【正文】 數(shù)量： 繳庫(kù)單編號(hào)：耗用直接原料原料名稱(chēng)規(guī)格領(lǐng)料單號(hào)碼單位數(shù)量單價(jià)金額（元）耗用直接物料物料名稱(chēng)規(guī)格領(lǐng)料單號(hào)碼單位數(shù)量單價(jià)金額（元）合計(jì)合計(jì)直接人工分配費(fèi)用成本合計(jì)單位成本生產(chǎn)單位如期工時(shí)數(shù)工資率金額（元）工時(shí)數(shù)分?jǐn)偮式痤~（元）項(xiàng)目金額（元）金額（元）說(shuō)明合計(jì)合計(jì)繳庫(kù)記錄出貨記錄備注日期單號(hào)數(shù)量日期名稱(chēng)發(fā)票號(hào)碼數(shù)量財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字：會(huì)計(jì)簽字：制表：第七節(jié)　會(huì)計(jì)核算管理制度一、會(huì)計(jì)核算管理概述1. 會(huì)計(jì)核算管理的含義以及內(nèi)容一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算也稱(chēng)為是會(huì)計(jì)反映，主要是以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)作進(jìn)行的一種真實(shí)反映。具體來(lái)說(shuō)，主要是指對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的核算。會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容包括：記賬、算賬和報(bào)賬，具體來(lái)說(shuō)就是：設(shè)置賬戶(hù)、復(fù)式記賬、審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等幾大方面。合理且有組織地進(jìn)行核算是會(huì)計(jì)核算工作的重要條件。2. 會(huì)計(jì)核算管理的目的（1）為了能讓會(huì)計(jì)在賬務(wù)管理上找到一種最具實(shí)用性的核算方式。在企業(yè)的正常管理中，如果不能加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的管理，那么會(huì)計(jì)人員很可能會(huì)遇到一些無(wú)章可循的問(wèn)題，面對(duì)這些復(fù)雜的問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)越來(lái)越亂，難以形成可操作的核算方式。而通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)上的具體核算方式的管理，能夠從中根據(jù)各種賬務(wù)特點(diǎn)來(lái)尋找更多具有實(shí)用性的核算方式，這將有利于提高會(huì)計(jì)核算的效率。（2）為了讓企業(yè)得到一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，讓財(cái)務(wù)管理更加條理。企業(yè)發(fā)展程度決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的趨勢(shì)，而要想讓企業(yè)得到一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，會(huì)計(jì)核算則是財(cái)務(wù)管理中不可缺少的一種管理制度。有了這種管理制度，財(cái)務(wù)工作將會(huì)更加有條理，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的各種難題也才能迎刃而解。3. 會(huì)計(jì)核算管理的意義會(huì)計(jì)核算是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面支出和收獲的一個(gè)重要依據(jù)，只有做好了會(huì)計(jì)核算，才能正確保證企業(yè)在各方面都能合理配置，企業(yè)的財(cái)務(wù)也才能有條不紊地處理各種經(jīng)濟(jì)上的往來(lái)項(xiàng)目。做好會(huì)計(jì)核算，還能讓企業(yè)每筆款項(xiàng)都有始有終，而且也有利于財(cái)務(wù)部人員便利地核查和監(jiān)督。這樣一來(lái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)情況來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算就起到一個(gè)很好的保護(hù)作用。因此，做好企業(yè)會(huì)計(jì)核算的管理工作對(duì)企業(yè)綜合發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要。二、會(huì)計(jì)核算管理制度范本◆范本：某公司會(huì)計(jì)核算管理大綱第一條　會(huì)計(jì)年度核算一律采用公歷年制，例如：2011年1月1日至2011年12月31日為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。第二條　會(huì)計(jì)核算一律按照人民幣為記賬本幣位。第三條　按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定設(shè)立會(huì)計(jì)賬簿，會(huì)計(jì)不得私自設(shè)立賬簿。第四條　會(huì)計(jì)核算人員對(duì)發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)，必須要取得或者填制原始憑證，原始憑證內(nèi)容必須清晰合法。第五條　每個(gè)會(huì)計(jì)在年度前三個(gè)月進(jìn)行月內(nèi)季度報(bào)告。第六條　會(huì)計(jì)人員工作變動(dòng)必須要辦理相關(guān)交接手續(xù)，編制詳細(xì)的清單和列明需要移交的一些會(huì)計(jì)檔案，且要按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行移交。