【正文】 操作棚，必須有前樁后錨，用鋼絲繩拉設(shè)牢固，在滾筒上必須安裝防止鋼絲繩滑脫的保險(xiǎn)裝置，在滾筒軸端安裝超高限位裝置?；炷翑嚢铏C(jī)安置必須平穩(wěn)、堅(jiān)實(shí)，料斗鋼絲繩必須保持完好，保險(xiǎn)掛鉤齊全，外露皮帶輪和轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)裝置完整。電焊機(jī)應(yīng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開關(guān)箱，一次線不得超過3m，接線絕緣板及螺栓必須完整無損，并設(shè)置護(hù)罩，二次線不宜超過30m，電焊機(jī)使用時(shí)必須要有防火、防雨措施，要加設(shè)專用漏電保護(hù)器。4）技術(shù)管理計(jì)劃① 實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制,全面解決、處理施工中出現(xiàn)的問題。② 負(fù)責(zé)本施工隊(duì)施工的單位工程的定位放線等技術(shù)管理工作。③ 負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，對施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。④ 負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)技術(shù)交底以及隱蔽工程記錄的簽證工作。⑤ 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的編制、整理與存檔工作。⑥ 負(fù)責(zé)各種原材料的送檢以及施工過程中的混凝土、砂漿試塊的制作和送檢工作。十、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃信息管理總體思路通過信息技術(shù)管理在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)信息處理和變換的程序化，有利于提高效率，工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的，工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。信息需求分析和信息溝通的方式與途徑需求分析也就是對開發(fā)這個(gè)項(xiàng)目有個(gè)了解，必須把這個(gè)需求分析寫的詳細(xì)，開發(fā)中的各個(gè)細(xì)節(jié)都要寫進(jìn)去。作為項(xiàng)目的溝通方式和途徑，必須適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，建立施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，而且要有專門的人員負(fù)責(zé)，建立相應(yīng)的方式，項(xiàng)目的質(zhì)量是施工項(xiàng)目“溝通管理”的媒介和手段，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的支柱。信息流程和信息管理制度（1）信息流程信息流程圖如圖所示：建設(shè)單位政府相關(guān)管理部門項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位建筑材料市場（2）信息管理制度1）參加本建設(shè)的各有關(guān)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程信息資料傳遞工作，各單位之間傳遞的有關(guān)工程信息資料，必須經(jīng)資料員簽發(fā)、接收、傳遞，保持工程信息 文件的可追溯性。2）本項(xiàng)目部的信息資料傳遞、檔案資料管理均由信息部負(fù)責(zé)。3）項(xiàng)目資料必須及時(shí)歸檔，由信息部編目登記，并負(fù)責(zé)收發(fā)、保管日常工作中的往來文件、通知、報(bào)表、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等，編目登記，建立檔案。4）工程竣工后，項(xiàng)目部組織整理檔案資料并交付建設(shè)單位和監(jiān)理公司檔案室。十一、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃信息溝通方式和渠道1）項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)，溝通方式包括：正式溝通、非正式溝通、書面溝通、口頭溝通、上行溝通和下行溝通等方式。2）項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對象是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個(gè)人，包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他有關(guān)組織。信息發(fā)布時(shí)間信息的發(fā)布與使用具有一定的程序，參加本建設(shè)的各有關(guān)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程信息資料傳遞工作，各單位之間傳遞的有關(guān)工程信息資料，必須經(jīng)資料員簽發(fā)、接收、傳遞，以便保證工程信息文件的可追溯性。信息的發(fā)布與使用權(quán)限信息具有時(shí)效性原則，因此考慮建設(shè)項(xiàng)目決策過程的時(shí)效性，建設(shè)項(xiàng)目信息管理也應(yīng)具有時(shí)效性。信息的發(fā)布應(yīng)及時(shí)，盡量縮短信息在處理過程中和傳遞過程中的延遲。十二、施工風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測由于項(xiàng)目管理工作主要處于項(xiàng)目實(shí)施階段，因此，項(xiàng)目部對實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)的充分認(rèn)識(shí)將大大降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，有助于項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)期間的風(fēng)險(xiǎn)大致存在于以下幾個(gè)方面。（1）施工中主要面臨的意外事故風(fēng)險(xiǎn)1）火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)2）電氣事故風(fēng)險(xiǎn) 3）盜竊和惡意破壞風(fēng)險(xiǎn)4）公共衛(wèi)生事件風(fēng)險(xiǎn)
