項目管理部管理制度-資料下載頁
2025-04-18 02:03本頁面
【正文】 3）重大質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故，屬建設(shè)工程重大事故范疇。 a工程倒塌或報廢； b由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上； c直接經(jīng)濟損失10萬元以上。 流程標準化管理的目的，是為了確立規(guī)范化的工作程序、工作環(huán)節(jié)，避免工作鏈脫節(jié)，明確工作流程各環(huán)節(jié)的責任。 各專業(yè)工程師，必須嚴格執(zhí)行《流程標準》（CQCRXMGL005）中的相關(guān)工作程序，在各個流程工作中做到上承下達，工作界面交接自動、快速、清晰、明確；如有特殊客觀原因，相關(guān)工作需在本人工作環(huán)節(jié)中滯留的，必須向項目經(jīng)理匯報、請示后并向下一工作程序人員說明。 各專業(yè)工程師，必須自覺履行《流程標準》中的相關(guān)工作，對工作中涉及到的相鄰專業(yè)的工作應(yīng)自動協(xié)調(diào)、配合，在對方需要時提供相關(guān)幫助； 各專業(yè)工程師，必須熟練《流程標準》中的工作程序，把自身工作切入時間或節(jié)點作出標記，以防遺漏或工作的拖延。 各主管工程師應(yīng)當督促并做好本專業(yè)工作流程上墻布置，明確責任，杜絕流程工作脫節(jié)情況的發(fā)生。 各專業(yè)管理人員，應(yīng)現(xiàn)場跟蹤本專業(yè)工程的施工情況，對合格工程及時作出驗收，并做好成品保護的安排和保護措施的落實。 根據(jù)管理文件的要求，專業(yè)工程師必須參加重點工序的驗收工作，并對工序驗收的合格資料簽字確認。對驗收不合格的重點工序，監(jiān)督并跟蹤整改落實情況。 重點工序的驗收管理，各主管工程師應(yīng)當督促監(jiān)理部嚴格落實工序施工班組的“交叉互檢制度”，制定《工序互檢驗收表格》、參加驗收人員和驗收要求，監(jiān)督完成合格工序驗收資料的簽認，以及對驗收不合格工序的整改落實。開工前，組織專業(yè)工程師、監(jiān)理部按照《項目現(xiàn)場管理標準》文件的要求，編制并落實各項驗收準備文件、表格等。 各專業(yè)管理人員對進場工程材料驗收要嚴格把關(guān)，對驗收不合格或無證產(chǎn)品應(yīng)立即要求當場封存并安排全過程監(jiān)督退場，杜絕一切不符合工程要求的材料在項目現(xiàn)場存放，同時加強項目現(xiàn)場的巡視，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時作出處理。 各專業(yè)工程師必須參加分項、分部工程的驗收工作，參加驗收時要起到監(jiān)督的作用，并細致檢查，發(fā)現(xiàn)有違反驗收要求的行為及時作出糾偏處理，嚴格按照規(guī)范、《XXXX公司工程質(zhì)量標準》和“零缺陷”的目標要求，認真開展各項驗收工作。工程質(zhì)量的驗收一經(jīng)確認，因驗收工作不細、不嚴帶來的產(chǎn)品“缺陷”，往往將無法補救；對驗收工作不認真、得過且過、走過場的專業(yè)管理人員將被視為工作不作為行為，對造成質(zhì)量的永久缺陷者處罰。 項目現(xiàn)場的成品保護工作，專業(yè)工程師必須根據(jù)實際需求，檢查并落實各參建單位的成品保護工作；開工前，認真審查參建單位申報的《施工組織設(shè)計》文件，其中的成品保護措施必須具有可靠性、可操作性和針對性，不符合要求的，堅決發(fā)回給承包商重新編制，通過審核為此。 專業(yè)管理人員在項目成品保護實施過程中，必須加強現(xiàn)場的巡視、檢查，并監(jiān)督成品保護措施的落實，及時協(xié)調(diào)由此而產(chǎn)生的糾紛等問題。 