所有移交的材料必須要一式三份，由移交人、接管人和監(jiān)督者共同簽字。第七條　對(duì)于單項(xiàng)金額過(guò)大且有客觀證據(jù)表明發(fā)生減值的應(yīng)收款項(xiàng)，要根據(jù)其將來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值低于其賬面價(jià)值的差額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。第八條　公司財(cái)務(wù)部根據(jù)登記，要對(duì)完整且核實(shí)無(wú)誤的賬簿進(jìn)行記錄和編制詳細(xì)的會(huì)計(jì)核算報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)和計(jì)算準(zhǔn)確。第九條　會(huì)計(jì)核算人員在報(bào)表中要書(shū)寫(xiě)工整認(rèn)真。第十條　公司將會(huì)計(jì)核算報(bào)表作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，要進(jìn)行監(jiān)督和核查。三、會(huì)計(jì)核算管理制度表格范本◆范本一：某公司收支管理日?qǐng)?bào)表 單位：元摘要本日收支額本月合計(jì)本月預(yù)計(jì)備注現(xiàn)金存款合計(jì)前日余額收入銷(xiāo)售記賬分公司匯款票據(jù)回收抵押借款私人借款預(yù)收款項(xiàng)進(jìn)賬合計(jì)支出償還借款購(gòu)買(mǎi)材料其他◆ 范本二：某公司會(huì)計(jì)賬冊(cè)登記表　　　年　　月　　日賬冊(cè)名稱(chēng)使用時(shí)間年度起用日期序號(hào)保管人備注編制：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　審核：第九章生產(chǎn)管理制度范本工具箱第二節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理的含義以及內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。它能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)任務(wù)做出一定統(tǒng)籌安排和計(jì)劃，在一定程度上規(guī)定著企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)品種、質(zhì)量以及數(shù)量等指標(biāo)。可以說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動(dòng)引領(lǐng)和綱要。有了它，企業(yè)才能合理安排生產(chǎn)細(xì)節(jié)，在一定期限內(nèi)達(dá)到最高的生產(chǎn)效益。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的規(guī)劃、材料計(jì)劃、人力計(jì)劃等。它能讓企業(yè)在市場(chǎng)需求中開(kāi)發(fā)自己的生產(chǎn)潛力，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效益。2. 生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的生產(chǎn)計(jì)劃管理是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃而做出的管理，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，產(chǎn)品技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)也早已經(jīng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要所在，因此，企業(yè)生產(chǎn)面臨著極大的考驗(yàn)。為了讓企業(yè)生產(chǎn)能夠更加穩(wěn)定和有秩序，企業(yè)會(huì)對(duì)此進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理。做好生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的之一就是為了能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)，讓企業(yè)生產(chǎn)更加合理和有序。此外，生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的還是為了能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)領(lǐng)先地位，占得市場(chǎng)先機(jī)。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，如果企業(yè)能夠很好地考察好市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而做出生產(chǎn)計(jì)劃，那么企業(yè)就能夠占領(lǐng)先機(jī)，成為同行中的佼佼者。3. 生產(chǎn)計(jì)劃管理的意義做好生產(chǎn)計(jì)劃管理可以讓企業(yè)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括全體員工的工作上都能夠統(tǒng)一起來(lái)，這就可以充分地利用人力和設(shè)備來(lái)有組織和系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)，讓企業(yè)可以平衡有節(jié)奏地生產(chǎn)，不至于在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)度疲勞現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理還能夠綜合反映出企業(yè)整體的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。