項目工程管理制度-資料下載頁

【總結】項目工程管理制度項目施工管理流程圖1、組織管理⑴對監(jiān)理公司、施工單位等，一律通過合同形式明確雙方的權利和義務，實行科學規(guī)范的管理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，形成開發(fā)商對監(jiān)理、監(jiān)理對施工單位進行管理并受政府監(jiān)督的管理體系。⑵甲方代表和專業(yè)工程師代表開發(fā)商對項目施工進行管理，行使檢查、監(jiān)督權，按照項目開發(fā)管理的要求處理與監(jiān)理、施工單位以及監(jiān)

2025-02-28 07:28

項目管理制度大全-資料下載頁

【總結】完美WORD格式高臺縣城至大湖灣文化旅游風景區(qū)道路工程（PPP）項目經理部項目管理制度二零一七年六月

2025-04-19 01:17

項目施工管理制度-資料下載頁

【總結】工程項目施工管理制度為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，規(guī)范建設工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次及人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和項目經理部，特制定項目施工管理制度。一、建立施工項目部組織管理機構（見另表）二、工程項目施工前準備1、施工準備工作組織及時間安排。2、施工技術準備及編制施工計劃。3

2025-04-19 01:16

項目公司管理制度-資料下載頁

【總結】北京光大房地產開發(fā)有限公司項目公司管理制度二○○八年十二月47/49目錄第一章項目公司管理總則 1第二章項目公司組織模式 2第三章項目公司管理職能與崗位職責 4第四章項目公司工程管理的一般規(guī)定 18第五章項目公司的工程合同管理 21第六章項目公司的工程文

2025-04-12 11:07

項目付款管理制度-資料下載頁

【總結】項目付款管理制度總則1、本制度適用于集團及各公司所有的工程款和銷售費用支付。2、對簽定的各類合同，要求各公司運營部納入預算管理、編制合同序號，按合同付款。主要包括：（1）各類土地付款：如購地款、土地出讓金、土地契稅、拆遷補償金、征地手續(xù)登記費、大配套費等（2）建安工程費：如地基工程、住宅建安、設備安裝、工程監(jiān)理、水電費、質檢費、沉降觀測費、工程質量獎勵等（3）前期工

2025-04-12 11:07

鋼項目管理制度-資料下載頁

【總結】海寧科技有限公司管理制度2011年08月目錄1.管理目標2.管理模式與組織機構3.崗位職責4.招標程序5.合同管理6.安全管理7.質量管理8.進度管理9.物資管理10.技術管理11.

2025-04-07 22:24

項目檢測管理制度-資料下載頁

【總結】海滄萬科城一期5-9#樓項目檢測試驗管理制度編制人：（取樣員）審核人：（技術負責人）審批人：（項目經理）編制單位：中國建筑第四工程局有限公司編制時間：二零一二年三月一日6/7一、工程概況，，工程性質為住宅建筑，主

2025-04-08 06:29

項目成本管理制度-資料下載頁

【總結】項目成本管控制度一總則為規(guī)范項目成本管理工作，提高成本管理水平，降低項目施工成本，提高經濟效益，按照國家有關法律、法規(guī)、公司有關文件，制定本制度。嚴格遵守國家和公司的有關規(guī)定，不得擴大和超過成本開支范圍和費用開支標準，財務人員有權監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費用標準、擴大開支范圍的行為，且有權拒絕支付，并有權向本項目經理、上級財務主管直至公司領導報告。各項目成本管理的工作

2025-04-08 06:37

涉密項目管理制度-資料下載頁

【總結】1涉密項目管理制度第一條、目的確保公司的技術、經營秘密不流失，維護企業(yè)的經濟利益。第二條適用范圍本規(guī)定適用于項目。第三條、條例細則（一）、保密工作遵循“突出重點，積極防范”的方針，堅持“內外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準確劃分保密范圍，確保公司核心機密安全；同時有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好

2025-08-31 20:27

項目人員管理制度-資料下載頁

【總結】項目人員管理制度1、項目所屬人員必須在以項目經理的領導下，服從項目工作分配，努力完成本職工作，為項目各項工作的順利開展貢獻自己的力量。2、項目人員要以整潔的儀表出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，維護項目的形象，保持良好的精神風貌。3、項目人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護和爭取項目利益，個人服從項目，項目服從公司，同心同德努力提高經濟效益。4、努力

2024-10-06 08:16

cmmi項目管理制度-資料下載頁

【總結】質質量量體體系系程程序序擬制審核批準密級內部項目管理制度文件號版本生效日期頁碼NR-QP-D-001/71目的為保障公司總體目標的實現(xiàn)，加快公司項目開發(fā)進程，減少項目人員投入成本，保障項目完成質量，樹立項目管理-風險管理的意識，加強項目運作效率，明確項目人員的職責，特制定《項目管理制度》

2025-05-26 16:49

項目材料管理制度-資料下載頁

【總結】項目材料管理制度（一）材料收發(fā)制度1．所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行量質驗收，禁止估約。2．除必須場地堆放的材料外，其它任何材料都必須入庫，場地堆放材料必須按指定的地方堆放整齊，不得散落和溢流。3．必須堅持限額領料制度，由項目施工員根據(jù)預算員提供的定額消耗表開具施工任務單，任務單中明確

2025-08-05 19:23

外委項目管理制度-資料下載頁

【總結】外委項目管理制度Q/GHSZ·GL(SJ)-069-20072007年01月01日標準控制表版本編號簽發(fā)日期下次復核日期編寫人初審人復審人批準人有否修訂試行白兆宇鄒海峰魏星楊曉東無本標準監(jiān)督實施及完善負責人本標準監(jiān)

2025-04-18 03:58

施工項目管理制度-資料下載頁

【總結】１３/13施工項目管理制度第一章　總則第一條為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展，促進工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本條例。第二條施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理。第三條施工項目管理的核心是以項目全額責任承包為依托，落實項目經理責任制和項目成本核算

2025-04-17 22:27

成功項目管理制度-資料下載頁

【總結】第一章項目經理組織管理制度第一節(jié)項目經理管理制度項目經理責、權、利規(guī)定項目經理選拔與培養(yǎng)要則項目經理授權管理辦法第二節(jié)項目團隊管理制度項目人員招聘規(guī)程項目人員培訓工作要則項目新進人員教育訓練實施綱要項目人事考核制度項目團隊激勵要則項目成員獎懲制度項目紀律處分規(guī)定項目管理部門及人員職責規(guī)定第三節(jié)項目溝通管理制度項目信息溝通

2025-04-15 09:01

項目決策管理制度-文庫吧

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