【正文】 數(shù)量： 繳庫單編號：耗用直接原料原料名稱規(guī)格領(lǐng)料單號碼單位數(shù)量單價金額（元）耗用直接物料物料名稱規(guī)格領(lǐng)料單號碼單位數(shù)量單價金額（元）合計合計直接人工分配費用成本合計單位成本生產(chǎn)單位如期工時數(shù)工資率金額（元）工時數(shù)分攤率金額（元）項目金額（元）金額（元）說明合計合計繳庫記錄出貨記錄備注日期單號數(shù)量日期名稱發(fā)票號碼數(shù)量財務(wù)部經(jīng)理簽字：會計簽字：制表：第七節(jié)　會計核算管理制度一、會計核算管理概述1. 會計核算管理的含義以及內(nèi)容一個企業(yè)的會計核算也稱為是會計反映，主要是以貨幣為主要計量尺度，對會計主體的資金運作進行的一種真實反映。具體來說，主要是指對會計主體已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行的核算。會計核算的主要內(nèi)容包括：記賬、算賬和報賬，具體來說就是：設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、審核憑證、登記賬簿、成本計算、編制會計報表等幾大方面。合理且有組織地進行核算是會計核算工作的重要條件。2. 會計核算管理的目的（1）為了能讓會計在賬務(wù)管理上找到一種最具實用性的核算方式。在企業(yè)的正常管理中，如果不能加強會計核算的管理，那么會計人員很可能會遇到一些無章可循的問題，面對這些復(fù)雜的問題，企業(yè)的財務(wù)管理會越來越亂，難以形成可操作的核算方式。而通過對會計賬務(wù)上的具體核算方式的管理，能夠從中根據(jù)各種賬務(wù)特點來尋找更多具有實用性的核算方式，這將有利于提高會計核算的效率。（2）為了讓企業(yè)得到一個良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，讓財務(wù)管理更加條理。企業(yè)發(fā)展程度決定了企業(yè)經(jīng)濟利潤的趨勢，而要想讓企業(yè)得到一個好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，會計核算則是財務(wù)管理中不可缺少的一種管理制度。有了這種管理制度，財務(wù)工作將會更加有條理，企業(yè)在經(jīng)濟上的各種難題也才能迎刃而解。3. 會計核算管理的意義會計核算是一個企業(yè)財務(wù)管理的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)在經(jīng)濟方面支出和收獲的一個重要依據(jù)，只有做好了會計核算，才能正確保證企業(yè)在各方面都能合理配置，企業(yè)的財務(wù)也才能有條不紊地處理各種經(jīng)濟上的往來項目。做好會計核算，還能讓企業(yè)每筆款項都有始有終，而且也有利于財務(wù)部人員便利地核查和監(jiān)督。這樣一來，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟情況來說，會計核算就起到一個很好的保護作用。因此，做好企業(yè)會計核算的管理工作對企業(yè)綜合發(fā)展來說十分重要。二、會計核算管理制度范本◆范本：某公司會計核算管理大綱第一條　會計年度核算一律采用公歷年制，例如：2011年1月1日至2011年12月31日為一個會計年度。第二條　會計核算一律按照人民幣為記賬本幣位。第三條　按照國家相關(guān)規(guī)定設(shè)立會計賬簿，會計不得私自設(shè)立賬簿。第四條　會計核算人員對發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)，必須要取得或者填制原始憑證，原始憑證內(nèi)容必須清晰合法。第五條　每個會計在年度前三個月進行月內(nèi)季度報告。第六條　會計人員工作變動必須要辦理相關(guān)交接手續(xù)，編制詳細的清單和列明需要移交的一些會計檔案，且要按照規(guī)定來進行移交。所有移交的材料必須要一式三份，由移交人、接管人和監(jiān)督者共同簽字。