鋼項目管理制度-資料下載頁
2025-04-07 22:24本頁面
【正文】 ）現(xiàn)場防火宣傳標志，消防保衛(wèi)平面圖，配備足夠消防器材 （3）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，動用明火作業(yè)要有操作證，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)護制度（4）施工現(xiàn)場材料的存放、保管應(yīng)符合治安消防要求；（5）貴重、劇毒、易燃易爆、放射性等物品要專庫專管。 檢查、考核（1） 檢查目的、適用于本項目文明施工檢查范圍。（2）安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容（3） 檢查時間安排項目于每月末對各施工隊伍檢查一次。各施工隊伍于每月末自查一次。（4）檢查人員組成：項 目：由項目經(jīng)理為組長的檢查組各施工隊：各施工隊負責(zé)人為組長的檢查人員。 班組工區(qū)：由班組長、作業(yè)隊長組織進行檢查。（5）檢查的方式與方法；（6）考 核15．財務(wù)管理。每月25日前，項目部應(yīng)上報下月的資金需求計劃。：項目專工、采購主管根據(jù)工程實際的進度情況、合同付款要求，分別填寫資金需求計劃表→報總工匯總審核→報項目經(jīng)理審定→報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準→送交財務(wù)部。：項目專工填寫付款申請書并附發(fā)票→交項目經(jīng)理審核簽字→交公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字→交董事長批準簽字→交財務(wù)部。：采購主管填寫付款申請書并附發(fā)票→交項目經(jīng)理審核簽字→交公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字→交董事長批準簽字→交財務(wù)部。出差費：住宿費 ≤150元/天人 工作餐 ≤50元/餐人 招待餐費：A類≤100元/餐人；B類≤50元/餐人；C類≤10元/餐人。A類：貴賓招待餐 B類：酒店工作餐 C類：食堂工作餐16．崗位評價考核評價項目：工作態(tài)度（20分） 工作質(zhì)量（30分） 月度任務(wù)完成率（50分） 評價項目：項目部年度三大目標考評情況：安全目標（30分）質(zhì)量目標（40分） 進度目標（30分） 崗位月度工作綜合評價情況：12個月考評平均分項目單項分值得分打分工作態(tài)度20不好：16；一般： 16；好： 16。按反映工作態(tài)度不好、好的事件進行減分、加分。工作質(zhì)量30不好：24；一般： 24；好： 24。按反映工作質(zhì)量不好、好的事件進行減分、加分。月度任務(wù)完成率50不好：40；一般： 40；好： 40。按月度任務(wù)完成率不好（80%）、好（80%）進行減分、加分。 項目單項分值打分安全30發(fā)生人身傷亡減15分發(fā)生重大設(shè)備事故減15分質(zhì)量40完成率╳40進度30每延一周減3分：崗位自評打分→綜管員統(tǒng)計各崗位的月度任務(wù)完成率→項目經(jīng)理評價崗位人員工作態(tài)度、工作質(zhì)量→計算得分和得分率→告知被評人和存檔。：月度考核：月度工資與月度考評得分率直接掛鉤。年度考核：年度績效工資與年度評價得分率直接掛鉤。年度評價得分率=項目部年度三大目標評價得分╳60%+崗位月度工作評價平均分╳40%
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