研發(fā)多項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)
2025-01-18 12:31本頁(yè)面
【正文】 員 招 聘 計(jì) 劃干 部 部 人力 資 源 系統(tǒng)研 究 計(jì)劃處各資源部門階 段 決策 評(píng) 審計(jì) 劃 財(cái)經(jīng)部總體辦分層匯報(bào)機(jī)制 PDT PMO PDT 開(kāi)發(fā) 測(cè)試 制造 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)組 1 開(kāi)發(fā)組 2 測(cè)試組 1 測(cè)試組 2 工藝 試制 裝備 《 小組周工作總結(jié) 》 《 周例會(huì)紀(jì)要 》 《 PDT周總結(jié) 》 《 PDT周例會(huì)紀(jì)要 》 《 產(chǎn)品月報(bào) 》 《 PDT雙周狀態(tài)報(bào)告 》 《 研發(fā)運(yùn)營(yíng)月報(bào) 》 PAC 演練 ? 假設(shè)您作為 PMO負(fù)責(zé)人，肩負(fù)每月給研發(fā)高層編制 《 研發(fā)運(yùn)營(yíng)月報(bào) 》 ，您認(rèn)為月報(bào)中需要重點(diǎn)體現(xiàn)哪些內(nèi)容？（ 設(shè)計(jì)一個(gè)研發(fā)運(yùn)營(yíng)月報(bào)模板 ） ? 每個(gè)小組選派一名代表上臺(tái)發(fā)表 ? 7號(hào)案例 計(jì)劃 +度量 +沖突 +控制 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 對(duì)應(yīng)： RDM研發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃管理 對(duì)應(yīng)： RDM業(yè)務(wù)流程 對(duì)應(yīng)： RDM情景化知識(shí)管理 活 動(dòng) 任 務(wù) 步 驟 階段 ? 層次結(jié)構(gòu) ?階段（ Pocket Card） ?步驟（如：軟件開(kāi)發(fā)、硬件測(cè)試） ?任務(wù)和活動(dòng)（如：概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)） ?詳細(xì)的開(kāi)發(fā)指南（指導(dǎo)書(shū)、模板、表單、CHECKLIST（經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)性、前瞻性） 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的層次 拆分關(guān)鍵活動(dòng)，縮短項(xiàng)目周期 快速跟進(jìn)法 ? 有條件地，串行變并行 ? 例如： HLD完成前就啟動(dòng) LLD B 結(jié)束－開(kāi)始 A A B 有條件地將 B提前 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程落地執(zhí)行 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概覽圖 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段流程 （ C0~C4） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)里程碑計(jì)劃模板 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一級(jí)計(jì)劃模板 概念階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板 計(jì)劃階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板 開(kāi)發(fā)階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板 具體項(xiàng)目的分級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目級(jí)度量分析 質(zhì) 量 計(jì) 劃 度量項(xiàng)P C B 要求項(xiàng)P D T 要求項(xiàng)客戶要求項(xiàng)項(xiàng)目特殊項(xiàng) 度量目標(biāo)個(gè) 人 度 量 數(shù) 據(jù)工作量評(píng) 審 缺 陷 數(shù)軟 件 工 程 師周度量數(shù)據(jù)周 工 作 量 匯 總階 段 數(shù) 據(jù) 匯 總核 對(duì) 數(shù) 據(jù) 正 確 性標(biāo) 注 偏 差MC分 析 討 論分 析 偏 差 原 因在 周 例 會(huì) 上 討 論 偏 差確 定 糾 正 和 預(yù) 防 措 施階 段 數(shù) 據(jù) 分 析 和 匯 報(bào) PMQA檢查控 制 圖 ： 定 位 偏 差 點(diǎn)因 果 圖 ： 分 析 偏 差 原 因項(xiàng)目計(jì)劃控制的必要性 一張完美的圖紙 ≠ 一棟堅(jiān)實(shí)的大樓 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤 及時(shí)溝通 計(jì)劃修訂 資源調(diào)配 數(shù)據(jù)收集 根源分析 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 明確職責(zé) 計(jì)劃實(shí)施 控制 計(jì)劃是會(huì)發(fā)生變化的，變化來(lái)源于： ? 市場(chǎng)需求變化； ? 進(jìn)度異常； ? 預(yù)估不準(zhǔn)確； ? 配合問(wèn)題； ? 人員變化； ? 資源不到位； ? 項(xiàng)目位置變動(dòng)； ? …… 項(xiàng)目控制路線圖 項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 日志 例會(huì) 度量 評(píng)審 審計(jì) 分析 會(huì)議 是否 偏？ 是否重估計(jì)？ 提交偏差報(bào)告 項(xiàng)目報(bào)告 工作日志 項(xiàng)目度量表 QA報(bào)告 審計(jì)報(bào)告 偏差申請(qǐng) 例外報(bào)告 項(xiàng)目計(jì)劃 工作移交表 配置狀態(tài)報(bào)告 估計(jì)記錄 估計(jì)報(bào)告 持續(xù)的影響分析、變更控制 重估計(jì) 工作日志 =個(gè)人周報(bào) 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制 研發(fā)管理委員會(huì) 項(xiàng)目管理部 產(chǎn)品總監(jiān) 產(chǎn)品經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 QA QA經(jīng)理 質(zhì)量部經(jīng)理 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 質(zhì)量周報(bào) 升級(jí)問(wèn)題 什么是風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)（ risk）是可能發(fā)生的、潛在的 ? 問(wèn)題（ issue）是已經(jīng)或肯定要發(fā)生的 現(xiàn)在I s s u e sP r o b l e m s時(shí)間R i s k s時(shí)間窗風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 M H H L M H L L M 發(fā)生概率 L M H 影響程度 H M L 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的兩個(gè)維度： ?風(fēng)險(xiǎn)概率 ?風(fēng)險(xiǎn)影響 每個(gè)維度分為 3個(gè)等級(jí)： High, Medium 和 Low. 四種風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施 ? 規(guī)避 /緩解 ? 儲(chǔ)備 ? 轉(zhuǎn)移 ? 接受 /忽略 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) ? 項(xiàng)目進(jìn)展整體狀況 ? 項(xiàng)目組人員及考核總結(jié) ? 產(chǎn)品質(zhì)量及開(kāi)發(fā)方法 ? 文檔質(zhì)量的完成情況 ? 獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) ? 其它 學(xué)無(wú)止境，天天進(jìn)步！
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