【導讀】各部門人員遵照執(zhí)行。執(zhí)行日期從2020年4月1日開始。給我一個空間，我就能求實、創(chuàng)新，充分散發(fā)管理能量。建立散發(fā)性思維管理→收縮性節(jié)點界面管理→標準程序化管理。各項管理辦法，作好管理辦法中涉及各不滿人員的工作。各崗位工作均有相關(guān)質(zhì)量記錄。配合工作，相互之間均有互相監(jiān)督、考核的權(quán)利。考核結(jié)果每月30日前?；ヅ时?，以檢查自己工作是否到位、完善為準繩。以最少的支出獲得最大限度的效果。由辦公室組織一人協(xié)助辦理。用印章進行登記。行保密，并有相應的保密措施。各人自身嚴明紀律，做到有事外出請假。準、資料退還手續(xù)、工作資料移交手續(xù)及調(diào)動會簽手續(xù)后，才得離開。負責人審核后的材料計劃；有關(guān)材料質(zhì)量記錄。結(jié)算員處，由其下發(fā)至相關(guān)部門人員。進行內(nèi)容確認和價格費用確認，并要求。甲方簽收回執(zhí)1份留底。組織制定項目部各管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度。定，負責組織制定承包履約和分承包方能履約的措施。

　　

【正文】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 25 頁 共 30 頁 司機職責 聽從調(diào)度，服從統(tǒng)一安排，做好服務工作。 作好車輛例保及定期保養(yǎng)工作，確保車輛完好。 保持車輛清潔，愛護車輛。 保持車輛出車前無故障，做到安全行駛。 未經(jīng)主管人員同意，不得私自出車。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 26 頁 共 30 頁 項 目 經(jīng) 理 ：倪明東 項 目 副 經(jīng) 理 ：毛躍春 項 目 總 工 程 師 ：陽海軍 一、 工程部： 施 工 員：嚴國平、王治軍（施工 +技術(shù)） 二線管理：宋寶忠 質(zhì) 檢 員：龐世豐 資料員、計量員、企業(yè)質(zhì)量認證員：龐世豐 安全員及文明施工管理：宋寶忠 二、 經(jīng)營部 合同管理、預、結(jié)算員、計劃員：鄒玉勤 三、 財務部 財務、成本管理員：王文兵 出 納 ：賈鳳明 四、 物資部 材料員：陳忠 機械設備員：陳忠 周轉(zhuǎn)材料、機具現(xiàn)場使用管理：宋寶忠 材料入庫記賬及發(fā)放：賈鳳明 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 27 頁 共 30 頁 五、 綜合事務部 辦 公 室：賈鳳明 組員：王文兵、陳忠、宋寶忠 曾令應、卿秀珍 印章管理員：賈鳳明 文檔管理和電腦、復印機管理：王文兵 團員工作：王文兵 黨員工作：宋寶忠 宣 傳：賈鳳明 車輛調(diào)度：陳忠 司 機：曾令應 食堂及衛(wèi)生：卿秀珍 勞 動 人 事 定 額 員：賈鳳明 綜 合 治 理 管 理 員：賈鳳明 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 28 頁 共 30 頁 按各崗位是否以圍繞工程施工為中心，以經(jīng)濟分勵行節(jié)約為核心，作好本職工作和崗位相互之間的服務工作進行考核。 考核時，不能摻和個人恩怨主觀意識，只針對崗位而不針對具體人員本身。 考核時，不因崗位人員辛苦對其工作結(jié)果可以忽視評定，而主要以完成其工作質(zhì)量結(jié)果好壞而進行評定。 項目經(jīng)理由公司考核小組進行考核，項目副經(jīng)理、項目總工程師由項目經(jīng)理考核。 項目部各人員由項目部成立考核小組進行考核。