第七條　對于單項金額過大且有客觀證據(jù)表明發(fā)生減值的應(yīng)收款項，要根據(jù)其將來現(xiàn)金流量現(xiàn)值低于其賬面價值的差額計提壞賬準備。第八條　公司財務(wù)部根據(jù)登記，要對完整且核實無誤的賬簿進行記錄和編制詳細的會計核算報表，做到數(shù)字真實和計算準確。第九條　會計核算人員在報表中要書寫工整認真。第十條　公司將會計核算報表作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，要進行監(jiān)督和核查。三、會計核算管理制度表格范本◆范本一：某公司收支管理日報表 單位：元摘要本日收支額本月合計本月預(yù)計備注現(xiàn)金存款合計前日余額收入銷售記賬分公司匯款票據(jù)回收抵押借款私人借款預(yù)收款項進賬合計支出償還借款購買材料其他◆ 范本二：某公司會計賬冊登記表　　　年　　月　　日賬冊名稱使用時間年度起用日期序號保管人備注編制：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　審核：第九章生產(chǎn)管理制度范本工具箱第二節(jié)　生產(chǎn)計劃管理制度一、生產(chǎn)計劃管理概述1. 生產(chǎn)計劃管理的含義以及內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。它能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)任務(wù)做出一定統(tǒng)籌安排和計劃，在一定程度上規(guī)定著企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)品種、質(zhì)量以及數(shù)量等指標?？梢哉f，企業(yè)生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標的行動引領(lǐng)和綱要。有了它，企業(yè)才能合理安排生產(chǎn)細節(jié)，在一定期限內(nèi)達到最高的生產(chǎn)效益。企業(yè)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的規(guī)劃、材料計劃、人力計劃等。它能讓企業(yè)在市場需求中開發(fā)自己的生產(chǎn)潛力，加強企業(yè)的生產(chǎn)效益。2. 生產(chǎn)計劃管理的目的生產(chǎn)計劃管理是針對企業(yè)生產(chǎn)計劃而做出的管理，隨著經(jīng)濟的全球化，產(chǎn)品技術(shù)上的標準也早已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的重要所在，因此，企業(yè)生產(chǎn)面臨著極大的考驗。為了讓企業(yè)生產(chǎn)能夠更加穩(wěn)定和有秩序，企業(yè)會對此進行生產(chǎn)計劃管理。做好生產(chǎn)計劃管理的目的之一就是為了能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)的各項內(nèi)容進行安排和協(xié)調(diào)，讓企業(yè)生產(chǎn)更加合理和有序。此外，生產(chǎn)計劃管理的目的還是為了能夠讓企業(yè)在市場發(fā)展中占據(jù)領(lǐng)先地位，占得市場先機。企業(yè)生產(chǎn)計劃關(guān)系到企業(yè)在市場中的地位，如果企業(yè)能夠很好地考察好市場的發(fā)展趨勢，進而做出生產(chǎn)計劃，那么企業(yè)就能夠占領(lǐng)先機，成為同行中的佼佼者。3. 生產(chǎn)計劃管理的意義做好生產(chǎn)計劃管理可以讓企業(yè)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括全體員工的工作上都能夠統(tǒng)一起來，這就可以充分地利用人力和設(shè)備來有組織和系統(tǒng)地進行企業(yè)的生產(chǎn)，讓企業(yè)可以平衡有節(jié)奏地生產(chǎn)，不至于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)過度疲勞現(xiàn)象。