【正文】 想、產品結構所反映的思維方式、擬選用的材料，決定了產品成本中占最大部分的物料成本，甚至生產方式。能否降低產品成本，始于設計階段，并在很大程度上取決于設計者是否具備成本意識及其認識程度。 價值工程（ VE）： V=F/C 界定功能目標成本的途徑： 保持功能水平并降低目前成本 保持目前成本提高功能水平 既提高功能又降低目前成本 允許目前成本略有提高以換取功能的大幅度提高 允許功能略有降低以換取成本的大幅度降低 設計中構建成本： 117 九、成本意識 加強成本意識、憂患意識的教育 提高產品的穩(wěn)定性、可靠性 降低原料、物料的消耗 充分利用公司其他部門資源，實現(xiàn)最大限度的資源共享、信息共享、技術共享，避免重復開發(fā) 合理安排項目進度，做到人盡其才，物盡其用，保證各項工作任務的順利進行。 降低開發(fā)成本的基本方法： 118 九、成本意識 ?減少零件數(shù)量 通過減少 50％的零件數(shù)量，可以減少 3％的基本制造成本（ BMC） 批量采購協(xié)議（更多的采購量） 制造運作效率（庫存、廢料等） ?行業(yè)標準零件與特殊要求的零件 通過減少唯一零件，可以減少 15％的 BMC 定制零件的價格（驗證、制造流程、測試） 采購效率（數(shù)量、內部成本） 制造運作效率（庫存、廢料等） 標準零件的使用可以極大地調節(jié)下游制造和服務的成本： 119 九、成本意識 用于確定重用和共享開發(fā)的利益的經(jīng)濟模型： 產 品 的 總 成 本 = + +開 發(fā) 費 用 制 造 成 本 供 應 成 本概念設計認證和測試工程變更產品工程E M I ( M f g . . C h a r g e )B M C購 買 零 件 價 格大批量折扣采購中的困難勞 動 力 一 般 管 理 費 用生產控制生 產 ， 工 程 變 革 支 持用 服 及 銷 售 支 持信息系統(tǒng) 支持壽 命 終 止 管 理開 始 加 工折舊直 接 勞 動 力N o n B M C擔保維護分發(fā)廢品和返工其它庫存搬運成本解決方案配置 條款合同記錄方案審計定單錄入定單排期定單變更交貨管理帳單 / 發(fā)票應收帳收取 評 價 潛 在 的 增 強在 目 前 的 模 型 中 正 在 發(fā) 展 的 增 強關 鍵 成 本 要 素 120 討論： 市場意識的具體案例； 如何在設計中構建質量； （列出至少三條） 如何在設計中構建成本； （列出至少三條） 討論： 121 十、主要流程簡介 ?產品開發(fā)被當作一個流程來進行審核、管理或教導 ?基于市場和客戶需求驅動的集成產品開發(fā)流程，將產品開發(fā)作為一項投資來管理，更有效地管理產品開發(fā)和新產品，達到加快市場反應速度，減少開發(fā)成本，提高產品的穩(wěn)定性、可生產性、可維護性的目的。 產品開發(fā)流程： 122 十、主要流程簡介 概念 計劃 開發(fā)公 用 基 礎 模 塊建 立 參 考 架 構管 理 產 品 族 確 認 設 計 重 用 的 機 會生 產 較 簡 單 的 派 生 產 品使 用 決 定 性 的 測 試G B M （ G l o b a l B r a n d M a n a g e rP D T投 資 組 合 管 理確 認 市 場 機 會 / 產 品 競 爭 力 （ 可 選 ）流 程 度 量早 期 警 告 指 示完 美 的 行 評 審 點 執(zhí) 行階 段 性 的 時 間 和 投 資 等客戶 $ A P P E A L S確 定 用 戶 采 購 標 準確 認 所 有 市 場 混 合 因 素設 計 渠 道I P M T發(fā)布項 目 管 理完 整 的 依 賴 關 系 管 理關 鍵 路 徑 分 析 / 恢 復 方 法驗證 生 命 周 期概 念 決 策評 審 點計 劃 決 策評 審 點可 獲 得 性 決策 評 審 點壽 命 終 止決 策 評 審點123 ?I/T 工具在關鍵領域的使用使 IPD流程高效運作 IPD的框架組成 IT應用 公 共 建 設 模 塊建 立 參 考 