【正文】 19二、 項目風險的分析19三、 項目風險的策略20第七部分：文明施工措施和環(huán)境保護一、文明工地實施措施22二、環(huán)境保護管理23第八部分： 附圖一 施工進度橫道圖26項目總體策劃書第一部分 項目策劃 項目概況(一)、編制目的和依據(jù) 編制目的：本公司在全面研究招標單位的招標文件、施工圖紙，并對工程環(huán)境、現(xiàn)場條件、氣候、市場供應能力進行調查研究之后，依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及本公司的項目管理辦法、質量手冊、程序文件等資料編制而成。 歐式情調：該建筑風格采用歐式類型別墅，演繹亞熱帶風情，盡顯尊榮華貴。頂層單位結合坡屋頂作“頂層賣空間”，底層單位可設私家花園。此系不應過于臨近居民的生活休息區(qū)域，造成不必要的影響。D、 人性化的設計理念和娛樂運動設施一體化，是本項目精華所在，讓業(yè)主可以盡享現(xiàn)代“幸福與健康并存”的時代主題。三、項目營銷策劃 從“大漠”的方面做足文章，并尋求概念的創(chuàng)新與突破。從百里黃沙，寸草不生，到貧瘠，缺少生命，缺少活力，大漠一直給人們的印象就是貧瘠與荒涼。廣告策略①C、廣告媒體選擇③車體主要選擇能直達本案的以及經(jīng)過重要公共場地等繁華地區(qū)的公交車。從而實現(xiàn)項目規(guī)劃目標。建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度。按施工進度要求制定設備進場計劃和材料分期供應和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。管理措施加強調度指揮，強化協(xié)調力度，強化施工調度指揮與協(xié)調工作，超前布局謀勢，及時解決問題。（6）加強材料供應工作，避免因停工待料而影響工期。建立項目成本控制責任制（1）項目經(jīng)理是項目成本控制的關鍵，在控制施工進度、人財物的調配中控制項目成本開支。 降低施工項目成本的途徑，應該是既增收又節(jié)支。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度； 加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。項目成本控制的目標是把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。二、質量目標項目質量目標為：達到驗收優(yōu)良等級，確保至少 50幢獲“長安”杯。合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質量容易波動，容易產(chǎn)生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。(3)機械設備控制應按施工組織設計的設備進場計劃進行施工設備的調配和采購。(6)特殊過程控制對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行強化控制。應進行“不合格”評審。應由項目技術負責人跟蹤并記錄實施糾正措施的結果；對嚴重“不合格”或等級質量事故的糾正措施和實施效果驗證，應報公司質檢部門備案。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序質量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質量目標。施工準備的基本任務就是為施工項目建立：一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質量符合要求。采購要求的形式可以是合同、訂單、技術協(xié)議、詢價單及采購計劃等。各分項 工程施工前，應由項目技術負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行交底。⑥工序控制工序管理應分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質量的異常因素，并采取相應的技術和管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內。以上工程對項目總體進度計劃的實施影響深遠。三、項目風險策略直接風險對策和措施（1）工期風險對策和措施由項目負責人派技術人員每天親自去施工現(xiàn)場監(jiān)督及督促施工單位按時保質量完成進度，合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工；杜絕由于業(yè)主原因而導致延誤。所有原始測量資料必須整理存檔。（4）安全風險對策和措施①建立完整的安保體系。另外，應特別注意市場物價行情，采用各種措施規(guī)避物價上漲風險。（三）、制定風險管理責任按所列風險因素及對策措施和防范落實責任并責任到人。其它需要臨時隔離部位均按此鋼管護攔隔離。（5）、建筑垃圾建筑物內清除的垃圾渣物，要通過施工電梯及時清運，嚴禁從樓層向外拋擲。管理人員證書由公司統(tǒng)一管理并保留原件，項目部存放證書復印件，對無證的管理人員不予任職。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。根據(jù)現(xiàn)場情況，項目經(jīng)理部成立場容清潔隊，每天負責場內清掃和防止廢物向場外擴散工作。對基坑圍護、土建結構、基礎大體積砼、水暖電氣、通風空調安裝、冬季施工等施工均作單項設計，并對模板支撐體系、外腳手架搭設、塔吊安裝、臨時用電也編制較為詳細的施工方案。標識、標牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司CIS《企業(yè)形象識別手冊》與《公司的綜合管理體系程序文件》的要求制作與設置。