工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及解決措施-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 夠的技術(shù)管理能力和裝備水平 ,并在資質(zhì)等級(jí)許 可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng) ,杜絕無(wú)證 ,越級(jí)承攬工程 . (2)增強(qiáng)包括施工管理者在內(nèi)的全體員工的質(zhì)量意識(shí) .施工企業(yè)要 把質(zhì)量教育擺在突出位置 .同時(shí)建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 ,按照 “誰(shuí)主管 ,誰(shuí)負(fù)責(zé) ”的原則 ,從人員 ,材料 ,設(shè)備 ,工序 ,工藝 ,技術(shù)措施等方 面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任 ,做到一級(jí)抓一級(jí) ,層層抓落實(shí) . (3)建立規(guī)范化 ,科學(xué)化的質(zhì)量管理體系 .要把企業(yè)所有的質(zhì)量管理 職能組織起來(lái)形成一個(gè)有職 有責(zé)有權(quán) ,互相協(xié)調(diào) ,互相促進(jìn)的有機(jī)整體 . (1)加強(qiáng)工程建設(shè)全方位 ,全過(guò)程得造價(jià)管理 . (2)加強(qiáng)項(xiàng)目招標(biāo)管理 ,合理確定工程造價(jià) . (3)加強(qiáng)工程預(yù)結(jié) (決 )算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理 . (4)加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢業(yè)管理 . (5)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 ,施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行 ,未經(jīng)批準(zhǔn)誰(shuí) 同意 ,不得追加投資 ,改變?cè)O(shè)計(jì)等 . 3項(xiàng)目安全管理要點(diǎn) (1)項(xiàng)目安全管理中應(yīng)明確責(zé)任和分工 ,做到全過(guò)程管理 ,全方位控 制 ,并針對(duì)工程項(xiàng)目具體要點(diǎn) ,突出重點(diǎn)狠抓落實(shí) ,使得安全管理工作不 流于 形式 . (2)安全生產(chǎn)是樹立以人為本的管理理念 ,保護(hù)弱勢(shì)群體的重要體 現(xiàn) .安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的 .建筑施工安全生產(chǎn)不但要保護(hù) 職工的生命則產(chǎn)安全 ,同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 .在任何時(shí)間 ,季節(jié)和條件下 施工 ,都必須給施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)所 .改變臟 ,亂 ,差的面 貌 .生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中 ,濕度 ,溫度 ,照明 ,振動(dòng) ,噪音 ,粉塵 ,有毒有害物質(zhì) 等 ,都會(huì)影響人的工作情緒 .作業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣 ,直接關(guān)系到企業(yè)的品牌和 形象 . (3)開(kāi)展定期與不定期的安全檢查 ,把安全生產(chǎn)情況作為監(jiān)理例會(huì) 的主要內(nèi)容 .建立健全 安全管理機(jī)構(gòu) ,配齊安全管理人員 ,完善各項(xiàng)安全 管理規(guī)章制度 ,落實(shí)安全措施 ,保障安全資金足額投入 ,建立健全并不斷 完善安全生產(chǎn)管理體系 . (4)施工過(guò)程中各部門應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)方面的法律 ,法規(guī) ,規(guī)章 制度 ,加大法律宣傳力度 ,通過(guò)教育宣傳達(dá)到降低或減少事故的發(fā)生 ,要 嚴(yán)防為趕工搶工而忽視安全生產(chǎn) .不能以犧牲安全生產(chǎn)和工人性命來(lái)?yè)Q 取工程完工和經(jīng)濟(jì)效益 .做到警鐘長(zhǎng)鳴 ,提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意 識(shí)和安全防范能力 .提高安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí) .員工的安全觀 念 ,個(gè)人防護(hù)用品 ,管理者的責(zé)任 ,安全和 健康操作程序和規(guī)程 ,防護(hù)及 防護(hù)措施 ,健康和安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估 ,應(yīng)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程 . 4結(jié)語(yǔ) 目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段 ,隨著相關(guān)制 度的推行 ,將依靠科技進(jìn)步 ,不斷提高管理方式 ,提升管理水平 ,實(shí)施長(zhǎng) 效管理 . ? 33?
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