工程項(xiàng)目管理措施-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 設(shè)，不斷完善質(zhì)量管理監(jiān)控體系。（5）加強(qiáng)質(zhì)量信息的收集、反饋及利用，充分發(fā)揮質(zhì)量信息的作用。（1）安全生產(chǎn)制度1）各單位必須建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度。項(xiàng)目部必須按照現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，配備具有經(jīng)驗(yàn)的相應(yīng)安全員人數(shù)。（2）安全管理目標(biāo)工亡事故為零，無(wú)重傷，千人負(fù)傷率≤ ‰。并呈報(bào)上級(jí)部門(mén)進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的項(xiàng)目，不準(zhǔn)施工。③預(yù)防觸電事故：健全用電管理制度，制定電氣設(shè)施的安裝標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行管理、定期檢查制度；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。④預(yù)防中毒、中暑事故和職業(yè)性疾?。簩?duì)職工中使用具有毒性的材料，要嚴(yán)加保管，限量使用，并做好防毒措施。（4）分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底1）由項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員和富有工作經(jīng)驗(yàn)的工程專(zhuān)業(yè)人員，組織各班組人員對(duì)其進(jìn)行各工種的安全技術(shù)交底。項(xiàng)目部安全人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不安全因素，提出整改意見(jiàn)，督促項(xiàng)目進(jìn)行整改。在開(kāi)工前對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工人進(jìn)行“三級(jí)安全教育”的培訓(xùn)，讓工人能夠充分了解安全教育的內(nèi)容，使其在思想上認(rèn)識(shí)到這是關(guān)系到自己生命安全的大事。并且制定一套適合本工程特點(diǎn)有關(guān)文明制度，使得項(xiàng)目管理人員必須明確“管施工必須管安全的原則”。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴證明身份的證卡；（6）施工現(xiàn)場(chǎng)用電線(xiàn)路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線(xiàn)接電。（9）所有現(xiàn)場(chǎng)人員都要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，遵守職業(yè)道德，減少施工對(duì)周?chē)h(huán)境的影響，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)公共關(guān)系協(xié)調(diào)，聽(tīng)取有關(guān)方面提出意見(jiàn)和建議，虛心的接受檢查和批評(píng)。項(xiàng)目辦公室會(huì)同施工單位按照倒計(jì)時(shí)的辦法嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案,定期統(tǒng)計(jì)匯報(bào),做到時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量三落實(shí)。（3）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)要做好會(huì)議記錄，同時(shí)外部協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由綜合辦公室保存，涉及其它協(xié)調(diào)內(nèi)容抄送相關(guān)部門(mén)。 現(xiàn)場(chǎng)管理措施 （1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督力量,落實(shí)安全管理人員專(zhuān)業(yè)分工,設(shè)立專(zhuān)門(mén)安全管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職的安全管理人員,提高對(duì)施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。同時(shí),我公司對(duì)安全施工特別重視,工地所有人員必須樹(shù)立“安全第一”的思想,嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作,確保安全施工。（2）對(duì)土建工程在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上,按工程進(jìn)度實(shí)行分期申請(qǐng)工程款；對(duì)簽訂的材料合同認(rèn)真審核,在確認(rèn)無(wú)誤的基礎(chǔ)上,按安裝進(jìn)度先后,分期付款提貨,做到合理使用資金。項(xiàng)目辦公室提出“能少花錢(qián)的不多花一分錢(qián),能遲付的款項(xiàng)一天也不早付”,這不僅緩解了資金緊張的局面,而且節(jié)約了投資,達(dá)到了既控制了資金總額又不影響工程進(jìn)度的目的。（4）勞務(wù)的施工及檢驗(yàn)記錄構(gòu)成竣工資料的一部分，公司各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)收集和保存。要認(rèn)真做好設(shè)備生產(chǎn)、維修、消耗等原始記錄。（2）現(xiàn)場(chǎng)材料要堆放整齊，井井有條，加強(qiáng)防
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