從另一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的橋梁，因此對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理也是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的平衡手段，它在很大程度上保證了企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范本◆范本：某公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃管理制度規(guī)范總則為保證生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)范性，讓生產(chǎn)部門(mén)有效地開(kāi)展工作，特此制定本管理制度。本制度明確了各部門(mén)的計(jì)劃職能，對(duì)綜合計(jì)劃的內(nèi)容、執(zhí)行、考核等都做出了具體規(guī)定。第一章　制度內(nèi)容各部門(mén)要根據(jù)公司總體目標(biāo)要求進(jìn)行擬定年度、季度、月度計(jì)劃，并且將其報(bào)至綜合管理部，綜合管理部根據(jù)各部門(mén)的計(jì)劃做出公司的綜合計(jì)劃，并且以計(jì)劃表的形式來(lái)下達(dá)。同時(shí)，綜合管理部門(mén)對(duì)公司的年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也會(huì)做出綜合性的安排和協(xié)調(diào)。另外，月度計(jì)劃實(shí)行全方位動(dòng)態(tài)管理模式，如果有重大工作安排，那么根據(jù)相關(guān)會(huì)議精神和指示會(huì)對(duì)此進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。第二章　職責(zé)第一條　綜合管理部（一）匯總和編制公司年度和月度生產(chǎn)綜合計(jì)劃表。（二）根據(jù)其生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)各部門(mén)做出一定的考核。（三）編制各部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃。（四）對(duì)本部門(mén)上一期月底計(jì)劃的執(zhí)行內(nèi)容和情況進(jìn)行合理檢查和考核。第二條　生產(chǎn)管理部（一）編制各部門(mén)的計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容不包括新工藝開(kāi)發(fā)計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、安全技術(shù)措施等。（二）對(duì)本部門(mén)上一期月度計(jì)劃的執(zhí)行內(nèi)容和情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果匯報(bào)至綜合管理部門(mén)。第三條　技術(shù)經(jīng)營(yíng)部（一）技術(shù)經(jīng)營(yíng)部編制本部門(mén)具體的計(jì)劃內(nèi)容。（二）對(duì)本部門(mén)上一期月度計(jì)劃的執(zhí)行內(nèi)容和情況進(jìn)行檢查和考核，并且將其結(jié)果匯報(bào)至綜合管理部。第四條　質(zhì)量保證部（一）編制本部門(mén)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。（二）對(duì)本部門(mén)上一期月度計(jì)劃的內(nèi)容和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并且將其結(jié)果匯報(bào)至綜合管理部。第五條　總工程設(shè)計(jì)師辦公室（一）編制本部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃。（二）對(duì)本部門(mén)上一期月度計(jì)劃的內(nèi)容和執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，將其結(jié)果匯報(bào)至綜合管理部。第三章　計(jì)劃編制規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須要以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃為基準(zhǔn)和指導(dǎo)，與公司生產(chǎn)研發(fā)水平以及市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r相互適用和協(xié)調(diào)。另外，各部門(mén)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要秉承實(shí)事求是原則。第一條　年度計(jì)劃的制訂各部門(mén)要完成各項(xiàng)年度計(jì)劃的編制，經(jīng)過(guò)審批之后應(yīng)當(dāng)于每年的1月1日前匯報(bào)至綜合管理部，綜合管理部負(fù)責(zé)匯總各個(gè)部門(mén)的計(jì)劃，最終匯報(bào)公司綜合計(jì)劃會(huì)議，進(jìn)行審定。首先要提交總經(jīng)理，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)之后，于每年1月15日前發(fā)布最終年度計(jì)劃。第二條　季度計(jì)劃的制訂各部門(mén)要依照程序來(lái)完成部門(mén)季度的生產(chǎn)計(jì)劃編制。經(jīng)過(guò)審批之后，應(yīng)于上季度末匯報(bào)至綜合管理部門(mén)。第三條　月度計(jì)劃的制訂綜合管理部門(mén)按照各部門(mén)季度計(jì)劃的各種內(nèi)容來(lái)進(jìn)行擬定月度計(jì)劃，并于當(dāng)月5日之前發(fā)布各部門(mén)。另外，各部門(mén)上一月度的計(jì)劃執(zhí)行情況和檢查結(jié)果要于當(dāng)月10日之前匯報(bào)至綜合管理部。