成員如下：組長：倪明東 副組長：毛躍春 組員：陽海軍 賈鳳明 辦 公室負責各部門相關(guān)考核的工作質(zhì)量，收集考核資料于每月30 日前提交考核小組，審定后歸入項目部個人人事檔案，作為最終經(jīng)營考核依據(jù)。 各崗位負責與其相關(guān)工作的崗位考核，每月底考核一次結(jié)果交各主管領導，主管領導審核后交辦公室、辦公室建立崗位人員工作質(zhì)量臺帳，作為干部素質(zhì)考核的依據(jù)。 項目部采用目標工資制，并實行崗位工作質(zhì)量考核和經(jīng)營目標 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 29 頁 共 30 頁 完成情況考核， 項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工、項目或工號主管、經(jīng)營部人員實行 50%目標工資作為過程崗位工作質(zhì)量考核，另外 50%目標工資項目經(jīng)營指標考核，其余人員實行 70%目標工資作為過程崗位考核。 30%目標工資作為經(jīng)營指標考核，過程崗位工作質(zhì)量考核所扣罰的金額在最終考核時不再彌補。 凡是工作未達到目標者，均從目標收入中扣減，扣至底線為 800元 /月。若連續(xù)三個月均扣至底線者表示不勝任此項工作。 考核計量單位以職責中各條款所述的基本分項工作為計量單位，不以標識條款為考核計量單位。 崗位自身工作未達標者，扣 50 元 /項。若涉及影響相關(guān)崗位工作質(zhì)量者，扣 80130 元 /項；若影響第三方單位的工作，扣 100150 元 /項；若引起第三方單位對我單位有關(guān)質(zhì)量、工期、安全、文明施工罰款，對負管理責任的崗位處罰 50100 元 /項，對崗位第一責任人或直接責任人，首先按罰金額大小按累進比例進行處罰， 500 元及以下者按 50 元 /項處罰，在 5003000 元（包括 3000 元）者，累進 10%罰金 /項處罰， 3000元以上者，累進 5%罰金 /項處罰，相關(guān)崗位責任人處罰 50100 元 /項。 對質(zhì)量意識、安全、文明施工意識漠然視之，經(jīng)指出仍不及時采取措施控制，造成質(zhì)量、安全隱患問題、缺陷、事故，影響企業(yè)聲譽者；對崗位工作質(zhì)量嚴重不負責任采取聽之任之態(tài)度者，按各崗位過程考核目標工資扣除 50%至少三個月。 考核時間按月、季、半年、年度四檔考核。季度考核時，若月工作質(zhì)量連續(xù)二個月未達標，并無進步者，除執(zhí)行其它考核條款外，從第三個月起其崗位過程考核目標工資扣減 20%，半年度考核仍無進步者， 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 30 頁 共 30 頁 再扣 20%，三個季度仍無變化者，扣除崗位崗位目標工資 5060%。執(zhí)行時間至少三個月。 考核獎勵一般按考核處罰金額獎一罰二的原則執(zhí)行，按季度、半年度、年度三檔考核。在季度考核時，對月工作質(zhì)量不僅達標，而且不斷尋求工作進步者，給予 300500 元加獎。 階段考核結(jié)果作為年終考核、承包獎發(fā)放依據(jù)。 對勞務中心施工班組考核按項目部此考核辦法執(zhí)行。 對分包單位責任人的考核納入項目部人員管理，按項目部人員考核的 25 倍進行處罰；加獎按項目部崗位獎勵的 2 倍執(zhí)行。對于其單位考核按《項目部關(guān)于施工隊伍管理及考核辦法的通知》執(zhí)行。 考核處罰、獎勵金額 均由財務管理員歸口管理。 所有處罰金額，崗位人員、施工班組責任人、分包隊責任人在收到處罰單或通知時間起 3 天內(nèi)主動交到項目部財務管理員處，否則加倍處罰。 處罰金全部歸到質(zhì)量、安全獎勵基金?？顚Ｓ?，作為加獎崗位工作質(zhì)量一直完成較好、積極上進者。