項(xiàng)目管理課程總結(jié)-wenkub
2023-04-27 11:15:46 本頁面
【正文】 項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。9）記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息?！?) 制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。項(xiàng)目目標(biāo)之間、項(xiàng)目組織之間、項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)及各要素之間既相互統(tǒng)一又相互矛盾，這種對立統(tǒng)一的關(guān)系體現(xiàn)在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中。無論任何項(xiàng)目都需要經(jīng)歷概念、開發(fā)、實(shí)施、收尾等一系列過程，這種過程就稱之為生命周期。因此，項(xiàng)目具有多目標(biāo)屬性。多目標(biāo)屬性項(xiàng)目從開始到完成需要經(jīng)歷若干環(huán)節(jié)與過程，而這些環(huán)節(jié)與過程是不可逆的。項(xiàng)目的基本特征主要表現(xiàn)在一下幾方面：一次性即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在老師的教導(dǎo)下，我對項(xiàng)目管理有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，而在與同學(xué)合作完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，我才真正認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在現(xiàn)實(shí)生活中的運(yùn)用。現(xiàn)將我對項(xiàng)目管理的理解總結(jié)如下。項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目的定義及特征項(xiàng)目就是具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)?！ㄒ恍浴芷趯傩赃@種生命周期屬性充分體現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)態(tài)性?！?) 對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃?！?）建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)?！?0）管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化?！?4）理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。GTD 項(xiàng)目質(zhì)量管理 是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程?！ №?xiàng)目采購管理 是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。二、項(xiàng)目管理的工具或技術(shù)項(xiàng)目管理工具是為了使工作項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，以下所介紹的就是我們常用的幾種。要實(shí)現(xiàn)這樣的管理，就要將項(xiàng)目分解成具體的工作活動(dòng)或工作包，這個(gè)分解過程就是工作分解結(jié)構(gòu)WBS。在設(shè)計(jì)WBSWBS的方法：1.這個(gè)指導(dǎo)方針給出了一個(gè)樣本的樣本的模式來描述。WBS由上至下與由下至上法由上至下是一種常規(guī)方法。WBSWBS。一個(gè)單位工作任務(wù)只能在WBS必須與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過程一致。WBS項(xiàng)必須歸檔，以確保準(zhǔn)確理解該項(xiàng)包括和不包括的工作范圍；7. 在正常的根據(jù)范圍說明書對項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行控制的同時(shí)，還必須讓W(xué)BSchart）又叫橫道圖、條狀圖。甘特圖
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