檔 開發(fā)人員分流 撤項(xiàng)通知 129 十、主要流程簡介 流程與效率的矛盾： 舉例： 發(fā)貨后發(fā)現(xiàn)機(jī)柜門關(guān)不上； 機(jī)柜門關(guān)上，看不到指示燈。 130