工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法-資料下載頁
2024-11-24 02:04本頁面
【導(dǎo)讀】控制措施，確保工程項(xiàng)目實(shí)施處于有序、受控的狀態(tài)。內(nèi)影響施工的障礙物情況，初步設(shè)定或規(guī)劃臨建的方案。前做好場(chǎng)地安全保護(hù)工作。單位確認(rèn))，并重新清理完整的設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件備案?？罘绞降群贤c(diǎn)，以便后期的工程實(shí)施管理。人員報(bào)建手續(xù)，辦理《施工許可證》。方、土建單位總包單位、平基單位和監(jiān)理單位代表簽字確認(rèn)。及工單位交待水、電費(fèi)的交費(fèi)程序等銜接工作。意施工現(xiàn)場(chǎng)和生活安全用電，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施的落實(shí)情況。款充分理解和掌握，以便過程管理。必要時(shí)由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人組?？棳F(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行合同內(nèi)容考核，考核合格后方能上崗。用以參建各方現(xiàn)場(chǎng)收方簽證為準(zhǔn)”。設(shè)單位部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后返回施工單位。測(cè)試驗(yàn))入場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)，保證進(jìn)度順暢性。
【正文】 合同管理規(guī)定 所 有 工 程 無 設(shè) 計(jì) 施 工 圖 、無 合 同 ，嚴(yán) 禁 施 工 。 所有項(xiàng)目合同由項(xiàng)目實(shí)施部門編制，合同編制的責(zé)任人為實(shí)施部門 的負(fù)責(zé)人。 合同審核人為實(shí)施部門負(fù)責(zé)人，定額計(jì)價(jià)條款審核人為預(yù)算部負(fù)責(zé) 人。 單項(xiàng)合同金額在 1萬元以上的合同，由合同編制人 、實(shí)施部門負(fù)責(zé) 人 、分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 、總 經(jīng) 理 等 人 員 簽 字 完 全 后 方 為 有效合同。 單項(xiàng)合同金額在 1萬元以下 (含 l萬元 )的合同，由合同編制人、 實(shí) 施 部 門 負(fù) 責(zé) 人 、 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 等 人 員 簽 字 完 全 后 即 為 有效合同。 單項(xiàng)合同金額在 1萬元以下 (含 1萬元 )的零星工程的其合同形式可 采用“零星工程簡(jiǎn)易合同格式” (詳附件 )。 單項(xiàng)合同金額在 1 O萬元以上的合同，須經(jīng)實(shí)施部門負(fù)責(zé)人業(yè)主單位工程部審查（部門經(jīng)理簽字） 業(yè)主單位公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 業(yè)主單位加蓋存檔章后，方為有效簽證。 監(jiān)理單位分發(fā)施工單位 審核簽 字和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可定稿，定稿后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可對(duì)外發(fā)放。 單項(xiàng)合同金額在 1 O萬元以下 (含 1 0萬元 )的合同，由實(shí)施部門負(fù) 責(zé)人審核定 搞后，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字時(shí)， 需附縫同價(jià)和承包人如何確定 的書面報(bào)告。 所有項(xiàng)目的合同價(jià)必須采用包干價(jià)制，確有特殊情況的項(xiàng)目，報(bào)請(qǐng) 分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可采用確定計(jì)價(jià)條件辦法簽訂合同。 四、竣工驗(yàn)收的辦理 進(jìn)入工程收尾階段，督促各施工單位（包括總承包單位、各專業(yè)分包單位以及配合工程施工單位）落實(shí)工程的收邊收口、成品保護(hù)、清潔衛(wèi)生等工作，并及時(shí)處理各施工單位間存在的爭(zhēng)議問題。 組織質(zhì)檢站（限鋼結(jié)構(gòu)工程、外裝飾各種幕墻門窗工程、已報(bào)建內(nèi)裝工程）、建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方對(duì)土建（總承包施 工內(nèi) 容）各分部工程和其他分包工程分別進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后各方 簽字蓋章完善驗(yàn)收資料。工程單項(xiàng)驗(yàn)收條件及內(nèi)容如下： 1)合同約定的工程內(nèi)容全部完工，并經(jīng)施工單位和監(jiān)理單位自檢合 格。 2)檔案資料基本齊全， (各隱蔽驗(yàn)收資料、材料合格證、試驗(yàn)資料 必須齊全 )，且初 步分 類收 集、整理 成卷 。 (可不進(jìn) 行檔案驗(yàn)收 ) 3)竣工圖已完善簽字確認(rèn)手續(xù)。 4)施工總結(jié)和監(jiān)理評(píng)述報(bào)告已完善。 各單項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，督促監(jiān)理單位組織建設(shè)方、質(zhì)檢站、設(shè) 計(jì)方、各施工單位進(jìn)行整體工程的綜合預(yù)驗(yàn)收， 并形成會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)簽 發(fā)工程竣工日確認(rèn)書。 綜合預(yù)驗(yàn)收的條件： 1)各單項(xiàng)工程驗(yàn)收合格或整改工作已完成。 