【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)承擔(dān)招標(biāo)文件中提出的項(xiàng)目的建設(shè)工作，全面完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。具體包括：1. 完成系統(tǒng)的需求調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、安裝、調(diào)試以及試點(diǎn)推廣。2. 完成系統(tǒng)的使用與維護(hù)培訓(xùn)。3. 完成與國家外匯管理局金宏子項(xiàng)內(nèi)部以及其他共建總門、系統(tǒng)開發(fā)商的協(xié)作、配合義務(wù)。4. 完成系統(tǒng)的技術(shù)支持和售后服務(wù)。5. 完成甲方提出的在招標(biāo)文件范圍內(nèi)與本系統(tǒng)建設(shè)有關(guān)的其他任務(wù)。6. 專門的質(zhì)量保證小組，監(jiān)督項(xiàng)目過程和質(zhì)量。10 / 1137. 如果承建方與其他相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、監(jiān)理方之間意見不一致時(shí)，負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)。8. 按合同規(guī)定的付款方式及時(shí)付款。對需求和設(shè)計(jì)的變更組織評審。4. 在本合同價(jià)格范圍內(nèi)，對工程款支付進(jìn)行審核和簽認(rèn)。5. 監(jiān)督承建方工作人員如實(shí)到位，對工作不力人員，有權(quán)提出調(diào)換人員建議。11 / 113 項(xiàng)目組聯(lián)系方式及具體職責(zé)姓名 職務(wù)/職責(zé) 聯(lián)系方式 Email業(yè)主方雒力旭 全面負(fù)責(zé) 68402121 王悅 共享庫及協(xié)調(diào) 68402023 王娉 申報(bào)子系統(tǒng) 68402025 牟傳興 整合庫、數(shù)據(jù)支撐平臺(tái) 68402047 丁亦軒 MTS、代碼系統(tǒng) 68402459 監(jiān)理方翁圻 總監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)監(jiān)理方內(nèi)部資源的調(diào)配與協(xié)調(diào)。 13501176554 馮策 總監(jiān)理工程師代表：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量的審核與跟蹤。 13124714745 朱 蕾 監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理規(guī)范修訂及監(jiān)理文檔的編寫。 13621003876 承建方童 強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，定期審查項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)及量，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決。王 征 技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的總體技術(shù)路線并負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常工作由。對項(xiàng)目 13910785645 12 / 113經(jīng)理進(jìn)行本項(xiàng)目的匯報(bào)。MTS 開發(fā)組李建保項(xiàng)目組長：負(fù)責(zé)制定 MTS 系統(tǒng)的技術(shù)路線，制定小組開發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目具體開發(fā)實(shí)施，向技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)。13641185850 常 笑 開發(fā)人員 王朝文 開發(fā)人員 潘宇 開發(fā)人員 ASOne李建保 項(xiàng)目組長：制定 ASOne 系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃，組織組內(nèi)資源進(jìn)行開發(fā)實(shí)施。任佳副組長：配合項(xiàng)目組長制定 ASOne 系統(tǒng)的技術(shù)路線，組內(nèi)分配開發(fā)任務(wù)，進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。13810227715 邢進(jìn) 開發(fā)人員 13021203604 林立 開發(fā)人員 洪葉 開發(fā)人員 代碼系統(tǒng)趙艷峰 項(xiàng)目組長：負(fù)責(zé)制定代碼系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃，組織資源進(jìn)行開發(fā)實(shí)施。 13146881301 李鑫鋼 開發(fā)人員 13 / 113郭宏光 開發(fā)人員 網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)王征 項(xiàng)目組長（兼）：負(fù)責(zé)網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)的需求、設(shè)計(jì)。王永凱 副組長：配合組長進(jìn)行需求和設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)的具體工作。 