【正文】 19二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析19三、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的策略20第七部分：文明施工措施和環(huán)境保護(hù)一、文明工地實(shí)施措施22二、環(huán)境保護(hù)管理23第八部分： 附圖一 施工進(jìn)度橫道圖26項(xiàng)目總體策劃書第一部分 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目概況(一)、編制目的和依據(jù) 編制目的：本公司在全面研究招標(biāo)單位的招標(biāo)文件、施工圖紙，并對(duì)工程環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候、市場(chǎng)供應(yīng)能力進(jìn)行調(diào)查研究之后，依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及本公司的項(xiàng)目管理辦法、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等資料編制而成。 歐式情調(diào)：該建筑風(fēng)格采用歐式類型別墅，演繹亞熱帶風(fēng)情，盡顯尊榮華貴。頂層單位結(jié)合坡屋頂作“頂層賣空間”，底層單位可設(shè)私家花園。此系不應(yīng)過于臨近居民的生活休息區(qū)域，造成不必要的影響。D、 人性化的設(shè)計(jì)理念和娛樂運(yùn)動(dòng)設(shè)施一體化，是本項(xiàng)目精華所在，讓業(yè)主可以盡享現(xiàn)代“幸福與健康并存”的時(shí)代主題。三、項(xiàng)目營銷策劃 從“大漠”的方面做足文章，并尋求概念的創(chuàng)新與突破。從百里黃沙，寸草不生，到貧瘠，缺少生命，缺少活力，大漠一直給人們的印象就是貧瘠與荒涼。廣告策略①C、廣告媒體選擇③車體主要選擇能直達(dá)本案的以及經(jīng)過重要公共場(chǎng)地等繁華地區(qū)的公交車。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)。建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料分期供應(yīng)和采購計(jì)劃，并在施工過程中抓好計(jì)劃的落實(shí)。管理措施加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，及時(shí)解決問題。（6）加強(qiáng)材料供應(yīng)工作，避免因停工待料而影響工期。建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任制（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，在控制施工進(jìn)度、人財(cái)物的調(diào)配中控制項(xiàng)目成本開支。 降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度； 加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到驗(yàn)收優(yōu)良等級(jí)，確保至少 50幢獲“長(zhǎng)安”杯。合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。(3)機(jī)械設(shè)備控制應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配和采購。(6)特殊過程控制對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化控制。應(yīng)進(jìn)行“不合格”評(píng)審。應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人跟蹤并記錄實(shí)施糾正措施的結(jié)果；對(duì)嚴(yán)重“不合格”或等級(jí)質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果驗(yàn)證，應(yīng)報(bào)公司質(zhì)檢部門備案。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為施工項(xiàng)目建立：一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。采購要求的形式可以是合同、訂單、技術(shù)協(xié)議、詢價(jià)單及采購計(jì)劃等。各分項(xiàng) 工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行交底。⑥工序控制工序管理應(yīng)分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)。以上工程對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施影響深遠(yuǎn)。三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策略直接風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施（1）工期風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人派技術(shù)人員每天親自去施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及督促施工單位按時(shí)保質(zhì)量完成進(jìn)度，合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工；杜絕由于業(yè)主原因而導(dǎo)致延誤。所有原始測(cè)量資料必須整理存檔。（4）安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施①建立完整的安保體系。另外，應(yīng)特別注意市場(chǎng)物價(jià)行情，采用各種措施規(guī)避物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)。（三）、制定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任按所列風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策措施和防范落實(shí)責(zé)任并責(zé)任到人。其它需要臨時(shí)隔離部位均按此鋼管護(hù)攔隔離。（5）、建筑垃圾建筑物內(nèi)清除的垃圾渣物，要通過施工電梯及時(shí)清運(yùn)，嚴(yán)禁從樓層向外拋擲。管理人員證書由公司統(tǒng)一管理并保留原件，項(xiàng)目部存放證書復(fù)印件，對(duì)無證的管理人員不予任職。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，項(xiàng)目經(jīng)理部成立場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)清掃和防止廢物向場(chǎng)外擴(kuò)散工作。對(duì)基坑圍護(hù)、土建結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)大體積砼、水暖電氣、通風(fēng)空調(diào)安裝、冬季施工等施工均作單項(xiàng)設(shè)計(jì)，并對(duì)模板支撐體系、外腳手架搭設(shè)、塔吊安裝、臨時(shí)用電也編制較為詳細(xì)的施工方案。標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司CIS《企業(yè)形象識(shí)別手冊(cè)》與《公司的綜合管理體系程序文件》的要求制作與設(shè)置。建筑物四周采用全封閉腳手架、立面用建設(shè)部推薦的密目安全網(wǎng)防護(hù)，圍護(hù)整齊、美觀、嚴(yán)密。（2）施工單位能力引起的停工及損失對(duì)策和措施若發(fā)生施工單位能力達(dá)不到要求或其他原因引起的停工及損失，要及時(shí)收集索賠證據(jù)和旁證資料，按照索賠程序索賠。