【正文】 3）重大質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故，屬建設(shè)工程重大事故范疇。 a工程倒塌或報(bào)廢； b由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上； c直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上。 流程標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，是為了確立規(guī)范化的工作程序、工作環(huán)節(jié)，避免工作鏈脫節(jié)，明確工作流程各環(huán)節(jié)的責(zé)任。 各專業(yè)工程師，必須嚴(yán)格執(zhí)行《流程標(biāo)準(zhǔn)》（CQCRXMGL005）中的相關(guān)工作程序，在各個(gè)流程工作中做到上承下達(dá)，工作界面交接自動(dòng)、快速、清晰、明確；如有特殊客觀原因，相關(guān)工作需在本人工作環(huán)節(jié)中滯留的，必須向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示后并向下一工作程序人員說明。 各專業(yè)工程師，必須自覺履行《流程標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)工作，對(duì)工作中涉及到的相鄰專業(yè)的工作應(yīng)自動(dòng)協(xié)調(diào)、配合，在對(duì)方需要時(shí)提供相關(guān)幫助； 各專業(yè)工程師，必須熟練《流程標(biāo)準(zhǔn)》中的工作程序，把自身工作切入時(shí)間或節(jié)點(diǎn)作出標(biāo)記，以防遺漏或工作的拖延。 各主管工程師應(yīng)當(dāng)督促并做好本專業(yè)工作流程上墻布置，明確責(zé)任，杜絕流程工作脫節(jié)情況的發(fā)生。 各專業(yè)管理人員，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤本專業(yè)工程的施工情況，對(duì)合格工程及時(shí)作出驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)的安排和保護(hù)措施的落實(shí)。 根據(jù)管理文件的要求，專業(yè)工程師必須參加重點(diǎn)工序的驗(yàn)收工作，并對(duì)工序驗(yàn)收的合格資料簽字確認(rèn)。對(duì)驗(yàn)收不合格的重點(diǎn)工序，監(jiān)督并跟蹤整改落實(shí)情況。 重點(diǎn)工序的驗(yàn)收管理，各主管工程師應(yīng)當(dāng)督促監(jiān)理部嚴(yán)格落實(shí)工序施工班組的“交叉互檢制度”，制定《工序互檢驗(yàn)收表格》、參加驗(yàn)收人員和驗(yàn)收要求，監(jiān)督完成合格工序驗(yàn)收資料的簽認(rèn)，以及對(duì)驗(yàn)收不合格工序的整改落實(shí)。開工前，組織專業(yè)工程師、監(jiān)理部按照《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》文件的要求，編制并落實(shí)各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備文件、表格等。 各專業(yè)管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)驗(yàn)收不合格或無證產(chǎn)品應(yīng)立即要求當(dāng)場(chǎng)封存并安排全過程監(jiān)督退場(chǎng)，杜絕一切不符合工程要求的材料在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存放，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的巡視，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)作出處理。 各專業(yè)工程師必須參加分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收工作，參加驗(yàn)收時(shí)要起到監(jiān)督的作用，并細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)有違反驗(yàn)收要求的行為及時(shí)作出糾偏處理，嚴(yán)格按照規(guī)范、《XXXX公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和“零缺陷”的目標(biāo)要求，認(rèn)真開展各項(xiàng)驗(yàn)收工作。工程質(zhì)量的驗(yàn)收一經(jīng)確認(rèn)，因驗(yàn)收工作不細(xì)、不嚴(yán)帶來的產(chǎn)品“缺陷”，往往將無法補(bǔ)救；對(duì)驗(yàn)收工作不認(rèn)真、得過且過、走過場(chǎng)的專業(yè)管理人員將被視為工作不作為行為，對(duì)造成質(zhì)量的永久缺陷者處罰。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作，專業(yè)工程師必須根據(jù)實(shí)際需求，檢查并落實(shí)各參建單位的成品保護(hù)工作；開工前，認(rèn)真審查參建單位申報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》文件，其中的成品保護(hù)措施必須具有可靠性、可操作性和針對(duì)性，不符合要求的，堅(jiān)決發(fā)回給承包商重新編制，通過審核為此。 