13552772371 溫文彬 開發(fā)人員 吳文濤 開發(fā)人員 張鵬 開發(fā)人員 張祖禮 開發(fā)人員 李東澤 開發(fā)人員 整合庫盧辰項(xiàng)目組長：負(fù)責(zé)整合庫的需求、設(shè)計(jì)和開發(fā)工作，負(fù)責(zé)制定整合庫開發(fā)實(shí)施計(jì)劃，安排系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)，對項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，向技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)。 13146483512 胡永可副組長：負(fù)責(zé)整合庫查詢部分功能的設(shè)計(jì)開發(fā)，協(xié)助項(xiàng)目組長進(jìn)行組內(nèi)工作安排，向項(xiàng)目組長匯報(bào)。劉永利 副組長：負(fù)責(zé)整合庫設(shè)計(jì)、實(shí)施部分工作，向項(xiàng)目組長匯報(bào)。 趙堅(jiān)密 開發(fā)人員 14 / 113陳偉 開發(fā)人員 張迪 開發(fā)人員 共享庫盧辰 項(xiàng)目組長：對共享庫子項(xiàng)的開發(fā)質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)。郭崇冉副組長：負(fù)責(zé)共享庫的需求和設(shè)計(jì)開發(fā)整體工作，制定共享庫建設(shè)計(jì)劃，安排系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)，向項(xiàng)目組長和技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)。13520778117 于榮霞 配置管理員 肖海金 開發(fā)人員 陳斌 開發(fā)人員 測試組張娜測試組組長：負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)測試計(jì)劃，安排測試組設(shè)計(jì)制作系統(tǒng)測試用例。姜志英 測試組副組長：負(fù)責(zé) MTS、代碼系統(tǒng)和網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)的測試組織安排。尹小凱 測試人員質(zhì)量保證組（承建方）錢衛(wèi)春 質(zhì)量保證組組長：負(fù)責(zé)對各里程碑提交物進(jìn)行質(zhì)量檢查。王征 15 / 113張娜系統(tǒng)集成組負(fù)責(zé)軟硬件系統(tǒng)集成三方聯(lián)合質(zhì)量檢查組承建方：負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。監(jiān)理方：在工作考核方面，檢查承建方按照項(xiàng)目管理規(guī)范開展質(zhì)量保證工作，包括資源、進(jìn)度和工作質(zhì)量。在質(zhì)量考核方面，監(jiān)理方抽取 10%的用例進(jìn)行回歸測試，如果有=5%的用例在測試中與測試報(bào)告結(jié)果不一致，承建方對所有用例重新測試。業(yè)主方：用戶方測試或檢查，如果有=10%的用例在測試中存在 BUG，承建方對所有用例重新測試。由此造成的成本與進(jìn)度責(zé)任由承建方負(fù)責(zé)。配置管理組(承建方)于容霞 負(fù)責(zé)文檔、Demo、source、build、deploy 的配置管理。16 / 1133 項(xiàng)目實(shí)施主要管理流程 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理流程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括《項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃》和《項(xiàng)目階段實(shí)施計(jì)劃》 。 《項(xiàng)目階段實(shí)施計(jì)劃》按各子系統(tǒng)分階段進(jìn)行編寫。承建方的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的組織、準(zhǔn)備、制訂、內(nèi)容的跟蹤及修訂等工作。 17 / 113執(zhí)行過程 計(jì)劃編制 計(jì)劃評審 計(jì)劃跟蹤 計(jì)劃修訂各階段的內(nèi)容描述承建方應(yīng)建立項(xiàng)目策劃小組，策劃項(xiàng)目的分解任務(wù)及進(jìn)度要求。根據(jù)金宏工程相關(guān)文件的規(guī)定和承建合同的要求，編制《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》和《階段項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》。編制步驟如下：1．選定與項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施特點(diǎn)相適應(yīng)的生存周期模型；2．根據(jù)項(xiàng)目范圍，編制工作分解結(jié)構(gòu)，包括：確定的項(xiàng)目生存周期模型分解出各階段所要完成的任務(wù)；3．估計(jì)項(xiàng)目需投入的工作量，包括：對項(xiàng)目各階段所要完成的任務(wù)分別估計(jì)完成每項(xiàng)任務(wù)需要投入的對《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》和《階段項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》的評審包括承建方內(nèi)部評審，及業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方三方評審。具體流程如下：1．承建方對擬定的《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》進(jìn)行內(nèi)部評審。承建方應(yīng)在合同簽訂后的 15 個(gè)工作日內(nèi)完成《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》并分別送交業(yè)主和監(jiān)理方審核；2．