間接風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施（1）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施為確保清標(biāo)工程量計(jì)算準(zhǔn)確，應(yīng)充分利用圖紙會(huì)審形式將潛在簽證內(nèi)容予以明確。2）建立專項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收制度。③現(xiàn)場(chǎng)定位后，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯標(biāo)志樁，并采取措施防止破壞或移位。一般公式是：[樂觀值+（4*最大可能值）+悲觀值]/6就是結(jié)果。 （5）索賠簽證風(fēng)險(xiǎn)工程變更的有效性；工程變更的時(shí)效性；工程變更簽證的管理。⑤計(jì)量控制施工中的計(jì)量工作，包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工生產(chǎn)過程中的監(jiān)測(cè)計(jì)量和對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。(3)施工階段的質(zhì)量管理①技術(shù)交底工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。對(duì)于重要物資、大批量物資、新型材料以及對(duì)工程最終質(zhì)量有重要影響的物資，應(yīng)由企業(yè)主管部門對(duì)可供選用的供方進(jìn)行逐個(gè)評(píng)價(jià)，并確定合格供方名單。編制管理方案，確定質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量管理制度、作業(yè)方案等。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，熱悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題，以及時(shí)予以隔離，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，由工長(zhǎng)和組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)糾正措施，由質(zhì)檢人員驗(yàn)證實(shí)施效果。(1)“不合格”控制 應(yīng)按企業(yè)的“不合格”控制程序，防止不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，防止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)執(zhí)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，對(duì)查出的不合格，按不合格控制程序及時(shí)、有效地處置。對(duì)發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備，必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，但驗(yàn)證不能免除發(fā)包人提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。在有關(guān)文件具備后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開工。為了確保實(shí)測(cè)合格率達(dá)到90%以上，施工中對(duì)一般項(xiàng)目按允許值的3/4作為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，以確保最終結(jié)果達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。（6）技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。（4）間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。在我公司承建的中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項(xiàng)目部采用橫道圖比較法對(duì)照工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。（5）加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。（5）開展勞動(dòng)競(jìng)賽，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制工程施工過程中，適時(shí)組織隊(duì)間勞動(dòng)競(jìng)賽。做到旬保月、月保季、季?？偣て凇Ｈ?jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程（1） 一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃（2） 二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃（3） 三級(jí)計(jì)劃——周計(jì)劃 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 組織措施（1）就近調(diào)遣精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場(chǎng)，早開工中標(biāo)后，我公司立即就近抽調(diào)上述項(xiàng)目中下場(chǎng)的、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)伍；組成精干的施工指揮機(jī)構(gòu)，組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料，保證進(jìn)場(chǎng)快、設(shè)營快、開工快。第二部分 工程項(xiàng)目組織管理一、項(xiàng)目管理組織形式基泰建筑集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理 各主管副總經(jīng)理地產(chǎn)部其它部門工程部合約部物資部項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)院供 應(yīng) 商監(jiān)理 公司總 包 商政府行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)政府公用事業(yè)主管部門其它分包商裝修分包商安裝分包商土建分包商工 市程 政 承 配包 套商二、項(xiàng)目人力資源管理考慮到本工程地處桂林市政府建設(shè)重點(diǎn)新區(qū)的繁華窗口地段，因此把本工程列為桂林分公司重點(diǎn)窗口工程，將在技術(shù)上、管理上充分發(fā)揮集團(tuán)公司人才優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)更為有力的精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，精心組織，精心施工，高質(zhì)量地如期完成施工任務(wù)。前期通過軟廣告進(jìn)行引導(dǎo)，正③正常銷售期：進(jìn)入正式銷售期后，在主訴求點(diǎn)統(tǒng)一提領(lǐng)下，分期展現(xiàn)戶型、配套設(shè)施、綠化、交通、文化、商業(yè)、景致等品質(zhì)，使之成為一廣告系列。B、別墅要注重室內(nèi)空間的戶外延伸。因此本案對(duì)于“綠”概念的創(chuàng)新必須跳出已經(jīng)被太多沿用的舊概念而尋求新的突破和創(chuàng)新。 （4）塞北之城：總規(guī)模達(dá)114421m178。B、 家天下三木城，君臨香格里，奧林匹克花等物業(yè)的推出，使人們對(duì)傳統(tǒng)的建筑風(fēng)格和物業(yè)觀念有所顛覆，