江蘇煙草7s現(xiàn)場管理實施辦法-資料下載頁
2025-05-13 16:48本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。 ⑦ “安全”的實施 “安全”的目的：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常進行，同時減少因安全事故而來的損失。 “安全”的實施要領(lǐng)：采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全；系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保護措施。 3） 階段考核 在 7S現(xiàn)場管理的每一個階段實施結(jié)束后，應及時對各個階段的實施情況進行階段考核，考核結(jié)果應向卷煙物流配送中心反饋。 11 卷煙物流配送中心對考核中發(fā)現(xiàn)的問題應及時采取糾正措施 ，并形成記錄備查。 4）初步達標考核 7S現(xiàn)場管理 7個階段全部實施結(jié)束后由市公司 7S現(xiàn)場管理推進小組進行初步達標考核。 持續(xù)推進 7S現(xiàn)場管理的初步達標考核通過后， 7S現(xiàn)場管理的實施階段結(jié)束，進入持續(xù)推進階段。 市公司應建立有效的 7S監(jiān)管體系，建立巡查制度，并成立相應的巡查小組，確定巡查標準，定期對 7S現(xiàn)場管理的活動成果進行檢查，巡查結(jié)果應當公開、透明；巡查發(fā)現(xiàn)的問題要及時通報并改進。 七、 體系文件 市公司在實施 7S 現(xiàn)場管理活動過程中，要做好 7S 體系文件建設工作。 7S體系文件分為三個層次： 7S管理手冊（包 括 7S工作方針、 7S工作目標） 手冊需簡明扼要地闡明物流中心的 7S管理體系，是 7S管理的綱 領(lǐng)性文件，必須長期遵循并堅定不移地貫徹落實。 作業(yè)性文件（包括圖樣、配套規(guī)定） 作業(yè)性文件包括 7S管理各環(huán)節(jié)的作業(yè)方法、方式、步驟及規(guī)定，對每個部門及崗位的 7S管理要求等，作業(yè)性文件分為作業(yè)指導書（包括圖樣）、管理（考核）辦法、評分標準等三類。 12 7S記錄 能如實反映 7S 管理體系運行的 各類信息和證據(jù)，包括工作記錄、創(chuàng)新成果報告、工作簡報、總結(jié)等。 八、 考核 達標考核 省公司對完成 7S現(xiàn)場管理實施工作 的市公司進行達標考核。 考核形式：查看現(xiàn)場、現(xiàn)場提問、查閱文件與資料。 考核內(nèi)容：組織機構(gòu)、實施計劃、宣傳與教育、實施效果、文件體系建設、分析與改進、階段考核、初步達標考核。 持續(xù)推進考核。 對通過達標考核的市公司，省公司每半年組織一次 7S現(xiàn)場管理持續(xù)推進考核。 考核形式：查看現(xiàn)場、現(xiàn)場提問、查閱文件與資料。 考核內(nèi)容：制度執(zhí)行情況、實施效果、文件體系建設、日常檢查與考核情況。 市公司應制定本單位卷煙物流配送中心 7S 現(xiàn)場管理考核計劃，明確考核的依據(jù)、范圍、頻次、方法和組織機構(gòu)。考核工作應形成記錄備查 。 九、 附則 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，由中國煙草總公司江蘇省公司負責解釋。
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