項(xiàng)目管理課程總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-09 11:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。 項(xiàng)目集成管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開(kāi)的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。二、項(xiàng)目管理的工具或技術(shù)項(xiàng)目管理工具是為了使工作項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，以下所介紹的就是我們常用的幾種。 工作分解結(jié)構(gòu)WBS一個(gè)項(xiàng)目是由若干個(gè)工作單元或活動(dòng)組成的，而這些工作單元是由項(xiàng)目的具體情況所決定的。在管理項(xiàng)目時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行管理，這樣便于對(duì)項(xiàng)目的資源分配、時(shí)間和成本進(jìn)行估算。要實(shí)現(xiàn)這樣的管理，就要將項(xiàng)目分解成具體的工作活動(dòng)或工作包，這個(gè)分解過(guò)程就是工作分解結(jié)構(gòu)WBS。WBS是以結(jié)果為導(dǎo)向的一種分析方法，用于分析項(xiàng)目所涉及工作，所有這些工作構(gòu)成了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。它是計(jì)劃和管理項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、變更的基礎(chǔ)性文件。在設(shè)計(jì)WBS時(shí)，可以根據(jù)產(chǎn)品、項(xiàng)目階段為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。要設(shè)計(jì)一個(gè)好的WBS是非常困難的，這要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目范圍有詳細(xì)的了解。，并能結(jié)合項(xiàng)目干系人的需求和知識(shí)背景。因此，讓所有項(xiàng)目成員參與WBS的創(chuàng)建和審查是很必要的。制定WBS的方法：1.使用指導(dǎo)方針如果存在WBS的指導(dǎo)方針就按照指導(dǎo)方針去設(shè)計(jì)。這個(gè)指導(dǎo)方針給出了一個(gè)樣本的WBS分析，在項(xiàng)目計(jì)劃建議書中就要按照這個(gè)WBS樣本的模式來(lái)描述。這樣便于客戶對(duì)建議書進(jìn)行審定。2.類比法是指你可以用一個(gè)類似產(chǎn)品的WBS作為起點(diǎn)。這個(gè)起點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)的積累。3.由上至下與由下至上法由上至下是一種常規(guī)方法。就是從項(xiàng)目最大的單位開(kāi)始，逐步將它們分解成下一級(jí)的多個(gè)子項(xiàng)。這個(gè)過(guò)程就是要不斷增加級(jí)數(shù)，細(xì)化工作任務(wù)。由下至上則要讓項(xiàng)目組人員一開(kāi)始就盡可能確定項(xiàng)目有關(guān)的具體任務(wù)，然后將各個(gè)任務(wù)進(jìn)行整合，并歸總到一個(gè)整體活動(dòng)或WBS的上一級(jí)內(nèi)容中。這種方法效果好，但是費(fèi)時(shí)。最好的辦法是綜合以上方法制定WBS。制定WBS所遵循的原則：1.一個(gè)單位工作任務(wù)只能在WBS中出現(xiàn)在一個(gè)地方；2.一個(gè)WBS項(xiàng)的工作內(nèi)容是其下一級(jí)的工作之和；3.WBS中的每一項(xiàng)工作都之由一
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