工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 主管部門的質(zhì)詢，造成了不好的社會(huì)影響。實(shí)行集團(tuán)集中采購后，項(xiàng)目經(jīng)理部同集團(tuán)招標(biāo)采購部沖突不斷，主要表現(xiàn)有：成本的降低直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的降低。賠償資金不到位造成拆遷戶不能按時(shí)搬走，場地?zé)o法平整，使工期延誤了大約10天。②項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)上與集團(tuán)人力資源部產(chǎn)生沖突的深層次原因是什么？應(yīng)如何解決？原因：（1）集團(tuán)對項(xiàng)目經(jīng)理J不信任。同時(shí)，“任人唯親”的做法在企業(yè)發(fā)展中是不適用的。（3）下屬部門項(xiàng)目前期編制擬采購設(shè)備技術(shù)規(guī)格書的能力較低，由于技術(shù)文件不完善，導(dǎo)致在招標(biāo)前的答疑階段，回收到招標(biāo)商大量的技術(shù)澄清函。集團(tuán)管理層要對項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理部要與企業(yè)簽定責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施?；炷翉?qiáng)度等級均為C25。：。三、設(shè)計(jì)過程：（一）任務(wù)分配任務(wù)定義、工作安排、資源分配集體討論。四、設(shè)計(jì)總結(jié)在這次課程設(shè)計(jì)中，我有了下面的幾點(diǎn)感受：書本上的知識學(xué)的再多也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上自己動(dòng)手學(xué)習(xí)的知識來的多，正如紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在今后的學(xué)習(xí)與工作中，我們會(huì)注重實(shí)踐及高效率工作學(xué)習(xí)方法的運(yùn)用。(5)有關(guān)市場信息。(7)工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。2012年9月10月，組織對某建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)研；2012年10月－11月，熟悉該項(xiàng)目項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容；2012年11月－12月，撰寫項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或項(xiàng)目管理規(guī)劃的課程實(shí)踐報(bào)告書。五、設(shè)計(jì)進(jìn)度（1）資料收集；1d（2）工程特點(diǎn)分析與目標(biāo)確定：1d（3）設(shè)計(jì)報(bào)告撰寫：5d六、評份標(biāo)準(zhǔn)與成績評定（1）符合國家規(guī)范與格式 20分（2）設(shè)計(jì)成果的完整性20分（3）設(shè)計(jì)內(nèi)容的合理性與針對性 60分成績劃分成五檔：優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格附件：格 式 要 求：工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)（二號宋體）姓名：（三號宋體）班級：學(xué)號：（由WORD自動(dòng)生成）字體：小四宋體，行距：固定值20第五篇：工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)任務(wù)書蘇州大學(xué) 工程項(xiàng)目管理課程實(shí)踐：項(xiàng)目管理規(guī)劃的了解與任職蘇州大學(xué)金螳螂建筑與城市環(huán)境學(xué)院工程項(xiàng)目管理 課程實(shí)踐任務(wù)書專業(yè)：年級：姓名：學(xué)號：：項(xiàng)目管理規(guī)劃的了解與認(rèn)知：通過對某建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)研，了解該項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或該項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基本內(nèi)容，編制流程及編制方法。(5)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。(3)工程現(xiàn)場情況。并且我們能夠明確項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵施工工序，時(shí)間調(diào)配原則，以及工期給費(fèi)用，質(zhì)量方面帶來的限制，乃至不利影響，同時(shí)通過運(yùn)用Microsoft Project 2003軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓我們對一個(gè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)項(xiàng)目管理者該考慮哪些方面有了更深的認(rèn)識。我們也開始進(jìn)行電腦錄入，做的過程中出了挺多狀況，如邏輯關(guān)系、關(guān)鍵線路都沒有顯示出來等。通過項(xiàng)目管理軟件Microsoft Project 2003, 使學(xué)生通過實(shí)踐來掌握項(xiàng)目管理的基本概念、總體思想、計(jì)劃制定、進(jìn)度管理、資源與成本管理、項(xiàng)目的跟蹤以及優(yōu)化等內(nèi)容。機(jī)械：公司滿足供應(yīng)一切施工機(jī)械。本工程基礎(chǔ)采用沉管灌注樁。（5）強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，完善監(jiān)管系統(tǒng)。缺點(diǎn)：（1）集中招標(biāo)采購打破了企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位之間的利益格局，有些人對物資集中采購存在偏見，很容易在基層單位產(chǎn)生抵觸情緒，試圖擺脫上級對物資采購活動(dòng)的控制和管理，抵觸情緒的滋長會(huì)嚴(yán)重阻礙物資集中招標(biāo)采購的順利實(shí)施。而集團(tuán)公司，應(yīng)該充分尊重項(xiàng)目經(jīng)理的用人理念，素質(zhì)第一。集團(tuán)公司也應(yīng)該適當(dāng)尊重員工意見，正確的意見應(yīng)該采納，而與公司利益產(chǎn)生沖突時(shí)，要與員工溝通，制定出最好的解決方案。該工程招標(biāo)工作進(jìn)行了3周，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。剛好J入職后不久，集團(tuán)成立了招標(biāo)采購部，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬的所有項(xiàng)目的招標(biāo)采購工作，大到項(xiàng)目施工隊(duì)伍的招標(biāo)，小到數(shù)千元的設(shè)備或者臨時(shí)工程的招標(biāo)采購，其出發(fā)點(diǎn)是為了發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低成本，增加利潤。否則，在初步設(shè)計(jì)方案審批、規(guī)劃審批、輸供管線施工等方面的手續(xù)辦理將十分困難。事后通過側(cè)面了解，得知辦公室主任是劉總妻子的好友，招標(biāo)采購部經(jīng)理是劉總妻子的堂弟。在前期部，J選擇了一名沒有太多經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。項(xiàng)目經(jīng)理J無法接受這個(gè)結(jié)果，在與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了幾次申辯后，沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的理解。工作完成以后，集團(tuán)財(cái)務(wù)部未能及時(shí)支付工程款，施工公司雖然數(shù)次催要，項(xiàng)目經(jīng)理部也上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助催款，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)集團(tuán)公司忙于收購?fù)獾仨?xiàng)目，沒有批準(zhǔn)工程款的付款，迫使施工公司停工。當(dāng)時(shí)集團(tuán)處于高速發(fā)展的階段，集團(tuán)在全國各地收購了數(shù)個(gè)較大規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，造成資金需求增大，由于銀行信貸發(fā)放逐步收緊，集團(tuán)的流動(dòng)資金十分緊張，各個(gè)項(xiàng)目齊頭并進(jìn)，使得工程款、材料款等的支付捉襟見肘，四號樓工程也未能幸免。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會(huì)產(chǎn)生良好的 社會(huì)效益。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。項(xiàng)目管理總體包括五個(gè)過程：啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，
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