【正文】 天，詳見下述： 延誤事件 工期延誤 (日歷天 )，已考慮因延誤事件同時發(fā)生所造成的因素及影響 (日歷天 ) ? [延誤事件一 ] [ ]天 [ ]天 ? [延誤事件二 ] [ ]天 [ ]天 …… ?總累計 [ ]天 [ ]天 ?因此，總完日工期應(yīng)由 [ ]年 [ ]月 [ ]日延遲至[ ]年 [ ]月 [ ]日。但由于業(yè)主的原因，堅持不給延期，迫使承包商加班趕工來完成工程，從而導(dǎo)致工程成本增加， 承包商可以提出索賠。 ?分析回答下列問題 : (1)承包商的工期索賠合理嗎 ?為什么 ? (2)在工期索賠的計算過程中 ,要特別注意哪些問題 ? 第一個問題：合理，因為設(shè)計多次修改并導(dǎo)致工程量增加，根據(jù)工程定額可計算因增加工程量而需延長的工期。但當采取加速措施以后，由于進行兩班作業(yè)，夜班工作效率下降；由于改變了某些部位的施工順序，工效亦降低。如果在基準日期 (投標截止日期前的 28天 )以后，由于業(yè)主國家或地方的任何法規(guī)、法令、政令或其他法律或規(guī)章發(fā)生了變更，導(dǎo)致了承包商成本增加。 工程項目索賠管理 Company Logo (二 )合同示范文本中規(guī)定的索賠條款 為了健康開展工程索賠工作， FIDIC制定的 《 施工合同條件 》 和我國的 《 建設(shè)工程施工合同示范文本 》 都寫出了涉及索賠的條款，為開展索賠提供了條件。一般按每延誤一天賠償一定的款額計算，累計賠償額一般不超過合同總額的 10％。我國的這種規(guī)定，同國際上通行的做法還不完全一致。 ? 在裝修過程中，由于業(yè)主供應(yīng)木料不及時，影響了承色商的工作效率，完成 10000延長米的木窗簾盒的裝修工作實際用 2700工日，由于工期拖延，導(dǎo)致工資上漲，實際支付工資按 43元 /工日計，共實際支付 116100元。 5．現(xiàn)場管理費 索賠款中的工地管理費是指承包商 完成額外工程 、 索賠事項工作 以及 工期延長期間 的工地管理費，包括管理人員工資、辦公、通信、交通費等。這項索賠款的計算，目前沒有統(tǒng)一的方法。試分析在這種情況下，承包商可索賠哪些費用 ? （解） 可索賠如下費用： ? ①人工費：對于不可辭退的工人，索賠人工費。可按日計算，也可按直接成本的百分比計算?？砂纯偛恳?guī)定的百分比計算。 （ 3）信件。 （ 7）工程照片。 （ 11）政府主管工程造價部門發(fā)布的材料價格信息、調(diào)整造價的方法和指數(shù)等。雙方需要 約定三通的時間、地點和供應(yīng)要求。 ?（ 7） 確定水準點和坐標控制點 ，以書面形式交給承包人，并進行現(xiàn)場交驗。 ?（ 12）發(fā)包人應(yīng)做的其他工作，雙方需要進行約定。雙方需要約定設(shè)計的 名稱、要求和完成時間 。 ?（ 8）保證 施工場地清潔衛(wèi)生 符合有關(guān)規(guī)定。 ” Company Logo 業(yè)主的風(fēng)險 Company Logo 保險 國際施工承包工程一般來說工期較長，在施工過程中有可能遇到諸如戰(zhàn)爭、動亂等特殊風(fēng)險或諸如地震、暴雨、洪水等自然災(zāi)害風(fēng)險。 工的設(shè)備及工廠。 不可抗事件 持續(xù)發(fā)生 ，承包人應(yīng) 每隔 7天 向工程師報告一次受害情況。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1:05:44 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 ，承包人應(yīng)立即通知工程師，產(chǎn)大力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人采取措施。 。但為因為原來說的活多，現(xiàn)在少了，為此間接費：比如多進的設(shè)備折舊、搭建的工地用不了，原來可以薄利多銷，現(xiàn)在你活一少那就可能不合算了。 ?（ 7）按雙方約定做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑、構(gòu)筑物的 保護工作 。雙方需要約定具體的工作位置和要求。 ?（ 10）組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收和辦理竣工驗收備案手續(xù)。 ?