【文章內(nèi)容簡介】 負責承擔招標文件中提出的項目的建設(shè)工作，全面完成各項建設(shè)任務。具體包括：1. 完成系統(tǒng)的需求調(diào)研、分析、設(shè)計、開發(fā)、測試、安裝、調(diào)試以及試點推廣。2. 完成系統(tǒng)的使用與維護培訓。3. 完成與國家外匯管理局金宏子項內(nèi)部以及其他共建總門、系統(tǒng)開發(fā)商的協(xié)作、配合義務。4. 完成系統(tǒng)的技術(shù)支持和售后服務。5. 完成甲方提出的在招標文件范圍內(nèi)與本系統(tǒng)建設(shè)有關(guān)的其他任務。6. 專門的質(zhì)量保證小組，監(jiān)督項目過程和質(zhì)量。10 / 1137. 如果承建方與其他相關(guān)業(yè)務應用系統(tǒng)、監(jiān)理方之間意見不一致時，負責進行協(xié)調(diào)。8. 按合同規(guī)定的付款方式及時付款。對需求和設(shè)計的變更組織評審。4. 在本合同價格范圍內(nèi)，對工程款支付進行審核和簽認。5. 監(jiān)督承建方工作人員如實到位，對工作不力人員，有權(quán)提出調(diào)換人員建議。11 / 113 項目組聯(lián)系方式及具體職責姓名 職務/職責 聯(lián)系方式 Email業(yè)主方雒力旭 全面負責 68402121 王悅 共享庫及協(xié)調(diào) 68402023 王娉 申報子系統(tǒng) 68402025 牟傳興 整合庫、數(shù)據(jù)支撐平臺 68402047 丁亦軒 MTS、代碼系統(tǒng) 68402459 監(jiān)理方翁圻 總監(jiān)理工程師：負責監(jiān)理方內(nèi)部資源的調(diào)配與協(xié)調(diào)。 13501176554 馮策 總監(jiān)理工程師代表：負責對項目進度與質(zhì)量的審核與跟蹤。 13124714745 朱 蕾 監(jiān)理工程師：負責項目管理規(guī)范修訂及監(jiān)理文檔的編寫。 13621003876 承建方童 強項目經(jīng)理：項目總負責人，對項目質(zhì)量控制和進度控制，定期審查項目進度質(zhì)及量，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決。王 征 技術(shù)總監(jiān)：負責制定項目的總體技術(shù)路線并負責項目日常工作由。對項目 13910785645 12 / 113經(jīng)理進行本項目的匯報。MTS 開發(fā)組李建保項目組長：負責制定 MTS 系統(tǒng)的技術(shù)路線，制定小組開發(fā)計劃和項目具體開發(fā)實施，向技術(shù)總監(jiān)匯報。13641185850 常 笑 開發(fā)人員 王朝文 開發(fā)人員 潘宇 開發(fā)人員 ASOne李建保 項目組長：制定 ASOne 系統(tǒng)開發(fā)計劃，組織組內(nèi)資源進行開發(fā)實施。任佳副組長：配合項目組長制定 ASOne 系統(tǒng)的技術(shù)路線，組內(nèi)分配開發(fā)任務，進行系統(tǒng)開發(fā)。13810227715 邢進 開發(fā)人員 13021203604 林立 開發(fā)人員 洪葉 開發(fā)人員 代碼系統(tǒng)趙艷峰 項目組長：負責制定代碼系統(tǒng)開發(fā)計劃，組織資源進行開發(fā)實施。 13146881301 李鑫鋼 開發(fā)人員 13 / 113郭宏光 開發(fā)人員 網(wǎng)上申報系統(tǒng)王征 項目組長（兼）：負責網(wǎng)上申報系統(tǒng)的需求、設(shè)計。王永凱 副組長：配合組長進行需求和設(shè)計工作，負責系統(tǒng)開發(fā)的具體工作。 13552772371 溫文彬 開發(fā)人員 吳文濤 開發(fā)人員 張鵬 開發(fā)人員 張祖禮 開發(fā)人員 李東澤 開發(fā)人員 整合庫盧辰項目組長：負責整合庫的需求、設(shè)計和開發(fā)工作，負責制定整合庫開發(fā)實施計劃，安排系統(tǒng)內(nèi)各項工作任務，對項目質(zhì)量和進度負責，向技術(shù)總監(jiān)匯報。 