2)整體工程的竣工檔案基本裝訂成冊(cè) (含分包工程 )，且歸類卷冊(cè) 規(guī)整、簽字完全。 3)監(jiān)理評(píng)估報(bào)告和整體工程施工總結(jié)經(jīng)工程部審核通過。 4)房屋功能檢測(cè)試驗(yàn)通過。 5)工程實(shí)體整潔，設(shè)置于工程內(nèi)的施工臨時(shí)設(shè)施、材料、設(shè)備基本 出場(chǎng)。 整體工程預(yù)驗(yàn)收合格后，及時(shí)組織各參與工程建設(shè)的單位按《建 設(shè) 工 程竣工驗(yàn)收備案及并聯(lián)審批》的程序要求，整理齊全資料，送 工程 主管建 設(shè)局辦理消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收和環(huán)保驗(yàn)收，期間現(xiàn)場(chǎng)代表做好上 述專項(xiàng)驗(yàn)收前的所有調(diào)試，以做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。 工程并聯(lián)審批和驗(yàn)收通過后 (即消防、規(guī)劃、環(huán)保、防雷、檔案 驗(yàn)收合格 )，由現(xiàn)場(chǎng)代表組織質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、地勘單位、監(jiān)理單位、 各施工單位進(jìn)行工程竣工綜合驗(yàn)收，本次驗(yàn)收主要審查：工程建設(shè)全過程 資料，初驗(yàn)的整改情況復(fù)查，查閱各專項(xiàng)驗(yàn)收是否齊全。本綜合竣工驗(yàn) 收后，工程將取得合法使用權(quán)，同時(shí)宣告驗(yàn)收階段工作結(jié)束。 五、工程結(jié)算的辦理： 工程結(jié)算的辦理必須嚴(yán)格依據(jù)施工合同的要求執(zhí)行。 現(xiàn)場(chǎng)代表根據(jù)施工階段 (基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)、初裝飾階段和環(huán) 境施工階段 )分別收集、整理結(jié)算簽證和設(shè)計(jì)變更資料，并及時(shí)與施 工 方、監(jiān)理單位核對(duì)確認(rèn)，同時(shí)也可根據(jù)工程的具體情況，分別對(duì)各施工 階段單獨(dú)辦理階段結(jié)算。 編制或?qū)徍私Y(jié)算包干 工 程內(nèi)容說明。 按公司結(jié)算對(duì)口部門要求，規(guī)范整理結(jié)算資料，完整提供結(jié)算所 需資料。 工程竣工現(xiàn)場(chǎng)代表認(rèn)真整理簽證資料，配合預(yù)結(jié)算部在 3個(gè)月內(nèi) 辦理完 工 程的結(jié)算工作。 違規(guī)責(zé)任 施工圖設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或遺漏發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，調(diào)整價(jià)超過本紀(jì)要規(guī)定限 額的，部門負(fù)責(zé)人 和經(jīng)辦人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰責(zé)任，處罰金額按超出金額的 1％～ 5％處罰，處罰金由部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人共同承擔(dān)，部門負(fù)責(zé)入承擔(dān)主 要經(jīng)濟(jì)處罰。 項(xiàng)目無施工圖和合同，或應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的雨末報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 部門就予以實(shí)施的，部 f1負(fù)責(zé)人承擔(dān)項(xiàng)目估算造價(jià) 5％～ lO％的經(jīng)濟(jì)處罰， 違規(guī)，達(dá)到三次的部門，部門負(fù)責(zé)人予以免職處理。 合同編制人和審核人責(zé)任心不強(qiáng)，審核不認(rèn)真，給公司造成一一定經(jīng) 濟(jì)損失的，視其經(jīng)濟(jì)損失的大小，對(duì)合同編制人和審核人扣發(fā)季度獎(jiǎng)或年 終獎(jiǎng)。 將項(xiàng)目化整為零或分次發(fā)包來規(guī)避本紀(jì)要第 四項(xiàng)第 (一 )條的第 1小條和第 2小條的規(guī)定，規(guī)避合同估算金額達(dá)到 l0萬元以上，按公司招標(biāo) 管理規(guī)定招標(biāo)的，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)本項(xiàng)第 2條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處理。 增加不屬承包人施工工程內(nèi)容的不可獨(dú)立實(shí)施的工程內(nèi)容的造價(jià)超 過規(guī)定限額，未報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)的，部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人承 擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰責(zé)任，處罰金額按項(xiàng)目估算金額的 l％～ 5％處罰，處罰金由部門 負(fù) 責(zé) 人 和 經(jīng) 辦 人 共 同 承 擔(dān) ， 部 門 負(fù) 責(zé) 人 承 擔(dān)主 要 經(jīng) 濟(jì) 處 罰 。 合同價(jià)款出現(xiàn)超結(jié)算付款，部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，承擔(dān)超付金 額 1— 5％的罰款，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二 責(zé)任人，承擔(dān)部門負(fù)責(zé)人罰款額 1／ 3的 罰款。
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