項目檢測管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】海滄萬科城一期5-9#樓項目檢測試驗管理制度編制人：（取樣員）審核人：（技術負責人）審批人：（項目經(jīng)理）編制單位：中國建筑第四工程局有限公司編制時間：二零一二年三月一日6/7一、工程概況，，工程性質(zhì)為住宅建筑，主

2025-04-08 06:29

項目成本管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】項目成本管控制度一總則為規(guī)范項目成本管理工作，提高成本管理水平，降低項目施工成本，提高經(jīng)濟效益，按照國家有關法律、法規(guī)、公司有關文件，制定本制度。嚴格遵守國家和公司的有關規(guī)定，不得擴大和超過成本開支范圍和費用開支標準，財務人員有權監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費用標準、擴大開支范圍的行為，且有權拒絕支付，并有權向本項目經(jīng)理、上級財務主管直至公司領導報告。各項目成本管理的工作

2025-04-08 06:37

涉密項目管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】1涉密項目管理制度第一條、目的確保公司的技術、經(jīng)營秘密不流失，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。第二條適用范圍本規(guī)定適用于項目。第三條、條例細則（一）、保密工作遵循“突出重點，積極防范”的方針，堅持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準確劃分保密范圍，確保公司核心機密安全；同時有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好

2024-09-09 20:27

項目人員管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】項目人員管理制度1、項目所屬人員必須在以項目經(jīng)理的領導下，服從項目工作分配，努力完成本職工作，為項目各項工作的順利開展貢獻自己的力量。2、項目人員要以整潔的儀表出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，維護項目的形象，保持良好的精神風貌。3、項目人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護和爭取項目利益，個人服從項目，項目服從公司，同心同德努力提高經(jīng)濟效益。4、努力

2024-10-06 08:16

cmmi項目管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序擬制審核批準密級內(nèi)部項目管理制度文件號版本生效日期頁碼NR-QP-D-001/71目的為保障公司總體目標的實現(xiàn)，加快公司項目開發(fā)進程，減少項目人員投入成本，保障項目完成質(zhì)量，樹立項目管理-風險管理的意識，加強項目運作效率，明確項目人員的職責，特制定《項目管理制度》

2025-05-26 16:49

項目材料管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】項目材料管理制度（一）材料收發(fā)制度1．所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行量質(zhì)驗收，禁止估約。2．除必須場地堆放的材料外，其它任何材料都必須入庫，場地堆放材料必須按指定的地方堆放整齊，不得散落和溢流。3．必須堅持限額領料制度，由項目施工員根據(jù)預算員提供的定額消耗表開具施工任務單，任務單中明確

2025-08-05 19:23

外委項目管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】外委項目管理制度Q/GHSZ·GL(SJ)-069-20072007年01月01日標準控制表版本編號簽發(fā)日期下次復核日期編寫人初審人復審人批準人有否修訂試行白兆宇鄒海峰魏星楊曉東無本標準監(jiān)督實施及完善負責人本標準監(jiān)

2025-04-18 03:58

施工項目管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】１３/13施工項目管理制度第一章　總則第一條為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展，促進工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本條例。第二條施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。第三條施工項目管理的核心是以項目全額責任承包為依托，落實項目經(jīng)理責任制和項目成本核算

2025-04-17 22:27

成功項目管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】第一章項目經(jīng)理組織管理制度第一節(jié)項目經(jīng)理管理制度項目經(jīng)理責、權、利規(guī)定項目經(jīng)理選拔與培養(yǎng)要則項目經(jīng)理授權管理辦法第二節(jié)項目團隊管理制度項目人員招聘規(guī)程項目人員培訓工作要則項目新進人員教育訓練實施綱要項目人事考核制度項目團隊激勵要則項目成員獎懲制度項目紀律處分規(guī)定項目管理部門及人員職責規(guī)定第三節(jié)項目溝通管理制度項目信息溝通

2025-04-15 09:01

軟件項目管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】**科技股份有限公司軟件項目管理制度目錄項目開發(fā)計劃 2軟件需求說明書 4詳細設計說明書 6用戶手冊 8數(shù)據(jù)要求說明書 11項目開發(fā)總結(jié)報告 13項目開發(fā)計劃　　編制項目開發(fā)計劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責人員、開發(fā)進度、所需經(jīng)費預算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃

2025-04-09 07:20

項目開發(fā)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】......項目開發(fā)管理制度為加強對定制項目開發(fā)工作管理，縮短開發(fā)周期，提高項目開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，提高定開發(fā)效率和效益，特制定項目開發(fā)流程管理制度。一、總則為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)境更緊湊，

2025-04-08 06:54

項目資料管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】項目資料管理制度為加強本項目施工技術管理,完善工程質(zhì)量技術資料的收集、存檔工作，保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗收的順利進行，根據(jù)《××市建設工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》,及公司有關文件資料檔案工作的有關規(guī)定，特制定本辦法。望項目各有關人員密切配合，共同遵照執(zhí)行。一、工程技術資料填寫的要求1、相關文件《建筑工程竣工驗收統(tǒng)一用表填表說明》（×

2025-04-08 07:29

會所項目管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】 WI/A-006xxPM 會所項目管理規(guī)定 A/O1/7一、乒乓球、桌球房管理規(guī)定1、乒乓球和桌球消費按時計價。會員享受六折優(yōu)惠，貴賓享受八折優(yōu)惠。會員價（六折）貴賓價（八折）乒乓球15元/小時20元/小時英式桌球25元/小時

2025-04-08 11:58

技改項目管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】技改項目管理制度為增強公司技術改造決策的民主性、科學性，規(guī)范技改項目管理，保證技改項目質(zhì)量、進度、資金等方面得到有效控制，保證技改項目計劃順利實施，確保技改項目達到預期的效益或效果，進一步爭取政府科研項目和政府稅收的加計扣除優(yōu)惠政策，特制訂本制度。技術改造（簡稱技改）是指在公司范圍內(nèi)，采用新技術、新工藝、新設備和新材料等，對生產(chǎn)設施及相應配套設施進行改造、更新，以達到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

2025-04-12 12:54

項目安全管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】安全管理部門安全生產(chǎn)職責1．熟悉并認真執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59―99）及有關規(guī)定，在項目經(jīng)理領導下，做好安全管理工作，監(jiān)督檢查工程項目制定的安全管理目標（傷亡控制指標、安全達標、文明施工達標）的情況，并付諸實施。2．組織工程項目的定期安全檢查、巡回檢查、季節(jié)變化等安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時發(fā)出整改通知，并要求按三定（定人、定時間、定措施）進行整改。整改后要組織復查

2025-04-13 01:05

項目決策管理制度(已修改)

項目決策管理制度(編輯修改稿)

項目決策管理制度-wenkub.com

項目決策管理制度(已改無錯字)

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