【正文】 操作棚，必須有前樁后錨，用鋼絲繩拉設牢固，在滾筒上必須安裝防止鋼絲繩滑脫的保險裝置，在滾筒軸端安裝超高限位裝置?；炷翑嚢铏C安置必須平穩(wěn)、堅實，料斗鋼絲繩必須保持完好，保險掛鉤齊全，外露皮帶輪和轉動部位防護裝置完整。電焊機應設標準開關箱，一次線不得超過3m，接線絕緣板及螺栓必須完整無損，并設置護罩，二次線不宜超過30m，電焊機使用時必須要有防火、防雨措施，要加設專用漏電保護器。4）技術管理計劃① 實行項目總工程師負責制,全面解決、處理施工中出現(xiàn)的問題。② 負責本施工隊施工的單位工程的定位放線等技術管理工作。③ 負責編制單位工程的施工組織設計，對施工組織設計的實施情況進行監(jiān)督檢查。④ 負責做好各項技術交底以及隱蔽工程記錄的簽證工作。⑤ 負責工程技術資料的編制、整理與存檔工作。⑥ 負責各種原材料的送檢以及施工過程中的混凝土、砂漿試塊的制作和送檢工作。十、項目信息管理規(guī)劃信息管理總體思路通過信息技術管理在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)信息處理和變換的程序化，有利于提高效率，工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，達到為建設項目增值的目的，工程管理信息化屬于領域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。信息需求分析和信息溝通的方式與途徑需求分析也就是對開發(fā)這個項目有個了解，必須把這個需求分析寫的詳細，開發(fā)中的各個細節(jié)都要寫進去。作為項目的溝通方式和途徑，必須適應施工項目管理的需要，建立施工項目信息管理系統(tǒng)，而且要有專門的人員負責，建立相應的方式，項目的質量是施工項目“溝通管理”的媒介和手段，是現(xiàn)代項目管理的支柱。信息流程和信息管理制度（1）信息流程信息流程圖如圖所示：建設單位政府相關管理部門項目管理單位設計單位監(jiān)理單位施工單位建筑材料市場（2）信息管理制度1）參加本建設的各有關單位應指定專人負責工程信息資料傳遞工作，各單位之間傳遞的有關工程信息資料，必須經(jīng)資料員簽發(fā)、接收、傳遞，保持工程信息 文件的可追溯性。2）本項目部的信息資料傳遞、檔案資料管理均由信息部負責。3）項目資料必須及時歸檔，由信息部編目登記，并負責收發(fā)、保管日常工作中的往來文件、通知、報表、設計變更、現(xiàn)場簽證等，編目登記，建立檔案。4）工程竣工后，項目部組織整理檔案資料并交付建設單位和監(jiān)理公司檔案室。十一、項目溝通管理規(guī)劃信息溝通方式和渠道1）項目經(jīng)理部建立項目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當?shù)姆椒ê褪侄闻c相關各方進行有效溝通與協(xié)調，溝通方式包括：正式溝通、非正式溝通、書面溝通、口頭溝通、上行溝通和下行溝通等方式。2）項目溝通與協(xié)調的對象是項目所涉及的內部和外部有關組織及個人，包括建設單位和勘察設計、施工、監(jiān)理、咨詢服務等單位以及其他有關組織。信息發(fā)布時間信息的發(fā)布與使用具有一定的程序，參加本建設的各有關單位應指定專人負責工程信息資料傳遞工作，各單位之間傳遞的有關工程信息資料，必須經(jīng)資料員簽發(fā)、接收、傳遞，以便保證工程信息文件的可追溯性。信息的發(fā)布與使用權限信息具有時效性原則，因此考慮建設項目決策過程的時效性，建設項目信息管理也應具有時效性。信息的發(fā)布應及時，盡量縮短信息在處理過程中和傳遞過程中的延遲。十二、施工風險管理規(guī)劃項目主要風險因素預測由于項目管理工作主要處于項目實施階段，因此，項目部對實施階段風險的充分認識將大大降低項目的風險，有助于項目目標的順利實現(xiàn)。項目建設期間的風險大致存在于以下幾個方面。（1）施工中主要面臨的意外事故風險1）火災風險2）電氣事故風險 3）盜竊和惡意破壞風險4）公共衛(wèi)生事件風險