5）工程建設(shè)過程中人員事故風(fēng)險(xiǎn) 6）第三者責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 7）社會(huì)治安風(fēng)險(xiǎn)（2）貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目工程所用的材料、設(shè)備等物品來源多樣化，而在運(yùn)輸過程中運(yùn)輸工具遭遇自然災(zāi)害或意外事故極易致物品的損失，這些材料、設(shè)備或其他物品不能及時(shí)運(yùn)抵工地現(xiàn)場，將影響工程的正常進(jìn)度，導(dǎo)致后續(xù)相關(guān)工程建設(shè)的延遲，造成工程停工、待工事件，增加工程建設(shè)的額外費(fèi)用。 風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是施工中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，包括火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)、工程建設(shè)過程中人員事故風(fēng)險(xiǎn)和第三者責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)措施及對策（1）風(fēng)險(xiǎn)防范措施 良好的保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施，將有助于項(xiàng)目建設(shè)的健康發(fā)展。因此特提出如下防范措施： 1）技術(shù)措施 對項(xiàng)目選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、具有現(xiàn)實(shí)操作性的技術(shù)方案，避免使用新的、未經(jīng)過工程檢驗(yàn)的、不成熟的施工方案。 2）組織措施 加強(qiáng)計(jì)劃工作，選派最得力的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、管理人員；將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)組織單元，樹立大家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；相應(yīng)提高項(xiàng)目的優(yōu)先級別，在實(shí)施過程中嚴(yán)密控制。 3）保險(xiǎn) 對項(xiàng)目中的一螳無法排除的風(fēng)險(xiǎn)，例如常見的工程損壞、第三方責(zé)任、人身傷亡、機(jī)械設(shè)備的損壞等將通過購買保險(xiǎn)的方式解決。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)(賠償)損失或部分損失。 4）保險(xiǎn)安排后仍需預(yù)防災(zāi)害和事故 盡管對項(xiàng)目的建設(shè)期安排了保險(xiǎn)，但是災(zāi)害和事故造成的后果，不是保險(xiǎn)公司支付的賠償費(fèi)用所能完全彌補(bǔ)的，保險(xiǎn)的各關(guān)系方仍然要采取各種措施，防止災(zāi)害的發(fā)生和擴(kuò)大。安全目標(biāo)責(zé)任及安全組織計(jì)劃（1）安全目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是：全面考慮建設(shè)過程中，由于復(fù)雜的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境所造成的風(fēng)險(xiǎn)及一切不可抗力因素，并策劃合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略來減輕或降低項(xiàng)目的損失及因計(jì)劃變動(dòng)而增加的費(fèi)用支出，以最少的成本保證項(xiàng)目安全、可靠地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。（2）安全組織計(jì)劃在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，切實(shí)做到對不同性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對策，才能有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，盡可能減小風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的危害，以確保項(xiàng)目目標(biāo)。權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險(xiǎn)大的工作計(jì)劃，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的計(jì)劃。這在項(xiàng)目計(jì)劃和組織安排時(shí)就應(yīng)該引起注意，對于那些可行性不高的計(jì)劃就應(yīng)該放棄，而對于某些風(fēng)險(xiǎn)超過管理者承受能力，并且成功把握不大的計(jì)劃也應(yīng)該盡量回避。采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。由于項(xiàng)目合作單位眾多，必然涉及風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，因此選擇時(shí)要考慮抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作伙伴，并且通過合同形式合理明確風(fēng)險(xiǎn)的分配。十三、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理（1）竣工驗(yàn)收管理在全部工程驗(yàn)收時(shí)，具體審核的內(nèi)容有以下幾項(xiàng)：1）建筑物的位置、標(biāo)高、軸線是否符合設(shè)計(jì)要求的審查。2）基礎(chǔ)工程中土方工程、墊層工程、砌筑工程等資料的審查。3）結(jié)構(gòu)工程中的混合結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工資料的審查驗(yàn)收。4）屋面工程的屋面板、找平層、保溫層、隔熱層、防水層等施工資料的審查驗(yàn)收。5）對門窗工程的審查驗(yàn)收。6）對裝修工程的審查驗(yàn)收（抹灰、油漆等工程）。（2）竣工結(jié)算編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料 1）施工合同。 2）中標(biāo)投標(biāo)書的報(bào)價(jià)單。 3） 施工圖及設(shè)計(jì)變更通知單，施工變更記錄，技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。 4） 工程預(yù)算定額，取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定。 5） 有關(guān)施工技術(shù)資料。 6） 工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。 7） 《工程質(zhì)量保修書》。 8） 其他在關(guān)資料。 項(xiàng)目移交內(nèi)容1）項(xiàng)目主體移交。 2）資料移交。3）財(cái)務(wù)移交。 項(xiàng)目移交時(shí)的狀態(tài)我方承諾在項(xiàng)目移交時(shí)，交付給使用方將是一個(gè)設(shè)備和系統(tǒng)處于良好狀態(tài)并能正常運(yùn)行的項(xiàng)目。移交過程中，項(xiàng)目將： 1）符合使用方要求的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目設(shè)施場地整潔有序。2）運(yùn)營及維護(hù)資料齊全。3）功能完善、設(shè)施良好、完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目回訪與保修管理1）《工程質(zhì)量保修書》中約定保修范圍及內(nèi)容，保修期，保修責(zé)任，保修費(fèi)用等。 2）保修期為自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，在正常使用條件下最低保修期限。 3）在保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題，按《工程質(zhì)量保修書》的承諾，建設(shè)方提供服務(wù)。保修業(yè)務(wù)列入施工生產(chǎn)計(jì)劃，并按約定的內(nèi)容承擔(dān)保修方式。