架 構 管 理 產 品 家 族 確 認 設 計 重 用 的 機 會產 生 較 簡 單 的 派 生 產 品進 行 決 定 性 的 測 試I B M 市 場 管 理( 組 合 管 理 )有 效 的 市 場 機 會 / 產 品 競 爭 性 ( 選項 )客戶 $ A P P E A L S確 定 客 戶 購 買 標 準確 信 考 慮 到 市 場 混 合 因 素概念 計劃 開發(fā)G B MP D T流 程 衡 量 標 準早 期 的 警 告 提 示完 美 執(zhí) 行 評 審 點階 段 性 的 時 間 和 投 資 等 .I P M T發(fā)布項 目 管 理完 全 依 賴 的 管 理關 鍵 路 徑 分 析 / 恢 復 替 換生 命 周 期概 念 決 策檢查點計 劃 決 策檢 查 點可 獲 得 性 決策 檢 查 點壽 命 終 止決 策 檢 查點B u s n M g m t W k b n c hC A S u p e r P r jI P D 工作流A L I A H T h i n kP r o d M g rA S P E C T鑒定十、主要流程簡介 124 IPD流程概覽 階段 概念 計劃 開發(fā) 驗證集 成 產 品 開 發(fā)硬件開發(fā)服務 / 支持軟件開發(fā)營銷I P M T / P D T決策評審點 關 鍵 里 程 碑 生 命 周 期 終 止財務可用性生命周期交 付 件 / 更新 檢 查 點 制造市 場 管 理 輸 出發(fā)布概念 計劃技 術 評 審 3GA行銷 里 程 碑 制 訂 業(yè) 務 計 劃 優(yōu) 化 業(yè) 務 計 劃技 術 評 審 5技 術 評 審 4 技 術 評 審 6制 訂 初 始 財 務 評 估 報 告合同優(yōu) 化 財 務 評 估采 取 定 價 行 動機械開發(fā) 知 識 產 權 / 資 本 分 析建 立 客 戶 服 務 支 持策略任命書定 義 市 場 需求制 訂 制 造 策 略制 訂 訂 單 履 行 策 略建 立 客 戶 服 務 支 持計劃制 定 選 料 計 劃采購 進 行 供 應 商 分 析 進 行 硬 件概 要 設 計 進 行 軟 件概 要 設 計進 行 機 械詳 細 設 計制 訂 客 戶 過 渡 策 略制 定 銷 售 預測ID 可 服 務 性 需 求制 訂 行 銷 計 劃進 行 硬件 詳 細設計進 行 軟 件詳 細 設 計建 立 和 測 試 子 系統(tǒng)硬 件 開 發(fā)開 發(fā) 生 產 流 程提 供 后 續(xù) 的 客 戶 支 持進 行 生 產 流 程 驗 證啟 動 生 產開 發(fā) 機 械開始銷售發(fā)布準 備 銷 售 隊 伍準 備 客 戶 服 務 支持轉產行銷計劃客戶過渡訂單履行早期支持程序 ( E S P )準 備 發(fā) 布 / 發(fā)布書 / 公 開 發(fā) 布 / 培訓 建 立 客 戶 過 渡 計 劃制 訂 訂 單 履 行 計 劃制 訂 早 期 支 持 計 劃執(zhí) 行 客 戶 過 渡 計 劃執(zhí) 行 早 期 支 持 計 劃監(jiān) 控 營 銷 客戶作 出 產 量 承 諾停 止 銷 售合 同 談 判訂 購 早 期 器 件 選 擇 供 應 商 ( 最終 ) 訂 購 生 產 器 件監(jiān) 控 供 應 商 績 效準 備 定 價 函評 估 損 益監(jiān) 控 生 產管 理 供 應 / 要求進 行 每 月 預 測技 術 評 審 1停 止 支 持停 止 生 產推動產品發(fā) 布 產品執(zhí) 行 訂 單 履 行 計 劃制 訂 項 目 計 劃 W B S 1 / 2 級 監(jiān) 控 和 管 理 項 目系統(tǒng)工程 質量保證 / 可靠性行銷P D T業(yè)務計劃開發(fā)項目管理功能流程組建P D T解散P D T準備 E O LI P D A S 2 0 0 0 0 2 1 8 0 2制 訂 項 目 計 劃 W B S 3 / 4 級需 求 變 更 控 制 配 置 變 更 控 制規(guī) 格 變 更 控 