【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結(jié)】中航鋰電(洛陽)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目三期工程EPC總承包中航鋰電(洛陽)有限公司中航鋰電(洛陽)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目三期工程項(xiàng)目管理制度 編制單位:中國(guó)汽車工業(yè)工程有限公司日 期:二O一五年12月現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 制 度一、總則為了保證施工質(zhì)量、安全并將計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí),本著對(duì)業(yè)
2025-08-05 16:52
【總結(jié)】**項(xiàng)目管理制度一、總則為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理,抓好項(xiàng)目管理制度建設(shè),建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)體系和考核體系,確保各項(xiàng)制度的建設(shè)與運(yùn)行能符合項(xiàng)目管理的需要。同時(shí),也為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度,更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,提高其工作能力,維護(hù)項(xiàng)目的管理體系健康運(yùn)行。文化的形成靠大家的行為,行為要靠制度來約束。要通過一系列的辦法把我們的項(xiàng)目管理納入到一個(gè)高效、快捷、有
2025-04-12 11:14
【總結(jié)】項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度第一章總則一、目的為了進(jìn)一步清晰XX公司(以下簡(jiǎn)稱公司)項(xiàng)目立項(xiàng)操作流程,規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目(根據(jù)項(xiàng)目管理總體流程框架定義,主要包括外部經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、市場(chǎng)拓展型項(xiàng)目和內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目)的項(xiàng)目立項(xiàng)。三、術(shù)語定義四、職能職責(zé)(一)總經(jīng)理總經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)作
2025-08-05 19:44
【總結(jié)】項(xiàng)目管理制度1總目錄第一部分管理職責(zé)________________________________________4一各室管理職責(zé)___________________________________________
2024-12-03 16:40
【總結(jié)】1項(xiàng)目管理工作制度第一章總則第一條貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想,理順項(xiàng)目管理部門和人員的關(guān)系,確定工作流程,明確工作責(zé)任,遵照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司項(xiàng)目管理規(guī)定,制定項(xiàng)目管理工作流程制度。第二章定義第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)特定項(xiàng)目
2025-07-12 10:59
【總結(jié)】項(xiàng)目管理制度要點(diǎn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632內(nèi)容項(xiàng)目分級(jí)管理辦法項(xiàng)目成本核算管理辦法項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法重大項(xiàng)目審計(jì)管理辦法項(xiàng)目分級(jí)?適用–除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項(xiàng)目?項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織–工程項(xiàng)目立項(xiàng)后,除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的3
2024-10-19 07:48
【總結(jié)】項(xiàng)目管理部管理制度簽發(fā)人1總則編制目的:規(guī)范各項(xiàng)目管理部的管理工作行為,使之形成規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化;形成項(xiàng)目管理部行政管理與專業(yè)管理的行為準(zhǔn)則,使責(zé)、權(quán)、利各項(xiàng)內(nèi)容明確。適用范圍:本制度適用于XXXX公司及其關(guān)聯(lián)公司的開發(fā)項(xiàng)目。為了確保項(xiàng)目管理部的各項(xiàng)
2025-04-18 02:03
【總結(jié)】項(xiàng)目工程管理制度項(xiàng)目施工管理流程圖1、組織管理⑴對(duì)監(jiān)理公司、施工單位等,一律通過合同形式明確雙方的權(quán)利和義務(wù),實(shí)行科學(xué)規(guī)范的管理制度,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,形成開發(fā)商對(duì)監(jiān)理、監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)行管理并受政府監(jiān)督的管理體系。⑵甲方代表和專業(yè)工程師代表開發(fā)商對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理,行使檢查、監(jiān)督權(quán),按照項(xiàng)目開發(fā)管理的要求處理與監(jiān)理、施工單位以及監(jiān)
2025-02-28 07:28
【總結(jié)】完美WORD格式高臺(tái)縣城至大湖灣文化旅游風(fēng)景區(qū)道路工程(PPP)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理制度二零一七年六月
2025-04-19 01:17
【總結(jié)】工程項(xiàng)目施工管理制度為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次及人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部,特制定項(xiàng)目施工管理制度。一、建立施工項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)(見另表)二、工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備1、施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備及編制施工計(jì)劃。3
2025-04-19 01:16
【總結(jié)】北京光大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目公司管理制度二○○八年十二月47/49目錄第一章項(xiàng)目公司管理總則 1第二章項(xiàng)目公司組織模式 2第三章項(xiàng)目公司管理職能與崗位職責(zé) 4第四章項(xiàng)目公司工程管理的一般規(guī)定 18第五章項(xiàng)目公司的工程合同管理 21第六章項(xiàng)目公司的工程文
2025-04-12 11:07
【總結(jié)】項(xiàng)目付款管理制度總則1、本制度適用于集團(tuán)及各公司所有的工程款和銷售費(fèi)用支付。2、對(duì)簽定的各類合同,要求各公司運(yùn)營(yíng)部納入預(yù)算管理、編制合同序號(hào),按合同付款。主要包括:(1)各類土地付款:如購(gòu)地款、土地出讓金、土地契稅、拆遷補(bǔ)償金、征地手續(xù)登記費(fèi)、大配套費(fèi)等(2)建安工程費(fèi):如地基工程、住宅建安、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、水電費(fèi)、質(zhì)檢費(fèi)、沉降觀測(cè)費(fèi)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)等(3)前期工
【總結(jié)】海寧科技有限公司管理制度2011年08月目錄1.管理目標(biāo)2.管理模式與組織機(jī)構(gòu)3.崗位職責(zé)4.招標(biāo)程序5.合同管理6.安全管理7.質(zhì)量管理8.進(jìn)度管理9.物資管理10.技術(shù)管理11.
2025-04-07 22:24
【總結(jié)】海滄萬科城一期5-9#樓項(xiàng)目檢測(cè)試驗(yàn)管理制度編制人:(取樣員)審核人:(技術(shù)負(fù)責(zé)人)審批人:(項(xiàng)目經(jīng)理)編制單位:中國(guó)建筑第四工程局有限公司編制時(shí)間:二零一二年三月一日6/7一、工程概況,,工程性質(zhì)為住宅建筑,主
2025-04-08 06:29