同時，企業(yè)生產(chǎn)計劃管理還能夠綜合反映出企業(yè)整體的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。從另一方面來說，企業(yè)生產(chǎn)計劃是聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的橋梁，因此對生產(chǎn)計劃的管理也是對企業(yè)生產(chǎn)各項活動的平衡手段，它在很大程度上保證了企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。二、生產(chǎn)計劃管理制度范本◆范本：某公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃管理制度規(guī)范總則為保證生產(chǎn)計劃的規(guī)范性，讓生產(chǎn)部門有效地開展工作，特此制定本管理制度。本制度明確了各部門的計劃職能，對綜合計劃的內(nèi)容、執(zhí)行、考核等都做出了具體規(guī)定。第一章　制度內(nèi)容各部門要根據(jù)公司總體目標要求進行擬定年度、季度、月度計劃，并且將其報至綜合管理部，綜合管理部根據(jù)各部門的計劃做出公司的綜合計劃，并且以計劃表的形式來下達。同時，綜合管理部門對公司的年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營也會做出綜合性的安排和協(xié)調(diào)。另外，月度計劃實行全方位動態(tài)管理模式，如果有重大工作安排，那么根據(jù)相關(guān)會議精神和指示會對此進行計劃調(diào)整。第二章　職責(zé)第一條　綜合管理部（一）匯總和編制公司年度和月度生產(chǎn)綜合計劃表。（二）根據(jù)其生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，對各部門做出一定的考核。（三）編制各部門的生產(chǎn)計劃。（四）對本部門上一期月底計劃的執(zhí)行內(nèi)容和情況進行合理檢查和考核。第二條　生產(chǎn)管理部（一）編制各部門的計劃，計劃內(nèi)容不包括新工藝開發(fā)計劃、設(shè)備計劃、安全技術(shù)措施等。（二）對本部門上一期月度計劃的執(zhí)行內(nèi)容和情況進行檢查，并將檢查結(jié)果匯報至綜合管理部門。第三條　技術(shù)經(jīng)營部（一）技術(shù)經(jīng)營部編制本部門具體的計劃內(nèi)容。（二）對本部門上一期月度計劃的執(zhí)行內(nèi)容和情況進行檢查和考核，并且將其結(jié)果匯報至綜合管理部。第四條　質(zhì)量保證部（一）編制本部門的各項生產(chǎn)計劃。（二）對本部門上一期月度計劃的內(nèi)容和執(zhí)行情況進行檢查，并且將其結(jié)果匯報至綜合管理部。第五條　總工程設(shè)計師辦公室（一）編制本部門生產(chǎn)計劃。（二）對本部門上一期月度計劃的內(nèi)容和執(zhí)行情況進行詳細檢查，將其結(jié)果匯報至綜合管理部。第三章　計劃編制規(guī)定生產(chǎn)計劃的編制必須要以公司長遠的發(fā)展計劃為基準和指導(dǎo)，與公司生產(chǎn)研發(fā)水平以及市場發(fā)展狀況相互適用和協(xié)調(diào)。另外，各部門在編制生產(chǎn)計劃時要秉承實事求是原則。第一條　年度計劃的制訂各部門要完成各項年度計劃的編制，經(jīng)過審批之后應(yīng)當于每年的1月1日前匯報至綜合管理部，綜合管理部負責(zé)匯總各個部門的計劃，最終匯報公司綜合計劃會議，進行審定。首先要提交總經(jīng)理，經(jīng)過總經(jīng)理批準之后，于每年1月15日前發(fā)布最終年度計劃。第二條　季度計劃的制訂各部門要依照程序來完成部門季度的生產(chǎn)計劃編制。經(jīng)過審批之后，應(yīng)于上季度末匯報至綜合管理部門。第三條　月度計劃的制訂綜合管理部門按照各部門季度計劃的各種內(nèi)容來進行擬定月度計劃，并于當月5日之前發(fā)布各部門。