對《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》進(jìn)行三方評審；評審會(huì)由承建方組織，業(yè)主和監(jiān)理方代表就《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》的內(nèi)容提出意見和建議，承建方做出說明并就審議結(jié)果達(dá)成一致；會(huì)后監(jiān)理方將評審結(jié)果業(yè)主方、建立單位根據(jù)評審?fù)ㄟ^的《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》和《階段項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》對項(xiàng)目過程、項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)等進(jìn)行評定。每月初監(jiān)理方到承建方開發(fā)現(xiàn)場，檢查進(jìn)度及抽查工作成果。每周一監(jiān)理方參加承建方的內(nèi)部例會(huì)，檢查承建方的計(jì)劃執(zhí)行情況。在項(xiàng)目進(jìn)程中當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》和《階段項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》約定的階段進(jìn)度偏差（滯后）時(shí)，承建方必須修訂《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》和《階段項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》并同時(shí)制定對計(jì)劃的保證措施，分別提交給業(yè)主和監(jiān)理方。業(yè)主和監(jiān)理方應(yīng)評審修訂的《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》 、 《階段項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》和保證措施，確?！俄?xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》和保證措施是切實(shí)可行的，并對此做出確認(rèn)。18 / 113工作量；按階段標(biāo)明計(jì)劃投入的工作量（按開發(fā)、管理和支持活動(dòng)匯總）和總工作量；根據(jù)對工作量的估計(jì)確定需要投入的資源，包括計(jì)劃投入的開發(fā)和管理人員的數(shù)量和其它資源；4．安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目的任務(wù)分解、投入的資源確定各項(xiàng)任務(wù)的起始和結(jié)束日期，并標(biāo)識(shí)出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵依賴關(guān)系；進(jìn)度計(jì)劃中任務(wù)的劃分時(shí)限一般不得超過一個(gè)月；標(biāo)識(shí)出項(xiàng)目的重要里程碑；5．識(shí)別不同階段項(xiàng)目所要開發(fā)的主要工作成果并確定對工作成整理成《會(huì)議紀(jì)要》并發(fā)送給業(yè)主和監(jiān)理方。3．承建方參照評審會(huì)紀(jì)要對《項(xiàng)目實(shí)施方案》進(jìn)行必要的修訂；更新后的《項(xiàng)目實(shí)施方案》應(yīng)同時(shí)發(fā)送給業(yè)主和監(jiān)理方復(fù)審，并得到業(yè)主和監(jiān)理方的確認(rèn)。Comment [u2]: ？19 / 113果的質(zhì)量驗(yàn)證和保證措施。6．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：包括風(fēng)險(xiǎn)的來源、優(yōu)先級排序，及其應(yīng)對措施?！俄?xiàng)目階段實(shí)施計(jì)劃》20 / 113 里程碑評審在《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》規(guī)定的重要里程碑處，應(yīng)舉行由業(yè)主方、監(jiān)理方和承建方代表參加的里程碑評審。里程碑評審由承建方提出申請，監(jiān)理方認(rèn)可，業(yè)主方組織，目的是評估項(xiàng)目的進(jìn)展是否符合合同的要求，包括評價(jià)項(xiàng)目資源的投入、主要的工作成果是否滿足規(guī)定的技術(shù)和質(zhì)量要求、項(xiàng)目進(jìn)度的偏差范圍等。業(yè)主方根據(jù)承建方的階段工作情況判斷已滿足合同規(guī)定的里程碑目標(biāo)后，批準(zhǔn)通過該里程碑并形成《階段性評審報(bào)告》 。當(dāng)合同對承建方的付款條件和項(xiàng)目里程碑相關(guān)聯(lián)時(shí)，只有在項(xiàng)目通過里程碑評審后，承建方方可依合同的付款條款向監(jiān)理和業(yè)主方提出付款申請。Comment [u3]: 將測試大綱改為測試設(shè)計(jì)說明書。21 / 113 軟件過程管理流程啟動(dòng)需求分析獲取用戶需求原型開發(fā)《 用戶需求報(bào)告 》 包括 ：業(yè)務(wù)目標(biāo) 、 流程 、 規(guī)則表單等用戶調(diào)研表格 《 軟件需求規(guī)格說明書 》用戶需求實(shí)現(xiàn)對照表需求跟蹤矩陣編寫測試大綱需求確認(rèn)需求確認(rèn)表界面原型需求階段工作流程現(xiàn)場調(diào)研用戶需求整理用戶整理的業(yè)務(wù)原始資料《 測試大綱 》需求可測試性驗(yàn)證表22 / 113 需求變更管理流程書面提出變更申請變更評估 （ 重大變更要經(jīng)過評審 ）變更需求修改變更記錄變更申請表變更后項(xiàng)目計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理表專家評審意見 （ 重大的變更 ）軟件需求規(guī)格說明書變更記錄跟蹤表需求變更流程23 / 113 