13146483512 胡永可副組長：負責整合庫查詢部分功能的設(shè)計開發(fā)，協(xié)助項目組長進行組內(nèi)工作安排，向項目組長匯報。劉永利 副組長：負責整合庫設(shè)計、實施部分工作，向項目組長匯報。 趙堅密 開發(fā)人員 14 / 113陳偉 開發(fā)人員 張迪 開發(fā)人員 共享庫盧辰 項目組長：對共享庫子項的開發(fā)質(zhì)量和實施進度負責。郭崇冉副組長：負責共享庫的需求和設(shè)計開發(fā)整體工作，制定共享庫建設(shè)計劃，安排系統(tǒng)內(nèi)各項工作任務，向項目組長和技術(shù)總監(jiān)匯報。13520778117 于榮霞 配置管理員 肖海金 開發(fā)人員 陳斌 開發(fā)人員 測試組張娜測試組組長：負責制定系統(tǒng)測試計劃，安排測試組設(shè)計制作系統(tǒng)測試用例。姜志英 測試組副組長：負責 MTS、代碼系統(tǒng)和網(wǎng)上申報系統(tǒng)的測試組織安排。尹小凱 測試人員質(zhì)量保證組（承建方）錢衛(wèi)春 質(zhì)量保證組組長：負責對各里程碑提交物進行質(zhì)量檢查。王征 15 / 113張娜系統(tǒng)集成組負責軟硬件系統(tǒng)集成三方聯(lián)合質(zhì)量檢查組承建方：負責內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。監(jiān)理方：在工作考核方面，檢查承建方按照項目管理規(guī)范開展質(zhì)量保證工作，包括資源、進度和工作質(zhì)量。在質(zhì)量考核方面，監(jiān)理方抽取 10%的用例進行回歸測試，如果有=5%的用例在測試中與測試報告結(jié)果不一致，承建方對所有用例重新測試。業(yè)主方：用戶方測試或檢查，如果有=10%的用例在測試中存在 BUG，承建方對所有用例重新測試。由此造成的成本與進度責任由承建方負責。配置管理組(承建方)于容霞 負責文檔、Demo、source、build、deploy 的配置管理。16 / 1133 項目實施主要管理流程 項目實施計劃管理流程項目實施計劃，包括《項目總體實施計劃》和《項目階段實施計劃》 。 《項目階段實施計劃》按各子系統(tǒng)分階段進行編寫。承建方的項目經(jīng)理負責項目實施計劃的組織、準備、制訂、內(nèi)容的跟蹤及修訂等工作。 17 / 113執(zhí)行過程 計劃編制 計劃評審 計劃跟蹤 計劃修訂各階段的內(nèi)容描述承建方應建立項目策劃小組，策劃項目的分解任務及進度要求。根據(jù)金宏工程相關(guān)文件的規(guī)定和承建合同的要求，編制《項目實施計劃》和《階段項目實施計劃》。編制步驟如下：1．選定與項目開發(fā)和實施特點相適應的生存周期模型；2．根據(jù)項目范圍，編制工作分解結(jié)構(gòu)，包括：確定的項目生存周期模型分解出各階段所要完成的任務；3．估計項目需投入的工作量，包括：對項目各階段所要完成的任務分別估計完成每項任務需要投入的對《項目實施計劃》和《階段項目實施計劃》的評審包括承建方內(nèi)部評審，及業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方三方評審。具體流程如下：1．承建方對擬定的《項目實施計劃》進行內(nèi)部評審。承建方應在合同簽訂后的 15 個工作日內(nèi)完成《項目實施計劃》并分別送交業(yè)主和監(jiān)理方審核；2．對《項目實施計劃》進行三方評審；評審會由承建方組織，業(yè)主和監(jiān)理方代表就《項目實施計劃》的內(nèi)容提出意見和建議，承建方做出說明并就審議結(jié)果達成一致；會后監(jiān)理方將評審結(jié)果業(yè)主方、建立單位根據(jù)評審通過的《項目實施計劃》和《階段項目實施計劃》對項目過程、項目周報、項目月報等進行評定。每月初監(jiān)理方到承建方開發(fā)現(xiàn)場，檢查進度及抽查工作成果。