第四條　計(jì)劃項(xiàng)目的重要分類(lèi)：第一類(lèi)：非常重要的公司層面安排的項(xiàng)目；第二類(lèi)：比較重要的各部門(mén)為完成公司計(jì)劃而布置的項(xiàng)目；第三類(lèi)：一般重要的各類(lèi)日常事務(wù)工作。第五條　公司每季度會(huì)召開(kāi)一定的計(jì)劃分析協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各部門(mén)的計(jì)劃進(jìn)行綜合分析，從而解決計(jì)劃中出現(xiàn)的一些疑難問(wèn)題。附則：本制度由綜合管理部修訂且做出解釋。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度表格范本◆范本：某鋼鐵公司月度生產(chǎn)計(jì)劃表項(xiàng)目2010年生產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃（萬(wàn)噸）本月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量（萬(wàn)噸）占年度計(jì)劃（%）平均日產(chǎn)量（噸）工作天數(shù)（天）第四節(jié)　采購(gòu)供應(yīng)管理制度一、采購(gòu)供應(yīng)管理概述1. 采購(gòu)供應(yīng)管理的含義以及內(nèi)容企業(yè)采購(gòu)主要是以各種不同的途徑和購(gòu)買(mǎi)、租賃、借貸等方式來(lái)取得物品以及勞務(wù)的使用權(quán)或者所有權(quán)，以此來(lái)滿足企業(yè)的各種需求。而供應(yīng)則是指供應(yīng)商或者賣(mài)方向企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)過(guò)程。換言之，企業(yè)的供應(yīng)就是企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)企業(yè)需要的產(chǎn)品來(lái)滿足自己企業(yè)內(nèi)部需求的過(guò)程，所以采購(gòu)與供應(yīng)相輔相成。2. 采購(gòu)供應(yīng)管理的目的采購(gòu)和供應(yīng)的目的就是讓企業(yè)能夠在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得正確需求，具體來(lái)說(shuō)分為以下幾點(diǎn)：（1）為企業(yè)提供不間斷的原材料和服務(wù)。企業(yè)想要持續(xù)工作和穩(wěn)定發(fā)展，最離不開(kāi)的就是原材料和發(fā)展所需要的一切服務(wù)和供應(yīng)，而采購(gòu)和供應(yīng)則正是符合了這個(gè)要求，為企業(yè)保證有源源不斷的原材料供應(yīng)和相關(guān)的服務(wù)措施。（2）發(fā)現(xiàn)或者發(fā)展有一定競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。采購(gòu)和供應(yīng)在某種程度上的目的是為了為企業(yè)發(fā)展一些比較有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，從而為企業(yè)的供應(yīng)提供一個(gè)有力保障。（3）讓企業(yè)能夠以最低成本來(lái)獲得最需要的物資和服務(wù)。企業(yè)采購(gòu)和供應(yīng)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)的時(shí)候運(yùn)用多種方式來(lái)為企業(yè)最大限度地獲得良好物資和服務(wù)，從而減少企業(yè)的總成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)合理化。3. 采購(gòu)供應(yīng)管理的意義采購(gòu)供應(yīng)管理是一個(gè)企業(yè)增加收益的重要途徑，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有決定性的作用。做好采購(gòu)供應(yīng)管理是對(duì)產(chǎn)品以及銷(xiāo)售質(zhì)量的一個(gè)前提保障。同時(shí)，采購(gòu)還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度，做好采購(gòu)供應(yīng)管理工作能夠讓企業(yè)有效合理地利用物質(zhì)資源，溝通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，讓企業(yè)發(fā)展和前途更加開(kāi)闊。此外，做好采購(gòu)管理還能有效地洞察市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，企業(yè)變化趨勢(shì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展模式，讓企業(yè)能夠更加合理地決定出采購(gòu)和供應(yīng)決策，讓企業(yè)在穩(wěn)中求勝，做到合理優(yōu)化資源配置，最終提高企業(yè)利潤(rùn)。二、采購(gòu)供應(yīng)管理制度范本◆范本：某公司采購(gòu)部管理制度總則為規(guī)范公司采購(gòu)工作，特此制定本制度，廣大采購(gòu)人員要嚴(yán)格遵守。（一）物品采購(gòu)必須要有三家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)，在價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等方面要盡力權(quán)衡之后方可做出綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)行下一步的最終議價(jià)（臨時(shí)應(yīng)急采購(gòu)的物品除外）。（二）采購(gòu)部不能參與貨物和服務(wù)的驗(yàn)收。采購(gòu)的數(shù)量、質(zhì)量等由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)合同要求以及標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，并且由使用部門(mén)和技術(shù)部