（ 6）辦理 施工許可證 和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及可能損壞道路、管線、通訊等公用設(shè)施法律、法規(guī)規(guī)定的 申請批準手續(xù) 和 其他施工所需的證件 。雙方需要 約定 施工場地具備施工條件的 要求及 完成的時間 ，以便承包人能夠及時接收適用的施工現(xiàn)場，按計劃開始施工。如隱蔽工程驗收報告、中間驗收工程報告、材料實施報告以及設(shè)備開箱驗收報告等。 （ 6）施工現(xiàn)場的各種記錄。在施工過程中發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人及有關(guān)方面針對工程召開的一切會議的紀要。按合同約定的利率計算?？偘驑I(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費用。 索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分比保持一致，即在成本的基礎(chǔ)上，增加原報價單中的利潤率，作為該項索賠款的利潤。 Company Logo 工程項目索賠管理 至于這些利息的具體利率應(yīng)是多少，在實踐中可采用不同的標準，主要有這樣幾種規(guī)定： （ 1）按當時的銀行貸款利率； （ 2）按當時的銀行透支利率； （ 3）按合同雙方協(xié)議的利率； （ 4）按中央銀行貼現(xiàn)率加 3個百分點。 Company Logo 工程項目索賠管理 4．分包費用 分包費用索賠指的是分包商的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。 ? 某承包商對一項 10000延長米的木窗簾盒裝修工程進行承包，在他的報價書中指明，計劃用 2498工日，即工效為 2498工日 /10000m= /m。 工程項目索賠管理 Company Logo 案例練習(xí) ?建設(shè)工程合同與合同管理案例一 ?建設(shè)工程合同與合同管理案例二 ?建設(shè)工程合同與合同管理案例三 ?建設(shè)工程合同與合同管理案例四 Company Logo 四、索賠費用的組成 索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似。業(yè)主在確定誤期損害賠償費的費率時，一般要考慮以下因素： ? （ 1）業(yè)主盈利損失； ? （ 2）由于工程拖期而引起的貸款利息增加； ? （ 3）工程拖期帶來的附加監(jiān)理費； ? （ 4）由于工程拖期不能使用，繼續(xù)租用原建筑物或租用其他建筑物的租賃費。 FIDIC合同條件規(guī)定利息以高出支付貨幣所在國中央銀行的貼現(xiàn)率加 3個百分點的年利率進行計算。由于物價上漲，使人工費和材料費不斷增長，引起了工程成本的增加。 Company Logo 工程項目索賠管理 業(yè)主允諾支付由此而產(chǎn)生的附加費用 (直接費和管理費 )補償，說明業(yè)主已基本認可承包商的索賠要求。 為此，承包商先后提出 6次工期索賠，累計要求延期395天；此外，還提出了相關(guān)的費用索賠，申明將報送詳細索賠款額計算書。在此索賠書，總承包方現(xiàn)提出以下的經(jīng)濟損失索賠計算。因為工期和費用索賠不一定同時成立。 Company Logo 工程項目索賠管理 （ 2）工程中人為障礙引起的索賠。 工程項目索賠管理 一、索賠的概念及作用 是指合同實施過程中，合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實現(xiàn)而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。收到此通知后，如果監(jiān)理工程師認為這類障礙或條件是一個有經(jīng)驗的承包商無法合理預(yù)見到的，在與業(yè)主和承包商適當協(xié)商以后，應(yīng)給予承包商延長工期和費用補償?shù)臋?quán)利，但不包括利潤 ” 。一般兩方面的索賠報告要求分別編制。 ? 根據(jù)第三章所述分析及計算，總承包方按總承包合約條件第 [ ]條，向建設(shè)單位要求補償因此而蒙受的直接損失和 /或額外支出的經(jīng)濟損失合共人民幣[ ] Company Logo 工程項目索賠管理 ?3 第三章 ：經(jīng)濟損失索賠計算 ? 由于前述的延誤及干擾，總承包方因而承擔了不可預(yù)見及無可避免的經(jīng)濟損失。但在施工過程中，首先遇到如下問題： ?； ?； ?，監(jiān)理工程師下達工程變更