另外，各部門上一月度的計劃執(zhí)行情況和檢查結(jié)果要于當月10日之前匯報至綜合管理部。第四條　計劃項目的重要分類：第一類：非常重要的公司層面安排的項目；第二類：比較重要的各部門為完成公司計劃而布置的項目；第三類：一般重要的各類日常事務(wù)工作。第五條　公司每季度會召開一定的計劃分析協(xié)調(diào)會，對各部門的計劃進行綜合分析，從而解決計劃中出現(xiàn)的一些疑難問題。附則：本制度由綜合管理部修訂且做出解釋。三、生產(chǎn)計劃管理制度表格范本◆范本：某鋼鐵公司月度生產(chǎn)計劃表項目2010年生產(chǎn)數(shù)量計劃（萬噸）本月計劃生產(chǎn)數(shù)量（萬噸）占年度計劃（%）平均日產(chǎn)量（噸）工作天數(shù)（天）第四節(jié)　采購供應(yīng)管理制度一、采購供應(yīng)管理概述1. 采購供應(yīng)管理的含義以及內(nèi)容企業(yè)采購主要是以各種不同的途徑和購買、租賃、借貸等方式來取得物品以及勞務(wù)的使用權(quán)或者所有權(quán)，以此來滿足企業(yè)的各種需求。而供應(yīng)則是指供應(yīng)商或者賣方向企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的一個過程。換言之，企業(yè)的供應(yīng)就是企業(yè)的采購部門采購企業(yè)需要的產(chǎn)品來滿足自己企業(yè)內(nèi)部需求的過程，所以采購與供應(yīng)相輔相成。2. 采購供應(yīng)管理的目的采購和供應(yīng)的目的就是讓企業(yè)能夠在恰當?shù)臅r間獲得正確需求，具體來說分為以下幾點：（1）為企業(yè)提供不間斷的原材料和服務(wù)。企業(yè)想要持續(xù)工作和穩(wěn)定發(fā)展，最離不開的就是原材料和發(fā)展所需要的一切服務(wù)和供應(yīng)，而采購和供應(yīng)則正是符合了這個要求，為企業(yè)保證有源源不斷的原材料供應(yīng)和相關(guān)的服務(wù)措施。（2）發(fā)現(xiàn)或者發(fā)展有一定競爭力的供應(yīng)商。采購和供應(yīng)在某種程度上的目的是為了為企業(yè)發(fā)展一些比較有競爭力的供應(yīng)商，從而為企業(yè)的供應(yīng)提供一個有力保障。（3）讓企業(yè)能夠以最低成本來獲得最需要的物資和服務(wù)。企業(yè)采購和供應(yīng)部門應(yīng)當在采購的時候運用多種方式來為企業(yè)最大限度地獲得良好物資和服務(wù)，從而減少企業(yè)的總成本，為企業(yè)實現(xiàn)物資供應(yīng)合理化。3. 采購供應(yīng)管理的意義采購供應(yīng)管理是一個企業(yè)增加收益的重要途徑，對企業(yè)的競爭優(yōu)勢有決定性的作用。做好采購供應(yīng)管理是對產(chǎn)品以及銷售質(zhì)量的一個前提保障。同時，采購還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)程度，做好采購供應(yīng)管理工作能夠讓企業(yè)有效合理地利用物質(zhì)資源，溝通企業(yè)的經(jīng)濟關(guān)系，讓企業(yè)發(fā)展和前途更加開闊。此外，做好采購管理還能有效地洞察市場的變化趨勢，企業(yè)變化趨勢直接影響到企業(yè)的發(fā)展模式，讓企業(yè)能夠更加合理地決定出采購和供應(yīng)決策，讓企業(yè)在穩(wěn)中求勝，做到合理優(yōu)化資源配置，最終提高企業(yè)利潤。二、采購供應(yīng)管理制度范本◆范本：某公司采購部管理制度總則為規(guī)范公司采購工作，特此制定本制度，廣大采購人員要嚴格遵守。（一）物品采購必須要有三家以上的供應(yīng)商報價，在價格、質(zhì)量、交貨時間、售后服務(wù)等方面要盡力權(quán)衡之后方可做出綜合評估，并與供應(yīng)商進行下一步的最終議價（臨時應(yīng)急采購的物品除外）。（二）采購部不能參與貨物和服務(wù)的驗收。采購的數(shù)量、質(zhì)量等由采購部門根據(jù)合同要求以及標準與供應(yīng)商進行協(xié)商，并且由使用部門和技術(shù)部