【正文】 一年內(nèi)在公司內(nèi)部收到兩張黃牌時(shí)將按照 15 條款處理。 3 在服務(wù)結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)應(yīng)完成承包商表現(xiàn)評價(jià)，如果是服務(wù)合同超過半年時(shí)則應(yīng)每一個(gè)月進(jìn)行一次。 。 對技術(shù)負(fù)責(zé)人提出的 技術(shù)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（含合同專用條款）對項(xiàng)目質(zhì)量或項(xiàng)目實(shí)施 不能有效約束進(jìn)行考核，每人每次考核 100500 元。 生產(chǎn)技術(shù)部合同預(yù)算主管： 審查設(shè)備部外委主管所起草合同的格式、條款并提出修改意見，確保滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)按合同規(guī)定嚴(yán)密監(jiān)測承包商的質(zhì)量和進(jìn)度。 審核并批準(zhǔn)設(shè)備部點(diǎn)檢長或?qū)９徍说募夹g(shù)文件； 監(jiān)督點(diǎn)檢長或?qū)９さ耐馕?xiàng)目技術(shù)文件質(zhì)量，確認(rèn)滿足項(xiàng)目實(shí)施要求； 對技術(shù)文件的正確性負(fù)責(zé)，對驗(yàn)收結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)。 審查本制度在執(zhí)行過程中的各環(huán)節(jié)的必要性及可行性。 竣工驗(yàn)收及評價(jià) 項(xiàng)目竣工后，承包 商必須按技術(shù)文件或合同要求出據(jù)項(xiàng)目相關(guān)的試驗(yàn)報(bào)告及合格證明。項(xiàng)目實(shí)施完畢后，外委主管按生產(chǎn)技術(shù)部合同預(yù)算主管的要求進(jìn)行合同保管。 承包商在現(xiàn)場使用的危險(xiǎn)品被批準(zhǔn)使用并進(jìn)行了相應(yīng)的處理及公示。 詢價(jià)比選工作小組：具體負(fù)責(zé)詢價(jià)比選工作。 ●申請單位不具備所申請項(xiàng)目的人力，通過借人亦不能圓滿解決（否則外借臨時(shí)工、技工或?qū)＜医鉀Q）。 ●項(xiàng)目本身具有明顯的安全風(fēng)險(xiǎn)，通過作安全措施亦不能有效預(yù)防，只能專業(yè)人員進(jìn)行的。詢價(jià)比選工作小組由外委主管和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。申請單工程類必須經(jīng)過認(rèn)真現(xiàn)場勘查后說明項(xiàng)目數(shù)量、地點(diǎn)、發(fā)包范圍信息。 使用限期整改的承包商應(yīng)取得招標(biāo)委員會、安健環(huán)部及技術(shù)批準(zhǔn) 人同意。對未簽訂合同的項(xiàng)目，外委主管要將 所有過程資料存檔備查。 項(xiàng)目具備驗(yàn)收條件后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收人對項(xiàng)目按技術(shù)文件進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽署意見。 負(fù)責(zé)本制度問題的反饋匯總、定期修編的管理工作。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 （詳見項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理規(guī)定 GHFD11TB04） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為發(fā)包方的對外代表，負(fù)責(zé)保證雙方能夠按照合同中的條款執(zhí)行。 組織承包商的主管人員一起按照工程控制和檢查管理方案要求進(jìn)行定期的現(xiàn)場檢驗(yàn)并定期召開協(xié)調(diào)會議，審查承包商所提供的過程服務(wù)是否符合安健環(huán)、品質(zhì)、工期標(biāo)準(zhǔn)，審查承包商的安健環(huán) 履行情況，并確保所有問題都采取了有效的糾正措施。 合同歸檔工作。 對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行考核，每發(fā)現(xiàn)一次考核 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 100 元。 。 4 所有對承包商的口頭警告都必須由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人記錄在規(guī)定的表單中。 