專業(yè)管理人員在項(xiàng)目成品保護(hù)實(shí)施過程中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視、檢查，并監(jiān)督成品保護(hù)措施的落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)由此而產(chǎn)生的糾紛等問題。 專業(yè)管理人員在落實(shí)成品保護(hù)工作中，必須嚴(yán)要求，重落實(shí)，對(duì)不符合《XXXX公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》要求或已損壞、污染、變形的產(chǎn)品一律不得進(jìn)入安裝工程面，避免拆裝時(shí)損壞其它專業(yè)成品。 項(xiàng)目工程的各項(xiàng)工作，內(nèi)容多、工期緊、任務(wù)重、現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，項(xiàng)目管理部每位員工均應(yīng)該有充分的認(rèn)識(shí)，本項(xiàng)目只能靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能共同完成；要求每位員工工作主動(dòng)、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任感強(qiáng)和富有協(xié)作精神。 每位員工應(yīng)主動(dòng)、積極配合交叉界面專業(yè)同事的工作，項(xiàng)目管理部管理人員不僅對(duì)本崗位職責(zé)負(fù)責(zé)，還對(duì)與其它專業(yè)人員的工作界面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理中的專業(yè)配合工作由所涉及雙方共同負(fù)責(zé)，并共同承擔(dān)責(zé)任，雙方均有義務(wù)提醒對(duì)方工作，為雙方完成工作奠定基礎(chǔ)； 對(duì)請(qǐng)求配合的部門或同事，提供詳盡的資料，主動(dòng)從專業(yè)角度提供相關(guān)的建議，并應(yīng)有良好的溝通和及時(shí)協(xié)調(diào)處理配合工作中的有關(guān)問題。對(duì)公司其它部門的配合請(qǐng)求，被問人員不得以任何理由推委，如確實(shí)是其它專業(yè)同事的工作范圍，要熱情協(xié)助、引導(dǎo)其找到解決問題的相關(guān)人員。 項(xiàng)目管理部專業(yè)管理人員，對(duì)本職崗位的專業(yè)技術(shù)問題，應(yīng)主動(dòng)、積極尋找解決問題的途徑，并保持溝通渠道的暢通；每位員工應(yīng)按內(nèi)業(yè)管理的內(nèi)容要求，認(rèn)真、全面作好本專業(yè)工程日記，項(xiàng)目管理部將不定期對(duì)每位專業(yè)管理人員的工程日記進(jìn)行檢查，對(duì)日記內(nèi)容不詳、遺漏重要工程事項(xiàng)、或內(nèi)容空缺者，扣季度考核分。 項(xiàng)目管理部各職員工，對(duì)公司、部門、項(xiàng)目參建方或外部單位日常往來的各種資料、文件或通知函等，在經(jīng)手交接后，必須送項(xiàng)目管理部工程秘書處統(tǒng)一收發(fā)和存檔；對(duì)借用文件、資料、書刊等，要注意保管，閱后交還；不論任何原因，造成以上文件資料的丟失或相關(guān)工作延期的，扣季度考核分，并視情節(jié)的輕重進(jìn)行行政處罰。 項(xiàng)目管理部各職員工對(duì)本職或項(xiàng)目經(jīng)理安排的工作，應(yīng)主動(dòng)、認(rèn)真、自覺并積極地想方設(shè)法完成，對(duì)管理過程中協(xié)調(diào)工作確有困難時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)尋求協(xié)助，并向項(xiàng)目經(jīng)理反映。168。 對(duì)于每月出色完成崗位任務(wù)的員工，在取得項(xiàng)目管理部助理經(jīng)理/經(jīng)理認(rèn)可的情況下，給予季度考核加1～5分的獎(jiǎng)勵(lì)。168。 對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，避免發(fā)生重大安全事故的員工，給予季度考核5分的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于所管工程取得市級(jí)安全文明工地的員工，給與獎(jiǎng)勵(lì)1000元，季度考核5分的獎(jiǎng)勵(lì)。168。 對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取強(qiáng)有力的措施，避免了重大質(zhì)量事故發(fā)生的員工，給予季度考核5分的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于所管工程取得市級(jí)以上評(píng)優(yōu)工程的員工，給與獎(jiǎng)勵(lì)1000元，季度考核5分的獎(jiǎng)勵(lì)。168。 在工程施工管理中提出合理化建議，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度起到了明顯的促進(jìn)作用的員工，給與獎(jiǎng)勵(lì)200500元，季度考核5分的獎(jiǎng)勵(lì)。 168。 對(duì)于在工程中提出合理化建議，比如優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化工序、合理應(yīng)用新技術(shù)新材料，使項(xiàng)目降低成本，為公司創(chuàng)造效益50000元以上的員工，給與獎(jiǎng)勵(lì)5002000元，季度考核5分的獎(jiǎng)勵(lì)。附：支持文件/表格《外出登記表》《項(xiàng)目管理部員工工作考核表》《公出申請(qǐng)單》《請(qǐng)假單》《請(qǐng)假及休假規(guī)定》《安全護(hù)衛(wèi)管理制度》《工序互檢驗(yàn)收表格》15 / 1