5）工程建設過程中人員事故風險 6）第三者責任風險 7）社會治安風險（2）貨物運輸風險 項目工程所用的材料、設備等物品來源多樣化，而在運輸過程中運輸工具遭遇自然災害或意外事故極易致物品的損失，這些材料、設備或其他物品不能及時運抵工地現(xiàn)場，將影響工程的正常進度，導致后續(xù)相關工程建設的延遲，造成工程停工、待工事件，增加工程建設的額外費用。 風險管理的重點風險管理的重點是施工中面臨的主要風險，包括火災風險、工程建設過程中人員事故風險和第三者責任風險等。應對風險措施及對策（1）風險防范措施 良好的保險和風險管理措施，將有助于項目建設的健康發(fā)展。因此特提出如下防范措施： 1）技術措施 對項目選擇有彈性的、抗風險能力強、具有現(xiàn)實操作性的技術方案，避免使用新的、未經(jīng)過工程檢驗的、不成熟的施工方案。 2）組織措施 加強計劃工作，選派最得力的項目經(jīng)理和技術、管理人員；將風險責任落實到各個組織單元，樹立大家的風險意識；相應提高項目的優(yōu)先級別，在實施過程中嚴密控制。 3）保險 對項目中的一螳無法排除的風險，例如常見的工程損壞、第三方責任、人身傷亡、機械設備的損壞等將通過購買保險的方式解決。當風險發(fā)生時由保險公司承擔(賠償)損失或部分損失。 4）保險安排后仍需預防災害和事故 盡管對項目的建設期安排了保險，但是災害和事故造成的后果，不是保險公司支付的賠償費用所能完全彌補的，保險的各關系方仍然要采取各種措施，防止災害的發(fā)生和擴大。安全目標責任及安全組織計劃（1）安全目標責任項目的風險管理目標是：全面考慮建設過程中，由于復雜的自然環(huán)境和社會環(huán)境所造成的風險及一切不可抗力因素，并策劃合理的風險管理策略來減輕或降低項目的損失及因計劃變動而增加的費用支出，以最少的成本保證項目安全、可靠地實施，實現(xiàn)項目的總體目標。（2）安全組織計劃在項目的建設過程中，切實做到對不同性質風險采取相應的風險對策，才能有效地進行風險控制，盡可能減小風險可能產生的危害，以確保項目目標。權衡利弊后，回避風險大的工作計劃，選擇風險小或適中的計劃。這在項目計劃和組織安排時就應該引起注意，對于那些可行性不高的計劃就應該放棄，而對于某些風險超過管理者承受能力，并且成功把握不大的計劃也應該盡量回避。采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響。由于項目合作單位眾多，必然涉及風險的分擔，因此選擇時要考慮抗風險能力強、信譽好的合作伙伴，并且通過合同形式合理明確風險的分配。十三、項目收尾管理規(guī)劃項目竣工驗收階段管理（1）竣工驗收管理在全部工程驗收時，具體審核的內容有以下幾項：1）建筑物的位置、標高、軸線是否符合設計要求的審查。2）基礎工程中土方工程、墊層工程、砌筑工程等資料的審查。3）結構工程中的混合結構、鋼筋混凝土結構施工資料的審查驗收。4）屋面工程的屋面板、找平層、保溫層、隔熱層、防水層等施工資料的審查驗收。5）對門窗工程的審查驗收。6）對裝修工程的審查驗收（抹灰、油漆等工程）。（2）竣工結算編制竣工結算應依據(jù)下列資料 1）施工合同。 2）中標投標書的報價單。 3） 施工圖及設計變更通知單，施工變更記錄，技術經(jīng)濟簽證。 4） 工程預算定額，取費定額及調價規(guī)定。 5） 有關施工技術資料。 6） 工程竣工驗收報告。 7） 《工程質量保修書》。 8） 其他在關資料。 項目移交內容1）項目主體移交。 2）資料移交。3）財務移交。 項目移交時的狀態(tài)我方承諾在項目移交時，交付給使用方將是一個設備和系統(tǒng)處于良好狀態(tài)并能正常運行的項目。移交過程中，項目將： 1）符合使用方要求的標準，項目設施場地整潔有序。2）運營及維護資料齊全。3）功能完善、設施良好、完全符合國家標準和設計要求。項目回訪與保修管理1）《工程質量保修書》中約定保修范圍及內容，保修期，保修責任，保修費用等。 2）保修期為自竣工驗收合格之日起計算，在正常使用條件下最低保修期限。 3）在保修期內發(fā)生的非使用原因的質量問題，按《工程質量保修書》的承諾，建設方提供服務。保修業(yè)務列入施工生產計劃，并按約定的內容承擔保修方式。