【總結】----佰仟金融分期付款業(yè)務規(guī)則：（一）以下交易不能辦理分期付款業(yè)務1、依照《佰仟金融貸記卡領用合約》及《佰仟金融貸記卡章程》規(guī)定收取的各項費用，如年費、預借現(xiàn)金交易手續(xù)費、利息、滯納金、超限費及其他信用卡收費等；2、預借現(xiàn)金交易。3、消費金額加分期付款手續(xù)費占用到賬戶臨時信用額度的交易，或消費金額全部占用賬戶超額還
2025-05-29 02:46
【總結】支票領用及其他非現(xiàn)金付款管理制度為規(guī)范公司支票領用及其他非現(xiàn)金付款行為，保護公司資金的安全，根據《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計制度》、《中華人民共和國票據法》、《票據管理實施辦法》及《支付結算辦法》，制定本《支票領用及其他非現(xiàn)金付款管理制度》。一、除公司《現(xiàn)金報銷制度》第一
2025-05-30 05:46
【總結】項目立項管理制度第一章總則一、目的為了進一步清晰XX公司（以下簡稱公司）項目立項操作流程，規(guī)范項目立項管理，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有項目（根據項目管理總體流程框架定義，主要包括外部經營性項目、市場拓展型項目和內部建設項目）的項目立項。三、術語定義四、職能職責（一）總經理總經理在項目運作
2025-08-05 19:44
【總結】項目管理制度1總目錄第一部分管理職責________________________________________4一各室管理職責___________________________________________
2025-11-24 16:40
【總結】1項目管理工作制度第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理部門和人員的關系，確定工作流程，明確工作責任，遵照國家有關標準規(guī)范和公司項目管理規(guī)定，制定項目管理工作流程制度。第二章定義第二條遵循項目經理負責制的原則，通過項目經理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目
2025-07-12 10:59
【總結】項目管理制度要點天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632內容項目分級管理辦法項目成本核算管理辦法項目成本節(jié)余提成管理辦法重大項目審計管理辦法項目分級?適用–除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項目?項目評級的組織–工程項目立項后，除塵工程事業(yè)部負責組織相關專業(yè)的3
2025-10-10 07:48
【總結】項目管理部管理制度簽發(fā)人1總則編制目的：規(guī)范各項目管理部的管理工作行為，使之形成規(guī)范化、專業(yè)化、標準化；形成項目管理部行政管理與專業(yè)管理的行為準則，使責、權、利各項內容明確。適用范圍：本制度適用于XXXX公司及其關聯(lián)公司的開發(fā)項目。為了確保項目管理部的各項
2025-04-18 02:03
【總結】項目工程管理制度項目施工管理流程圖1、組織管理⑴對監(jiān)理公司、施工單位等，一律通過合同形式明確雙方的權利和義務，實行科學規(guī)范的管理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，形成開發(fā)商對監(jiān)理、監(jiān)理對施工單位進行管理并受政府監(jiān)督的管理體系。⑵甲方代表和專業(yè)工程師代表開發(fā)商對項目施工進行管理，行使檢查、監(jiān)督權，按照項目開發(fā)管理的要求處理與監(jiān)理、施工單位以及監(jiān)
2025-02-28 07:28
【總結】完美WORD格式高臺縣城至大湖灣文化旅游風景區(qū)道路工程（PPP）項目經理部項目管理制度二零一七年六月
2025-04-19 01:17
【總結】工程項目施工管理制度為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，規(guī)范建設工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次及人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和項目經理部，特制定項目施工管理制度。一、建立施工項目部組織管理機構（見另表）二、工程項目施工前準備1、施工準備工作組織及時間安排。2、施工技術準備及編制施工計劃。3
2025-04-19 01:16
【總結】北京光大房地產開發(fā)有限公司項目公司管理制度二○○八年十二月47/49目錄第一章項目公司管理總則 1第二章項目公司組織模式 2第三章項目公司管理職能與崗位職責 4第四章項目公司工程管理的一般規(guī)定 18第五章項目公司的工程合同管理 21第六章項目公司的工程文
2025-04-12 11:07
【總結】海寧科技有限公司管理制度2011年08月目錄1.管理目標2.管理模式與組織機構3.崗位職責4.招標程序5.合同管理6.安全管理7.質量管理8.進度管理9.物資管理10.技術管理11.
2025-04-07 22:24
【總結】海滄萬科城一期5-9#樓項目檢測試驗管理制度編制人：（取樣員）審核人：（技術負責人）審批人：（項目經理）編制單位：中國建筑第四工程局有限公司編制時間：二零一二年三月一日6/7一、工程概況，，工程性質為住宅建筑，主
2025-04-08 06:29
【總結】項目成本管控制度一總則為規(guī)范項目成本管理工作，提高成本管理水平，降低項目施工成本，提高經濟效益，按照國家有關法律、法規(guī)、公司有關文件，制定本制度。嚴格遵守國家和公司的有關規(guī)定，不得擴大和超過成本開支范圍和費用開支標準，財務人員有權監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費用標準、擴大開支范圍的行為，且有權拒絕支付，并有權向本項目經理、上級財務主管直至公司領導報告。各項目成本管理的工作
2025-04-08 06:37
【總結】1涉密項目管理制度第一條、目的確保公司的技術、經營秘密不流失，維護企業(yè)的經濟利益。第二條適用范圍本規(guī)定適用于項目。第三條、條例細則（一）、保密工作遵循“突出重點，積極防范”的方針，堅持“內外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準確劃分保密范圍，確保公司核心機密安全；同時有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好
2025-08-31 20:27
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