專業(yè)管理人員在落實成品保護工作中，必須嚴要求，重落實，對不符合《XXXX公司工程質(zhì)量標準》要求或已損壞、污染、變形的產(chǎn)品一律不得進入安裝工程面，避免拆裝時損壞其它專業(yè)成品。 項目工程的各項工作，內(nèi)容多、工期緊、任務(wù)重、現(xiàn)場情況復(fù)雜，項目管理部每位員工均應(yīng)該有充分的認識，本項目只能靠團隊協(xié)作才能共同完成；要求每位員工工作主動、強調(diào)團隊意識、責任感強和富有協(xié)作精神。 每位員工應(yīng)主動、積極配合交叉界面專業(yè)同事的工作，項目管理部管理人員不僅對本崗位職責負責，還對與其它專業(yè)人員的工作界面負責，項目管理中的專業(yè)配合工作由所涉及雙方共同負責，并共同承擔責任，雙方均有義務(wù)提醒對方工作，為雙方完成工作奠定基礎(chǔ)； 對請求配合的部門或同事，提供詳盡的資料，主動從專業(yè)角度提供相關(guān)的建議，并應(yīng)有良好的溝通和及時協(xié)調(diào)處理配合工作中的有關(guān)問題。對公司其它部門的配合請求，被問人員不得以任何理由推委，如確實是其它專業(yè)同事的工作范圍，要熱情協(xié)助、引導(dǎo)其找到解決問題的相關(guān)人員。 項目管理部專業(yè)管理人員，對本職崗位的專業(yè)技術(shù)問題，應(yīng)主動、積極尋找解決問題的途徑，并保持溝通渠道的暢通；每位員工應(yīng)按內(nèi)業(yè)管理的內(nèi)容要求，認真、全面作好本專業(yè)工程日記，項目管理部將不定期對每位專業(yè)管理人員的工程日記進行檢查，對日記內(nèi)容不詳、遺漏重要工程事項、或內(nèi)容空缺者，扣季度考核分。 項目管理部各職員工，對公司、部門、項目參建方或外部單位日常往來的各種資料、文件或通知函等，在經(jīng)手交接后，必須送項目管理部工程秘書處統(tǒng)一收發(fā)和存檔；對借用文件、資料、書刊等，要注意保管，閱后交還；不論任何原因，造成以上文件資料的丟失或相關(guān)工作延期的，扣季度考核分，并視情節(jié)的輕重進行行政處罰。 項目管理部各職員工對本職或項目經(jīng)理安排的工作，應(yīng)主動、認真、自覺并積極地想方設(shè)法完成，對管理過程中協(xié)調(diào)工作確有困難時，應(yīng)當及時尋求協(xié)助，并向項目經(jīng)理反映。168。 對于每月出色完成崗位任務(wù)的員工，在取得項目管理部助理經(jīng)理/經(jīng)理認可的情況下，給予季度考核加1～5分的獎勵。168。 對于及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，避免發(fā)生重大安全事故的員工，給予季度考核5分的獎勵；對于所管工程取得市級安全文明工地的員工，給與獎勵1000元，季度考核5分的獎勵。168。 對于及時發(fā)現(xiàn)并采取強有力的措施，避免了重大質(zhì)量事故發(fā)生的員工，給予季度考核5分的獎勵；對于所管工程取得市級以上評優(yōu)工程的員工，給與獎勵1000元，季度考核5分的獎勵。168。 在工程施工管理中提出合理化建議，對工程的質(zhì)量、進度起到了明顯的促進作用的員工，給與獎勵200500元，季度考核5分的獎勵。 168。 對于在工程中提出合理化建議，比如優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化工序、合理應(yīng)用新技術(shù)新材料，使項目降低成本，為公司創(chuàng)造效益50000元以上的員工，給與獎勵5002000元，季度考核5分的獎勵。附：支持文件/表格《外出登記表》《項目管理部員工工作考核表》《公出申請單》《請假單》《請假及休假規(guī)定》《安全護衛(wèi)管理制度》《工序互檢驗收表格》15 / 1
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