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正文內(nèi)容

p3工程項目管理應用手冊(編輯修改稿)

2025-02-07 23:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 位內(nèi)蒙古康遠工程建設監(jiān)理有限責任公司 海電三期監(jiān)理處 第 8 頁 共 26 頁 (體)工程的輕重緩急編制,由項目部批準。控制性計劃在各分承包商(各標段)上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的詳細施工總進度計劃的基礎(chǔ)上形成。此計劃作為項目總體(設計、制造、供貨、承包商間)協(xié)調(diào)控制依據(jù),并報送監(jiān)理、業(yè)主審批。此計劃得到批復即為整個工程的控制性目標計劃。 由工程監(jiān)理進行控制,P3 小組配合,并報項目公司備案。 ④ 工作層進度 計劃 : 即三級、四級進度計劃,是各標段詳細施工進度計劃,分別由各標段承包商進行管理,關(guān)報監(jiān)理及 P3 小組備案。 在此基礎(chǔ)上,建立統(tǒng)一的工程管理信息化編碼方案,定義工作內(nèi)容,確定工作時間,建立資源需求量及有效限量。將已審定的工程建設一級網(wǎng)絡計劃輸入 P3,建立指導層網(wǎng)絡計劃工程控制標。建立控制層網(wǎng)絡計劃工期控制目標,加載資源,建立工程的二級計劃控制目標,并指導工作層計劃的建立。 海電三期工程通過對里程碑、控制層、施工層的分層管理,實現(xiàn)項目的分級管理和控制。每一層可根據(jù)管理的需要,收集和加載相應的進度、資源及費用等數(shù) 據(jù)。施工單位通過建立自己的內(nèi)部 P3 管理網(wǎng)絡,對各標段及分包單位的施工進度、資源和費用進行控制和管理。 工程跟蹤控制階段 跟蹤工程建設過程,協(xié)助業(yè)主對工程實施動態(tài)管理,定期報告已完工程進度、工程量、工程費用等相關(guān)信息,將實際進度、資源、費用與目標計劃進行比較,按期向業(yè)主報告工程可能提前、按時或拖期的信息。用實際數(shù)據(jù)來更新當前工程,分析、評估執(zhí)行情況,針對項目實施過程的工期延誤、費用超支等情況提出工期壓縮、資源平衡的解決方法,為業(yè)主科學決策提供依據(jù)和可行性建議,重新預測工程后期狀況,傳達工程最新信息和目標 。 內(nèi)蒙古康遠工程建設監(jiān)理有限責任公司 海電三期監(jiān)理處 第 9 頁 共 26 頁 流程 P3 動態(tài)管理分為工程現(xiàn)行計劃(實錄計劃)反饋,目標計劃更新和工程進度偏差發(fā)布三部分,其流程圖見附圖一、附圖二、附圖三。 附圖一:現(xiàn)行計劃(實錄計劃)發(fā)布流程圖 承包商按要求上報周期現(xiàn)行計劃 監(jiān)理審核 工程部審核 P3 工程師進行更新 P3 小組發(fā)布 內(nèi)蒙古康遠工程建設監(jiān)理有限責任公司 海電三期監(jiān)理處 第 10 頁 共 26 頁 附圖二:目標計劃更新程序 NO NO 承包商提出計劃更新報告(分析原因,說明修改的可能性、必要性及時相關(guān)項目的影響等) 監(jiān)理審核并提出建議 工程部計劃部提出審核意見 P3 小組提出分析報告 P3 小組更新發(fā)布 項目公司批準 報董事會批準 一、二級進度調(diào)整 里程碑調(diào)整 Yes Yes 內(nèi)蒙古康遠工程建設監(jiān)理有限責任公司 海電三期監(jiān)理處 第 11 頁 共 26 頁 附圖三: 工程進度偏差發(fā)布程序 偏差分類 一般偏差 重要偏差 P3 小組比較目標計劃和現(xiàn)行計劃 偏差出現(xiàn) 工程部確認 計劃部、施工監(jiān)理確認 提醒 預警 承包商 內(nèi)蒙古康遠工程建設監(jiān)理有限責任公司 海電三期監(jiān)理處 第 12 頁 共 26 頁 海電三期工程 P3 進度計劃信息編碼規(guī)定 ① 作業(yè)代碼編制 P3 作業(yè)代碼總共 10 位,作業(yè)代碼編碼規(guī)定如下: 作業(yè)代碼 XX X X XX XXXX 第 *位 2 3 4 6 7~10 表示內(nèi)容 子 工 程識別碼 機組號或公共部分 系統(tǒng)或?qū)I(yè)代號 控制或一級作業(yè)編號 二級以下作業(yè)編號 其中各位作業(yè)代碼具體表示: 第 2 位為子工程識別碼,一般按作業(yè)的所屬施工標段確定, 如: AB—— A 標段電建 X 公司施工合同內(nèi)容 AB—— B 標段電建 X 公司施工合同內(nèi)容 CB—— C 標段電建 X 公司施工合同內(nèi)容 BD—— E 標段送變電工程公司施工合同內(nèi)容 SC—— 設備材料 TZ—— 圖紙 QT—— 其他 第 3 位為機組號或公共部分代碼,具體表示為: 0—— 公共部分 5—— 5 機組 6—— 6 機組 第 4 位為系統(tǒng)或?qū)I(yè)代號,如為數(shù)字,則表示土建專業(yè)的系統(tǒng)代號; 如為字母,則表示施工安裝專業(yè)代號: 1—— 熱力系統(tǒng) 2—— 燃料供應系統(tǒng) 3—— 除灰系統(tǒng) 內(nèi)蒙古康遠工程建設監(jiān)理有限責任公司 海電三期監(jiān)理處 第 13 頁 共 26 頁 4—— 水處理系統(tǒng) 5—— 供水系統(tǒng) 6—— 電氣系統(tǒng) 7—— 熱工控制系統(tǒng) 8—— 附屬生產(chǎn)系統(tǒng) 9—— 廠內(nèi)外單項工程 L—
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