13 若承包商在服務(wù)過程中出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，發(fā)包方應(yīng)向承包商發(fā)出黃牌： 發(fā)生人身重傷及以上事故、發(fā)生重要設(shè)備損壞事故時(shí)； 污染物排放、泄漏沒有得到有效控制，造成環(huán)保事故時(shí)； 項(xiàng)目的主要質(zhì)量未達(dá)到雙方開工前同意的標(biāo)準(zhǔn)，且不能讓步接受時(shí)； 工作進(jìn)度因承包商自身原因未能按雙方開工前同意的計(jì)劃進(jìn)行，且造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)。在該承包商恢復(fù)投標(biāo)資格前，應(yīng)確認(rèn)其已經(jīng)采取了提高技術(shù)能力和改善安全、健康和環(huán)保表現(xiàn)的 實(shí)際行動(dòng)和措施。 2 發(fā)電 公司或工程公司的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以規(guī)定格式做出“承包商表現(xiàn)評價(jià)報(bào)告（附錄 1）”并給出懲罰積分。 9 批準(zhǔn)和實(shí)施 ，由公司主管生產(chǎn)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)后生 效，公司總經(jīng)理簽發(fā)后執(zhí)行。項(xiàng)目立項(xiàng) 2 日后每遲交一天考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 100 元。 匯總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的評價(jià)意見并根據(jù)評價(jià)結(jié)果確定是否延續(xù)發(fā)包及再次邀請入圍；根據(jù)評價(jià)結(jié)果建立承包商黑名單庫、評選優(yōu)秀承包商。 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)確保承包商按照《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理規(guī)定》辦理了承包項(xiàng)目安健環(huán)協(xié)議、開工報(bào)告、 施工組織設(shè)計(jì)方案及三措 。 對技術(shù)文件的可用性負(fù)責(zé)，對驗(yàn)收單數(shù)據(jù) 的正確性負(fù)責(zé)。 制度負(fù)責(zé)人 由綏中發(fā)電有限責(zé)任公司生技部經(jīng)理擔(dān)任，制度負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括： 制定和完善公司《外委項(xiàng)目管理制度》并監(jiān)督執(zhí)行。 分部 /步驗(yàn)收在承包商完成指定的工作后通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收人驗(yàn)收，分部 /步驗(yàn)收項(xiàng)目不合格的項(xiàng)目必須返工，嚴(yán)禁進(jìn)行下一步施工。 外委主管負(fù)責(zé)將合同下發(fā)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)，并共同監(jiān)督承包商按合同技術(shù)條款和商務(wù)條款執(zhí)行合同。 承包商的資質(zhì)必須通過審核或已列入國華發(fā)電公司合格承包商庫，為核準(zhǔn)承包商。申請單修理類必須填報(bào)原價(jià)清單并在“ 推薦理由或服務(wù)質(zhì)量反饋”一欄 反饋上次修理情況。 評標(biāo)委員會：評標(biāo)委員會由公司有關(guān)人員和外聘有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人及以上單數(shù)，其中技術(shù)、商務(wù)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二； 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、招標(biāo)工作組、評標(biāo)委員會共同組成招標(biāo)委員會。 ●申請單位不具備所申請項(xiàng)目的施工或修理資質(zhì)。 ●申請單位不具備實(shí)施項(xiàng)目的工具、設(shè)備、設(shè)施。 采購主管領(lǐng)導(dǎo)： 估價(jià) 5萬元（不含）以下的項(xiàng)目由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，估價(jià) 5萬元以上的項(xiàng)目由總經(jīng)理批準(zhǔn)； ： 工程類 50萬元以下、物資類 30萬元以下、服務(wù)類 20萬元以下。 嚴(yán)禁使用違反國家法律法規(guī)、違反安全規(guī)程、不服從指揮的承包商。 竣工項(xiàng)目合同及項(xiàng)目管理文件由合同預(yù)算主管統(tǒng)一保管并最終歸檔。對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目堅(jiān)決要求返工。 人 工： 元 材 料： 元 設(shè) 備： 元 工具機(jī)械： 元 其 他： 元 制度執(zhí)行人 由綏中發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門及各分公司（處、室）負(fù)責(zé)人擔(dān)任，制度執(zhí)行人的職責(zé)包括： 貫徹本制度管理的思路和要求 ,必須執(zhí)行本制度。