項目分包管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-29 03:21 本頁面
【文章內容簡介】 計劃比較； ? 子合同產品的實際交付日期與計劃比較； ? 公司提交給供方的配套產品及文檔的實際日期與計劃相比較。 評審與更改 1) 除了分包開發(fā)合同和開發(fā)階段評審之外， 子合同經理 應組織雙方 定期的評審和交流活動。 ? 定期的合同執(zhí)行狀態(tài)的協(xié)調和評審 (雙方管理層參與 )； ? 技術方面和管理方面交流； ? 按照相關約定在所選擇的 關鍵 里程碑處進行正式評審，評價供方的軟件開發(fā)過程的完成情況和產生結果； ? 定期評價供方的軟件開發(fā)能力，并與供方一起評審該工作結果。 2) 子合同經理負責對與軟件供方的項目更改（包括子合同內容、子合同條款和條件、以及其他約定的更改）進行控制。 ? 對于任何更改必須雙方同意情況下才能進行； ? 更改內容或涉及部門較多時 ，該項目應從 ； ? 更改內容或涉及部門較少時，由子合同經理組織相關部門進行。 驗收 公司負責制定子合同產品的驗收標準。 由 項目管理 部門組織相關開發(fā)部門對供方提交的文檔資料及程序進行驗收。 1) 對于工程項目，供方必須提交自己的驗收測試報告和與公司整體項目集成的測試報告 /經過客戶驗收通過的客戶驗收報告； 2) 對于產品項目，供方必須提交自己的驗收測試報告，并須經公司的產品質量控制部門進行確認驗收測試，測試通過，予以驗收。 文檔資料 子合同經理負責 向 項目管理 部門提交子合同協(xié)議的簽訂或更改等文檔并協(xié)調供方各種文檔資料的提交工作。 供方在進行軟件開發(fā)過程中應向公司 項目管理 部門及時提交下述文檔及資料：需求分析報告、開發(fā)計劃、系統(tǒng)設計報告、測試文檔、項目開發(fā)總結報告、客戶驗收報告、用戶手冊、安裝程序、源程序等。 相關的其他 各種報告：會議紀錄，評審紀錄，狀態(tài)報告等。 沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司 所有資料均要提交打印輸出的文檔和電子文檔兩種形式。 系統(tǒng)集成項目的管理 分包系統(tǒng)集成合同的簽訂及評審 子合同經理 負責選擇供方 并與其簽訂分包合同，由 項目管理 部門組織有關人員對分包系統(tǒng)集成合同進行評審，合同至少明確如下內容： ? 系統(tǒng)集成的工作內容、要求及目標應與公司和客戶簽定的系統(tǒng)集成內要求及目標相一致； ? 公司和供方的依賴、溝通和協(xié)調關系； ? 交付給公司的子合同產品，如 實施計劃、交付文檔及設備 等； ? 公司對子合同產品進行評價的驗收標準和規(guī)程； ? 對子合同及供方提交產品進行修訂的條件；
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