cmmi項目管理制度-資料下載頁
2025-05-26 16:49本頁面
【導(dǎo)讀】作效率，明確項目人員的職責(zé)，特制定《項目管理制度》。通費、辦公費、招待費、設(shè)備租用購置費等。風(fēng)險是任何可能妨礙成功的因素，并且當(dāng)前是未知的或不確定的。項目實施過程進行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和控制。項目總體計劃和各階段計劃中規(guī)定的所有成果。負(fù)責(zé)項目的實施監(jiān)控，通過項目報告的審閱了解項目情況，在一定。負(fù)責(zé)制定本項目的各項計劃，并根據(jù)計劃進行跟蹤；負(fù)責(zé)根據(jù)項目進展提出評審申請；負(fù)責(zé)對項目中的各項風(fēng)險進行有效評估并采取降低風(fēng)險的策略；組成員的考勤表并上報項目控制主管；參與項目組人員在本項目過程中獎懲的決策。提議項目組內(nèi)員工的升遷、任免和獎懲。審核項目組內(nèi)各項費用的支出；協(xié)同市場部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的宣傳與推廣。項目組成員之間發(fā)生分歧和矛盾，項目成員應(yīng)向項目負(fù)責(zé)人陳述自
【正文】 和矛盾時，項目負(fù)責(zé)人可以向公司領(lǐng)導(dǎo)陳述自己的意見和想法，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況項目管理制度 6/7 進行處理。 ? 項目組成員之間發(fā)生分歧和矛盾，項目成員應(yīng)向項目負(fù)責(zé)人陳述自己的意見，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決問題。若項目負(fù)責(zé)人不能調(diào)解，項目成員可以向項目控制主管反映問題，項目控制主管必須協(xié)助項目負(fù)責(zé)人解決問題，保證項目的正常實施。 項目績效考核 參見公司績效考核制度。 例會制度 執(zhí)行“項目例會”制度 ，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開，總結(jié)一周內(nèi)的項目進展情況，提出下周工作計劃。記錄遇到的問題，提出解決建議，提交部門經(jīng)理。不定期召開由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的領(lǐng)導(dǎo)以及項目實施人員參加的項目協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的各種問題。對所有項目例會編寫出會議紀(jì)要，對會議作出的各項決定或討論的結(jié)果進行文檔記錄，并分發(fā)給與會者和有關(guān)的項目實施人員。 報告制度 所有項目實施人員每周書寫《員工周報》，由項目負(fù)責(zé)人匯報工作進展情況，編寫《項目周報》。項目負(fù)責(zé)人定期編寫《項目月報》或《項目階段報告》，向項目控制主管和產(chǎn)品與質(zhì)量管理部匯報 項目進展情況。 8 相關(guān)文件 引用文件 （特指引用本文件的文件） 序 號 名 稱 編 號 無 支持文件 （特指支持本文件的文件） 序 號 名 稱 編 號 1 《風(fēng)險管理指導(dǎo)》 2 《項目計劃與跟蹤指導(dǎo)》 項目管理制度 7/7 9 記錄 序 號 名 稱 編 號 無
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