系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段流程系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計(jì)接口設(shè)計(jì)內(nèi)部接口設(shè)計(jì)處理過程和關(guān)鍵算法設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類設(shè)計(jì)單元?jiǎng)澐肿酉到y(tǒng) / 模塊劃分基本設(shè)計(jì)概念和處理流程安全設(shè)計(jì)應(yīng)用構(gòu)架設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)說明書詳細(xì)設(shè)計(jì)說明 書集成測試方案集成測試用例單元測試方案單元測試用例詳細(xì)設(shè)計(jì)集成測試方案編寫單元測試方案編寫概要設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段工作流程系統(tǒng)設(shè)計(jì)評審運(yùn)行設(shè)計(jì)運(yùn)維設(shè)計(jì)技術(shù)預(yù)研報(bào)告軟件需求規(guī)格說明書 系統(tǒng)設(shè)計(jì)評審意見系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明 書24 / 113 編碼及測試流程啟動(dòng)程序?qū)崿F(xiàn)集成測試代碼走查單元 / 模塊測試用例驗(yàn)證制定編碼規(guī)約編碼規(guī)范程序結(jié)構(gòu)圖J a v a 程序s q l 語句代碼檢查表 ( 主要包括規(guī)范的相符合性 、 內(nèi)存的管理 、 數(shù)據(jù)庫的事務(wù)管理 、 算法的正確性和效率等 ）B U G 統(tǒng)計(jì)列表 、 代碼復(fù)查記錄單元測試報(bào)告 （ 包括點(diǎn)覆蓋 、 邊覆蓋 、 路徑覆蓋等 ）測試問題卡編碼及測試工作流程歸檔集成測試報(bào)告B U G 統(tǒng)計(jì)列表測試問題卡備注：單元測試主要（包括組合測試）采取白盒測試，包括代碼走查和用例測試。25 / 113 系統(tǒng)測試流程編寫 / 完善測試計(jì)劃 （ 主要包括測試內(nèi)容 、 錯(cuò)誤等級描述 、 測試環(huán)境 、 選用的測試工具 、 資源分配 、 測試進(jìn)度 、 測試風(fēng)險(xiǎn)及測試輸出等 ）測試總結(jié)測試實(shí)施 ( 主要包括測試環(huán)境準(zhǔn)備 、 測試版本等 ）測試設(shè)計(jì) （ 主要包括測試用例 、 測試數(shù)據(jù) 、 回歸測試等 ）系統(tǒng)測試 （ 功能測試和性能測試 ， 性能測試主要包括強(qiáng)度 、 并發(fā)性 、 安全性等 ）用戶測試 （ 確認(rèn)測試 ）， 具體過程同上測試分析報(bào)告測試工作總結(jié)報(bào)告用戶測試分析報(bào)告測試工作總結(jié)報(bào)告系統(tǒng)測試流程26 / 113 培訓(xùn)流程準(zhǔn)備培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義編寫培訓(xùn)手冊培訓(xùn)手冊培訓(xùn)環(huán)境安裝培訓(xùn)環(huán)境安裝要求及說明編寫培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)流程27 / 113 系統(tǒng)部署流程編寫 運(yùn)行維護(hù)手冊編寫 用戶使用手冊編寫系統(tǒng)部署計(jì)劃編寫安裝 / 升級手冊版本發(fā)布準(zhǔn)備初始化數(shù)據(jù)系統(tǒng)部署計(jì)劃安 裝 / 升級手冊運(yùn)行維護(hù)手冊版本發(fā)布說明環(huán)境和資源的要求及說明用戶使用手冊系統(tǒng)總署流程環(huán)境準(zhǔn)備安裝安裝包28 / 113 運(yùn)行維護(hù)流程 編寫故障處理流程及方案故障處理方案編寫應(yīng)急處理方案應(yīng)急處理方案編寫 F amp。 QF amp。 Q編寫 / 完善運(yùn)維手冊運(yùn)維手冊系統(tǒng)運(yùn)維流程Comment [u4]: 具體如何操作？29 / 113軟件開發(fā)項(xiàng)目初步驗(yàn)收的基本條件：1. 全面完成應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試和集成工作，達(dá)到功能、性能、使用等方面的要求。其中，系統(tǒng)測試（確認(rèn)測試）必須通過在真實(shí)環(huán)境中最終用戶的使用測試；2. 用戶對系統(tǒng)的使用滿意，達(dá)到了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)；3. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)類軟件開發(fā)項(xiàng)目能夠按照信息共享的要求，實(shí)現(xiàn)向相關(guān)共享數(shù)據(jù)庫提交數(shù)據(jù)；共享數(shù)據(jù)庫建設(shè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，能夠及時(shí)完成數(shù)據(jù)資源的全面、正確加載，且入庫數(shù)據(jù)量達(dá)到了初步設(shè)計(jì)等文檔或用戶使用的要求；4. 已進(jìn)行系統(tǒng)安全測試，并經(jīng)安全主管部門認(rèn)可；5. 已提交相關(guān)文檔資料；6. 系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，上線試運(yùn)行不會(huì)影響業(yè)務(wù)部門的正常工作。? 軟硬件集成初步驗(yàn)收條件1． 承建方已完成合同中規(guī)定的全部硬件、基礎(chǔ)軟件、應(yīng)用軟件的集成；2． 完成與其他相關(guān)子項(xiàng)（如共享庫、信息共享平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、安全系統(tǒng)等）的集成