每周一監(jiān)理方參加承建方的內(nèi)部例會，檢查承建方的計劃執(zhí)行情況。在項目進程中當實際進度與《項目實施計劃》和《階段項目實施計劃》約定的階段進度偏差（滯后）時，承建方必須修訂《項目實施計劃》和《階段項目實施計劃》并同時制定對計劃的保證措施，分別提交給業(yè)主和監(jiān)理方。業(yè)主和監(jiān)理方應評審修訂的《項目實施計劃》 、 《階段項目實施計劃》和保證措施，確?！俄椖繉嵤┯媱潯泛捅ＷC措施是切實可行的，并對此做出確認。18 / 113工作量；按階段標明計劃投入的工作量（按開發(fā)、管理和支持活動匯總）和總工作量；根據(jù)對工作量的估計確定需要投入的資源，包括計劃投入的開發(fā)和管理人員的數(shù)量和其它資源；4．安排項目進度計劃：根據(jù)項目的任務分解、投入的資源確定各項任務的起始和結(jié)束日期，并標識出項目的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵依賴關(guān)系；進度計劃中任務的劃分時限一般不得超過一個月；標識出項目的重要里程碑；5．識別不同階段項目所要開發(fā)的主要工作成果并確定對工作成整理成《會議紀要》并發(fā)送給業(yè)主和監(jiān)理方。3．承建方參照評審會紀要對《項目實施方案》進行必要的修訂；更新后的《項目實施方案》應同時發(fā)送給業(yè)主和監(jiān)理方復審，并得到業(yè)主和監(jiān)理方的確認。Comment [u2]: ？19 / 113果的質(zhì)量驗證和保證措施。6．風險管理計劃：包括風險的來源、優(yōu)先級排序，及其應對措施?！俄椖侩A段實施計劃》20 / 113 里程碑評審在《項目實施計劃》規(guī)定的重要里程碑處，應舉行由業(yè)主方、監(jiān)理方和承建方代表參加的里程碑評審。里程碑評審由承建方提出申請，監(jiān)理方認可，業(yè)主方組織，目的是評估項目的進展是否符合合同的要求，包括評價項目資源的投入、主要的工作成果是否滿足規(guī)定的技術(shù)和質(zhì)量要求、項目進度的偏差范圍等。業(yè)主方根據(jù)承建方的階段工作情況判斷已滿足合同規(guī)定的里程碑目標后，批準通過該里程碑并形成《階段性評審報告》 。當合同對承建方的付款條件和項目里程碑相關(guān)聯(lián)時，只有在項目通過里程碑評審后，承建方方可依合同的付款條款向監(jiān)理和業(yè)主方提出付款申請。Comment [u3]: 將測試大綱改為測試設(shè)計說明書。21 / 113 軟件過程管理流程啟動需求分析獲取用戶需求原型開發(fā)《 用戶需求報告 》 包括 ：業(yè)務目標 、 流程 、 規(guī)則表單等用戶調(diào)研表格 《 軟件需求規(guī)格說明書 》用戶需求實現(xiàn)對照表需求跟蹤矩陣編寫測試大綱需求確認需求確認表界面原型需求階段工作流程現(xiàn)場調(diào)研用戶需求整理用戶整理的業(yè)務原始資料《 測試大綱 》需求可測試性驗證表22 / 113 需求變更管理流程書面提出變更申請變更評估 （ 重大變更要經(jīng)過評審 ）變更需求修改變更記錄變更申請表變更后項目計劃風險管理表專家評審意見 （ 重大的變更 ）軟件需求規(guī)格說明書變更記錄跟蹤表需求變更流程23 / 113 系統(tǒng)設(shè)計階段流程系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計接口設(shè)計內(nèi)部接口設(shè)計處理過程和關(guān)鍵算法設(shè)計數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計類設(shè)計單元劃分子系統(tǒng) / 模塊劃分基本設(shè)計概念和處理流程安全設(shè)計應用構(gòu)架設(shè)計概要設(shè)計說明書詳細設(shè)計說明 