建筑物四周采用全封閉腳手架、立面用建設部推薦的密目安全網(wǎng)防護，圍護整齊、美觀、嚴密。（2）施工單位能力引起的停工及損失對策和措施若發(fā)生施工單位能力達不到要求或其他原因引起的停工及損失，要及時收集索賠證據(jù)和旁證資料，按照索賠程序索賠。間接風險對策和措施（1）物價上漲風險對策和措施為確保清標工程量計算準確，應充分利用圖紙會審形式將潛在簽證內容予以明確。2）建立專項質量驗收制度。③現(xiàn)場定位后，在現(xiàn)場設置明顯標志樁，并采取措施防止破壞或移位。一般公式是：[樂觀值+（4*最大可能值）+悲觀值]/6就是結果。 （5）索賠簽證風險工程變更的有效性；工程變更的時效性；工程變更簽證的管理。⑤計量控制施工中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工生產(chǎn)過程中的監(jiān)測計量和對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。(3)施工階段的質量管理①技術交底工程開工前，由項目技術負責人組織全面的技術交底。對于重要物資、大批量物資、新型材料以及對工程最終質量有重要影響的物資，應由企業(yè)主管部門對可供選用的供方進行逐個評價，并確定合格供方名單。編制管理方案，確定質量管理體系文件、質量管理制度、作業(yè)方案等。加強技術管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熱悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題，以及時予以隔離，由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施，由工長和組長負責落實糾正措施，由質檢人員驗證實施效果。(1)“不合格”控制 應按企業(yè)的“不合格”控制程序，防止不合格物資進入施工現(xiàn)場，防止不合格工序未經(jīng)處置而轉入下道工序。工序的檢驗和試驗應執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定，對查出的不合格，按不合格控制程序及時、有效地處置。對發(fā)包人提供的原材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備，必須按規(guī)定進行驗證，但驗證不能免除發(fā)包人提供合格產(chǎn)品的責任。在有關文件具備后，應向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，經(jīng)審查批準后方可開工。為了確保實測合格率達到90%以上，施工中對一般項目按允許值的3/4作為內控標準，以確保最終結果達到質量目標。（6）技術方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術優(yōu)勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。（4）間接費及其他直接費控制。（3）嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。在我公司承建的中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項目部采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標的差異。（5）加強設備管理與維護，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。（5）開展勞動競賽，引入競爭機制工程施工過程中，適時組織隊間勞動競賽。做到旬保月、月保季、季?？偣て?。三級計劃進度管理體系的工作流程（1） 一級計劃——總控制進度計劃（2） 二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃（3） 三級計劃——周計劃 施工項目進度控制的措施 組織措施（1）就近調遣精兵強將，早進場，早開工中標后，我公司立即就近抽調上述項目中下場的、具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技術人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍；組成精干的施工指揮機構，組織施工人員、機械設備和物資材料，保證進場快、設營快、開工快。第二部分 工程項目組織管理一、項目管理組織形式基泰建筑集團總經(jīng)理集團總經(jīng)理 各主管副總經(jīng)理地產(chǎn)部其它部門工程部合約部物資部項目經(jīng)理部設計院供 應 商監(jiān)理 公司總 包 商政府行業(yè)監(jiān)督管理機構政府公用事業(yè)主管部門其它分包商裝修分包商安裝分包商土建分包商工 市程 政 承 配包 套商二、項目人力資源管理考慮到本工程地處桂林市政府建設重點新區(qū)的繁華窗口地段，因此把本工程列為桂林分公司重點窗口工程，將在技術上、管理上充分發(fā)揮集團公司人才優(yōu)勢，抽調更為有力的精兵強將組建項目管理機構，精心組織，精心施工，高質量地如期完成施工任務。前期通過軟廣告進行引導，正③正常銷售期：進入正式銷售期后，在主訴求點統(tǒng)一提領下，分期展現(xiàn)戶型、配套設施、綠化、交通、文化、商業(yè)、景致等品質，使之成為一廣告系列。B、別墅要注重室內空間的戶外延伸。因此本案對于“綠”概念的創(chuàng)新必須跳出已經(jīng)被太多沿用的舊概念而尋求新的突破和創(chuàng)新。 （4）塞北之城：總規(guī)模達114421m178。B、 家天下三木城，君臨香格里，奧林匹克花等物業(yè)的推出，使人們對傳統(tǒng)的建筑風格和物業(yè)觀念有所顛覆，