【文章內(nèi)容簡介】 tment panies do not establish a reasonable and effective risk management system, resulting in risk conditions have occurred, to the project caused a lot of adverse effects, some even resulting in direct project failure. Therefore, research on risk management of construction projects, has important practical significance.In this paper, Riverside, capital projects for the object, through the stages of the project life cycle analysis, preliminary identification of risks, capital projects Riverside。 on the basis of identification of risk capital, the project appears in Riverside assess and classify the sort。 Finally, according to Riverside risk, capital projects arise propose effective solutions.Key word: Risk Regulation。 Risk Recognition。 Risk Cost Appraisal。 Risk Control1 / 47目 錄1 緒 論 ......................................................................12 工程項目風險及風險管理概述 ................................................................................................................1 工程項目風險的定義及特征 .................................................................................................................1 工程項目風險管理的定義及實施步驟 .............................................................................................23 xxx 樓盤項目概況 ........................................................................................................................................2 xxx 樓盤項目工程概況 ..........................................................................................................................2 樓盤項目基本構成和外部環(huán)境 .....................................................................................................34 xxx 項目風險識別 ........................................................................................................................................5 風險識別的內(nèi)涵 ........................................................................................................................................5 風險識別的定義 ...................................................................................................................................5 風險識別的一般步驟 ..........................................................................................................................5 風險識別的方法 ........................................................................................................................................5 項目的風險識別 .................................................................................................................................65 xxx 項目風險評估 ........................................................................................................................................8 風險評估的過程 ........................................................................................................................................8 風險評估的定義 ...................................................................................................................................8 項目風險評估的過程 ..........................................................................................................................8 項目風險評估的方法 ...............................................................................................................................8 項目的風險評估 ...............................................................................................................................106 xxx 項目的風險監(jiān)控及應對 ...................................................................................................................12 風險監(jiān)控的過程 ......................................................................................................................................12 風險監(jiān)控的定義 .................................................................................................................................12 項目風險監(jiān)控的過程 ........................................................................................................................12 項目的風險應對 ...............................................................................................................................12 資金風險控制及應對 ........................................................................................................................12 政策風險控制及應對 ........................................................................................................................137 結論 .................................................................................................................................................................15致 謝 ................................................................................................................................................................170 / 471 緒 論工程項目具有資源投資量大，建設時間跨度大，技術復雜，風險大而且多的特點，所以工程項目風險管理往往受到是業(yè)主，承包方，項目監(jiān)理單位等與項目利益相關方的重點關注。眼下我國的工程項目風險管理有著管理人員的風險管理意識薄弱問題，尤其注重施工成本及施工進度而忽略其他的分析控制等問題。例如在項目的風險管理控制方面，風險管理計算分析手段逐步落后，風險預測、分析缺乏一定的科學依據(jù)等。伴隨著我國房地產(chǎn)市場的逐漸發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的項目風險管理方法越來越不能滿足企業(yè)對工程順利實施的期望，新的行之有效的項目風險管理方法短時間未能形成或有效到位，致使項目風險管理中存在的問題日益明確，需要我們認真的研究。工程項目風險管理是指利用風險識別、分析、和評價等技術手段去認識工程項目的風險，并在這個基礎上合理地采用各種風險管理方法、技術手段、應對計劃對項目風險實施合理地控制，消除風險事件造成的不利后果，達到以最小的成本，保證目標實現(xiàn)的目的的管理工作。本論文目的旨在把 xxx 項目中各項生產(chǎn)風險控制在范圍之內(nèi)，保證工程目標順利的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)項目效益最大化。2 工程項目風險及風險管理概述 工程項目風險的定義及特征 對于風險的最常見的定義是：風險是對所有不利事件的發(fā)生概率及重要程度的度量。 建設工程項目風險是指在項目決策和執(zhí)行的實際過程中，致使實際結果與預期目標的差異性及其發(fā)生的概率 工程項目風險自身擁有的特征：（1）客觀性。例如本工程項目處在 xxx 市贛江邊，地下水位較高，沙土土質(zhì)的自然因素，這一地段同時有八個同等規(guī)模的項目在進行的社會因素，這些客觀存在的矛盾都是不受外來人力的影響。（2）可變性。項目風險的性質(zhì)、造成后果的可變，新的風險出現(xiàn)或消除。（3）不確定性。指工程項目的風險發(fā)生及后果都具有不確定性。（4）相對性。工程項目風險主體和大小的相對性。（5）階段性。工程項目風險階段性包括在風險階段、風險發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時段性特點。在 xxx 項目中這些風險特征也有諸多的體現(xiàn)：在項目前期，項目面臨著項目啟動金不足、相關政策審批的不到位 ，這些風險的出現(xiàn)?？芍苯訉е马椖康臒o法啟動、停止；項目啟動后，其中一些政策風險已逐漸消失，但是仍有一部分同資金風險繼續(xù)存在，而且設計、施工技術、工期、物資材料等風險又出現(xiàn)，新出現(xiàn)的風險所導致的后果雖然無法與前期的政策、資金風險相提并論，但是也有自身的階段性特征。1 / 47 工程項目風險管理的定義及實施步驟工程項目風險管理是用最小的成本以實現(xiàn)項目總體目標的管理工作，PMBOK2022將項目風險管理確定為六個階段，即：風險管理計劃編制、風險辨識、定性風險分析、定量風險分析、風險對策規(guī)劃、風險監(jiān)控?，F(xiàn)在機構和不同學者對項目風險管理過程的劃分雖然有許多相同，但是主體都是風險識別、風險評估、風險監(jiān)控幾部分，不同的只是說法上的差別。下圖給出的是