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)了解承包商的施工方案和程序，能保證這些方案和程序是按照合同執(zhí)行的，并且不影響發(fā)電和其他承包商的工作。 承包商應(yīng)在事故發(fā)生后按照《事故調(diào)查與分析制度》中的規(guī)定在 24 小時(shí)內(nèi)將事故情況報(bào)告給安健環(huán)部門，應(yīng)立即采取糾正措施，對于須提供給政府部門的任何與事故相關(guān)的文件，承包商均應(yīng)將文件副本提交給現(xiàn)場負(fù)責(zé)人留存。 生產(chǎn)技術(shù)部費(fèi)用主管 負(fù)責(zé)審查費(fèi)用報(bào)銷單費(fèi)用類別及費(fèi)用分解的合理性審查。 對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不配合辦理項(xiàng)目實(shí)施所需的出入廠手續(xù)進(jìn)行考核，每人每次考核 50 元。 10 附則 (見外委項(xiàng)目管理制度附件 ) 6. 外委項(xiàng)目驗(yàn)收單 （也可專門制作詢價(jià)書） （年終辦理） 附錄 1： 《外委項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行情況檢查評價(jià)表 部門名稱： 年 月 日 序號 評價(jià)內(nèi)容 評價(jià)結(jié)果 1 各級人員對制度理解深刻、執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn) 是 否。（承包商口頭警告記錄，附錄 2）。 14 若在同一份合同內(nèi)發(fā)包方向承包商發(fā)出了黃牌兩張，發(fā)包方可給予承包商以發(fā)包方總經(jīng)理名義簽發(fā)的紅牌一張，并報(bào)發(fā)電 營運(yùn)部備案。 12 在承包商被累計(jì)懲罰 12 分時(shí)，發(fā)包方可給予承包商以發(fā)包方總經(jīng)理名義簽發(fā)的黃牌一張，并報(bào)公司發(fā)電營運(yùn)部備案，并且至少取消該承包商簽訂合同的資格 6 個(gè)月以上。 填表時(shí)間： 年 月 日 施 工 單 位 建 設(shè) 單 位 提出人 專業(yè)專工 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： 設(shè)備部點(diǎn)檢長： 生技部專工： 施工負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 主管經(jīng)理 二級單位經(jīng)理 設(shè)備部經(jīng)理 生技部經(jīng)理 附件 6 外 委 項(xiàng) 目 驗(yàn) 收 單 工程□ 修理□ 項(xiàng)目名稱 業(yè)務(wù)計(jì) 劃編號 計(jì)劃外 □ 施工單位 所屬專業(yè) 建設(shè)單位 綏中發(fā)電有限責(zé)任公司 驗(yàn)收時(shí)間 項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容： 合同規(guī)定的范圍、技術(shù)文件要求的質(zhì)量、數(shù)量、參數(shù) 項(xiàng)目完成 主要內(nèi)容： 承包商實(shí)際完成的工作、達(dá)到的技術(shù)指標(biāo) 承包商評價(jià)： 項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論： 對指標(biāo)進(jìn)行對比并形成結(jié)論 評價(jià)指標(biāo) 評價(jià)人 得分 施工組織、進(jìn)度管理、 管理、人員配備、工具機(jī)械、聽從指揮 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 40 施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)水平、項(xiàng)目質(zhì)量 設(shè)備部 30 項(xiàng)目質(zhì)量、綜合指標(biāo) 生產(chǎn) 技術(shù)部 30 施工單位 使用單位 (維護(hù)單位或使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人： ) 設(shè)備部 生技部 負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 專業(yè)點(diǎn)檢長 （專工）： 專業(yè)主管： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 附件 7 項(xiàng)目清單 工程□ 修理□ 項(xiàng)目名稱 業(yè)務(wù)計(jì) 劃編號 計(jì)劃外 □ 申請單位 所屬專業(yè) 項(xiàng)目如下： 名稱 型號 數(shù)量 要求 附件 8 原價(jià)清單 項(xiàng)目名稱 業(yè)務(wù)計(jì) 劃編號 計(jì)劃外 □ 申請單位 所屬專業(yè) 修理項(xiàng)目如下： 名稱 型號 原價(jià)