制技 術 評 審 2工 程 發(fā) 布 管 理 啟動準 備 項 目 任 命 和 章程開發(fā) 測試軟件進 行 機 械詳 細 設 計進 行 初 始 生 產系 統(tǒng) 建 立 功能 測 試( 集成 )監(jiān) 控 和 管 理 需 求 、 規(guī) 格 書 和 配 置評 估 發(fā) 布 準 備建 立 訂 貨 環(huán) 境 渠 道 啟 動分配 定位需求建 立 系 統(tǒng) 設 計 規(guī)格書 可 用 的 決 策 評 審 包業(yè)務流程ID 可 制 造 性 需 求制 訂 早 期 支 持 計 劃 方法建 立 系 統(tǒng) 測 試 認 證 計 劃進 行 系統(tǒng) 認 證測試進行 B e t a 測試進 行 內 部 測 試 ( 性能 )建 立 產 品 需 求測試開發(fā)建 立 生 產 計 劃設 計 生 產流程開發(fā) 39。 開發(fā) 39。 測 試 設 備支持 B e t a 測試發(fā)布 E O L以用戶為中心的設計 ( U C D ) 進行 U C D 評估 制訂 U C D 競 爭 基 準制訂 U C D 計劃探 索 選 擇 概念和提 供 技 術 選擇民族語言支持 ( N L S )制 訂 翻 譯 計 劃 進 行 翻 譯信息開發(fā) 建 立 技 術 文 檔 計 劃 技 術 文 檔 開 發(fā) 印 刷 、 裝 運 、 存 放 技 術 文 檔工 業(yè) 設 計 人 類 環(huán) 境 學設計完成 U C D 設計開發(fā) 39。 生產 39。 測 試 設 備支持 B e t a 測試進行 U C D 審計支 持 早 期 支 持 程 序 客 戶準 備 早 期 支 持 程 序 客戶 支 持十、主要流程簡介 125 IPD產品開發(fā)流程流 接 受 新 產 品 要 求組 建 項 目 開 發(fā) 團 隊 ( P D T )開 發(fā) 初 始 的 產 品 建議 及 計 劃可 獲 得 性 決 策 評 審計 劃 決 策 評 審開 發(fā) 最 終 的 產 品 建議 并 制 定 計 劃擴編 P D T ， 以 開 展開 發(fā) 階 段 工 作產 品 詳 細 設計 與 開 發(fā)系 統(tǒng) 集 成測試系 統(tǒng) 設 計 驗 證系 統(tǒng) 驗 證測試認 證 和 標 桿測試B E T A 測 試 ， 確 保 符合 客 戶 需 求確 保 行 銷 、 銷 售 及客 戶 支 持 準 備 就 緒來自 I P M T 的任務書（ c h a r t e r ）概 念 決 策 評 審擴編 P D T ， 以 開 展計 劃 階 段 工 作下 一 膠 片概 念 階 段計 劃 階 段開 發(fā) 階 段驗 證 階 段構 造 初 始 產品十、主要流程簡介 126 IPD產品開發(fā)流程流（續(xù)） 啟 動 量 產 填 充 分 銷 渠 道 執(zhí) 行 客 戶 過 渡 計 劃接 前 頁各 部 門 支 持 發(fā) 布和 供 貨管 理 產 品 運 行 情 況生 命 周 期 階 段發(fā) 布 產 品 G A生 命 終 止 決 策 評 估 生 命 終 止 決 策 評 審發(fā) 布 階 段產 品 生 命 終 止轉 移 到 服 務結束十、主要流程簡介 127 十、主要流程簡介 項目的選擇是研究與開發(fā)工作中最為重要的問題之一，同時又是最為復雜的問題之一，主要問題在于：在一定時期內可供實現(xiàn)項目的資源是有限的，但需要資金的潛在項目卻非常之多。資源的有限性與潛在項目的無限性是造成項目選擇與評價復雜化的一對主要矛盾。（管道管理） 如何及時終止那些無發(fā)展前途的項目，以免陷入不可收拾的困境，是件很復雜的工作。 多項目管理 項目的選擇： 128 十、主要流程簡介 產品撤項流程： 階段評審 審批 教訓總結 相關文檔歸檔 開發(fā)人員分流 撤項通知 129 十、主要流程簡介 流程與效率的矛盾： 舉例： 發(fā)貨后發(fā)現(xiàn)機柜門關不上； 機柜門關上，看不到指示燈。 130