研發(fā)項目管理(3)-資料下載頁
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【正文】 觀，便于控制。同時，各監(jiān)控點在時間上也形成對應(yīng)。 ? 計劃監(jiān)控一覽表 中， 嚴格定義了每一監(jiān)控點的完成標志， 以使監(jiān)控點不會產(chǎn)生歧義性的理解。 監(jiān)控點設(shè)置的基本原則： A. 重要的里和碑 B. 時間間隔比較合理 2023/2/7 35 計劃監(jiān)控一覽表（部分） 計劃監(jiān)控一覽表 (部分 ) 計劃 監(jiān)控 方式 監(jiān)控點 通過標志 監(jiān)控者 一級計劃 合同書 評審?fù)瓿? 三級計劃批準；合同書簽訂；產(chǎn)品規(guī)格說明書與總體方案評審歸檔；《計劃決策評審報告》歸 檔； 產(chǎn)品計劃處 啟動 路徑最長的關(guān)鍵單板和軟件模塊開發(fā)調(diào)試完成； 產(chǎn)品計劃處 完成 產(chǎn)生可系統(tǒng)測試及開試驗局的版本；聯(lián)調(diào)報告歸檔； 產(chǎn)品計劃處 評審?fù)瓿? 《試產(chǎn)決策評審報告》 產(chǎn)品計劃處 市場發(fā)布評審 物料齊套；試生產(chǎn)工藝文件通過評審； 《市場發(fā)布報告》； 產(chǎn)品計劃處 2023/2/7 36 項目控制手段之三：項目（計劃）變更控制 計劃變更請求表格 PCR ?原因編號： 什么導(dǎo)致了變更。應(yīng)當在較高層次上指出什么事情的發(fā)生導(dǎo)致必須進行變更。這是試圖把驅(qū)動項目變更的原因歸類?？梢赃x擇超過一種的原因。 ?變更描述 — 必須量化并且包括不同地域的情況： 變更描述首先應(yīng)該描述最初的變更，隨后描述最初變更的結(jié)果導(dǎo)致的其他所有必需的變更。 ?變更理由及風險評估： 應(yīng)該對變更發(fā)生后的收益有一個簡要的陳述。 ?業(yè)務(wù)及財務(wù)影響： 應(yīng)識別和描述對成本、進度、銷售額、供給、基本制造成本、毛利、稅后利潤、設(shè)計變更、性能、可靠性等方面的影響。 2023/2/7 37 產(chǎn)品例外管理 產(chǎn)品例外管理 項目管理處要與 PDT 要說明原因及改進分析報告。 產(chǎn)品計劃處與項目管理處就此 進行調(diào)查，并出具分析報告和改進措施， 上報研發(fā)總部。 產(chǎn)品計劃處與干部部共同調(diào)查， 產(chǎn)品進入緊急狀態(tài)，每周一份報 告報研發(fā)總部。 某當月計劃拖延達 10% 連續(xù)二月計劃分別拖延達 10% 連續(xù)三月計劃分別拖延達 10% 產(chǎn)品研發(fā)累計計劃完成率低于 70% 產(chǎn)口 進度出現(xiàn)較大延遲 2023/2/7 38 項目控制手段之六：合同書 合同書 /任務(wù)書的主要內(nèi)容： 合同書 /任務(wù)書主要規(guī)范合同雙方的責任和權(quán)利。 1. 對合同的執(zhí)行者，主要承諾如下目標： 1) 進度目標：指開發(fā)的進度方面，主要考核指標為計劃的完成率、物料及時齊套率等 2) 質(zhì)量目標：主要指穩(wěn)定性方面，其考核指標包括故障率、單板直通率、各種問題反饋、處理率、文檔合格率等、需求規(guī)格重大修改率等 3) 成本目標：主要指設(shè)計成本降低方面，其考核指標為設(shè)計成本降低額、呆死料發(fā)生額等 4) 人均毛利額：主要指人均銷售毛利額 5) 器件復(fù)用提高、獨家供應(yīng)商減少方面的目標 2. 對合同的發(fā)包者，其承諾的主要目標如下： 1) 資源及時提供，特別是人力資源的及時提供 2) 保證及時組織評審 3) 保證及時提供相關(guān)文檔資料 4) 保證及時處理跨部門問題等 2023/2/7 39 質(zhì)量保證 (QA) 質(zhì)量保證 (QA)的職責： 對開發(fā)項目組內(nèi)部的技術(shù)和流程 /規(guī)范 /標準進行 引導(dǎo)和組織培訓(xùn) 。 度量 (Metrics)。 推行評審和審計等質(zhì)量控制方法 ，驗證 開發(fā)過程和交付件符合適用的流程 /規(guī)范 /標準 ，提高軟件 /硬件質(zhì)量。并給管理者提供這些評審和審計的結(jié)果。 通過開發(fā)流程 /規(guī)范 /標準的推行，以及對軟件 /硬件開發(fā)過程的不斷總結(jié)和優(yōu)化，使 開發(fā)過程得到持續(xù)不斷的改進 。 審計類型 ： 交付件審計 基線審計 關(guān)于 QA的獨立性解釋： 給擔當 QA角色的個人 提供組織上的自由度 ，使他們 成為高級管理者 在軟件 /硬件項目上的 “耳目” 。 使得擔當 QA角色的個人 免受 他們正在評審的軟件 /硬件項目的 管理者所作的性能評價的影響 。 2023/2/7 40 成本控制 ——主要成本構(gòu)成分析 ? 產(chǎn)品綜合成本 (生命周期成本 TCO)： 開發(fā)費用 (開發(fā)成本 ) ? 直接成本： 開發(fā)人員工資、開發(fā)工具 /儀器儀表、開發(fā)物料損耗； ? 間接成本：辦公費用、房租、管理費用；它隨時間拉長而增加 ? 設(shè)計成本 70%~80% ? 加工費用 ? 維護成本 供應(yīng)成本 2023/2/7 41 項目測評 1. PDT團隊測評指標按照“ 準確規(guī)劃，快速實施，質(zhì)量保證，成本控制 ，推出 有競爭力的產(chǎn)品”及“ 流程執(zhí)行 ”六個方面設(shè)置。 2. 測評指標構(gòu)成： 準確規(guī)劃 ——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率； 快速實施 ——開發(fā)計劃完成率； 質(zhì)量保證 ——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度； 成本控制 ——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計劃完成率； 市場競爭力 ——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標完成率、技術(shù)支持力度； 流程執(zhí)行 ——主要流程執(zhí)行符合度。 2023/2/7 42 END 2023/2/7 43
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