書集成測試方案集成測試用例單元測試方案單元測試用例詳細設(shè)計集成測試方案編寫單元測試方案編寫概要設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計階段工作流程系統(tǒng)設(shè)計評審運行設(shè)計運維設(shè)計技術(shù)預研報告軟件需求規(guī)格說明書 系統(tǒng)設(shè)計評審意見系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計說明 書24 / 113 編碼及測試流程啟動程序?qū)崿F(xiàn)集成測試代碼走查單元 / 模塊測試用例驗證制定編碼規(guī)約編碼規(guī)范程序結(jié)構(gòu)圖J a v a 程序s q l 語句代碼檢查表 ( 主要包括規(guī)范的相符合性 、 內(nèi)存的管理 、 數(shù)據(jù)庫的事務管理 、 算法的正確性和效率等 ）B U G 統(tǒng)計列表 、 代碼復查記錄單元測試報告 （ 包括點覆蓋 、 邊覆蓋 、 路徑覆蓋等 ）測試問題卡編碼及測試工作流程歸檔集成測試報告B U G 統(tǒng)計列表測試問題卡備注：單元測試主要（包括組合測試）采取白盒測試，包括代碼走查和用例測試。25 / 113 系統(tǒng)測試流程編寫 / 完善測試計劃 （ 主要包括測試內(nèi)容 、 錯誤等級描述 、 測試環(huán)境 、 選用的測試工具 、 資源分配 、 測試進度 、 測試風險及測試輸出等 ）測試總結(jié)測試實施 ( 主要包括測試環(huán)境準備 、 測試版本等 ）測試設(shè)計 （ 主要包括測試用例 、 測試數(shù)據(jù) 、 回歸測試等 ）系統(tǒng)測試 （ 功能測試和性能測試 ， 性能測試主要包括強度 、 并發(fā)性 、 安全性等 ）用戶測試 （ 確認測試 ）， 具體過程同上測試分析報告測試工作總結(jié)報告用戶測試分析報告測試工作總結(jié)報告系統(tǒng)測試流程26 / 113 培訓流程準備培訓講義培訓講義編寫培訓手冊培訓手冊培訓環(huán)境安裝培訓環(huán)境安裝要求及說明編寫培訓計劃培訓計劃培訓系統(tǒng)培訓流程27 / 113 系統(tǒng)部署流程編寫 運行維護手冊編寫 用戶使用手冊編寫系統(tǒng)部署計劃編寫安裝 / 升級手冊版本發(fā)布準備初始化數(shù)據(jù)系統(tǒng)部署計劃安 裝 / 升級手冊運行維護手冊版本發(fā)布說明環(huán)境和資源的要求及說明用戶使用手冊系統(tǒng)總署流程環(huán)境準備安裝安裝包28 / 113 運行維護流程 編寫故障處理流程及方案故障處理方案編寫應急處理方案應急處理方案編寫 F amp。 QF amp。 Q編寫 / 完善運維手冊運維手冊系統(tǒng)運維流程Comment [u4]: 具體如何操作？29 / 113軟件開發(fā)項目初步驗收的基本條件：1. 全面完成應用系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、測試和集成工作，達到功能、性能、使用等方面的要求。其中，系統(tǒng)測試（確認測試）必須通過在真實環(huán)境中最終用戶的使用測試；2. 用戶對系統(tǒng)的使用滿意，達到了系統(tǒng)的設(shè)計目標；3. 業(yè)務系統(tǒng)建設(shè)類軟件開發(fā)項目能夠按照信息共享的要求，實現(xiàn)向相關(guān)共享數(shù)據(jù)庫提交數(shù)據(jù)；共享數(shù)據(jù)庫建設(shè)軟件開發(fā)項目，能夠及時完成數(shù)據(jù)資源的全面、正確加載，且入庫數(shù)據(jù)量達到了初步設(shè)計等文檔或用戶使用的要求；4. 已進行系統(tǒng)安全測試，并經(jīng)安全主管部門認可；5. 已提交相關(guān)文檔資料；6. 系統(tǒng)運行穩(wěn)定，上線試運行不會影響業(yè)務部門的正常工作。? 軟硬件集成初步驗收條件1． 承建方已完成合同中規(guī)定的全部硬件、基礎(chǔ)軟件、應用軟件的集成；2． 完成與其他相關(guān)子項（如共享庫、信息共享平臺、網(wǎng)絡(luò)、安全系統(tǒng)等）的集成