某公司行政管理制度范本[001]-資料下載頁(yè)
2025-04-09 00:41本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行權(quán)直接4. 建立、健全財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制。組織權(quán)直接5. 組織財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析、保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)、及時(shí)的調(diào)整。組織權(quán)直接6. 對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)及年度審計(jì)工作。執(zhí)行權(quán)直接7. 比較精準(zhǔn)的監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。執(zhí)行權(quán)直接8. 與財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所建立并保持良好的關(guān)系。執(zhí)行權(quán)直接9. 向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況。執(zhí)行權(quán)直接10. 審核預(yù)算內(nèi)報(bào)銷費(fèi)用，定期上報(bào)費(fèi)用支出情況。執(zhí)行權(quán)直接11. 負(fù)責(zé)費(fèi)用會(huì)計(jì)合作及憑證的編制，監(jiān)督其他會(huì)計(jì)崗位的會(huì)計(jì)工作，并組織完成本部門的會(huì)計(jì)工作。執(zhí)行權(quán)直接12. 負(fù)責(zé)部門員工隊(duì)伍建設(shè)、選拔評(píng)價(jià)下屬的工作，組織部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。組織權(quán)直接13. 完成總經(jīng)理交待的其他工作。執(zhí)行權(quán)直接 投資部經(jīng)理 職位說明書編制日期： 職位名稱投資部經(jīng)理職務(wù)等級(jí)隸屬部門投資部工作地點(diǎn)公司辦公樓工作關(guān)系直接上司下屬崗位（工作范圍）相關(guān)部門對(duì)外聯(lián)絡(luò)副總經(jīng)理投資專員公司各職能部門各相關(guān)業(yè)務(wù)單位崗位職責(zé)工作目標(biāo)組織設(shè)計(jì)、評(píng)估投資項(xiàng)目、投資方案，擬訂實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)方案，向管理層提供建議。工作內(nèi)容流程指引制度指引表格指引權(quán)限責(zé)任1．分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析；執(zhí)行權(quán)直接設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目,并對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析；執(zhí)行權(quán)直接為投資項(xiàng)目準(zhǔn)備推介性文件，編制投資調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)和潛在客戶參考；執(zhí)行權(quán)直接參與投資項(xiàng)目談判，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好的業(yè)務(wù)關(guān)系；執(zhí)行權(quán)直接參與投資項(xiàng)目的直接或間接管理，監(jiān)控和分析投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，并及時(shí)提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進(jìn)的建議；執(zhí)行權(quán)直接負(fù)責(zé)部門員工隊(duì)伍建設(shè)、選拔評(píng)價(jià)下屬的工作，組織部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)組織權(quán)直接完成上級(jí)安排的其他工作執(zhí)行權(quán)直接 綜合管理部經(jīng)理 職位說明書編制日期： 職位名稱綜合管理部經(jīng)理職務(wù)等級(jí)隸屬部門綜合管理部工作地點(diǎn)公司辦公樓工作關(guān)系直接上司下屬崗位（工作范圍）相關(guān)部門對(duì)外聯(lián)絡(luò)總經(jīng)理綜合管理部人員公司各職能部門各相關(guān)業(yè)務(wù)單位崗位職責(zé)工作目標(biāo)組織設(shè)計(jì)、評(píng)估投資項(xiàng)目、投資方案，擬訂實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)方案，向管理層提供建議。工作內(nèi)容流程指引制度指引表格指引權(quán)限責(zé)任1．負(fù)責(zé)策劃和改進(jìn)公司行政管理制度，報(bào)批后負(fù)責(zé)實(shí)施。組織權(quán)直接2．協(xié)助編制部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。組織權(quán)直接、系統(tǒng)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。執(zhí)行權(quán)直接。組織權(quán)直接5．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部媒體、網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)、編排、管理。執(zhí)行權(quán)直接6．負(fù)責(zé)公司文件、信函報(bào)刊雜志的收發(fā)、訂閱。執(zhí)行權(quán)直接、對(duì)外文件起草、審核、編制工作。執(zhí)行權(quán)直接負(fù)責(zé)公司對(duì)外行政公關(guān)、接待工作。執(zhí)行權(quán)直接9．負(fù)責(zé)公司檔案管理，并做好保密工作。執(zhí)行權(quán)直接、證書的管（辦）理工作及后續(xù)管理工作。執(zhí)行權(quán)直接、培訓(xùn)、管理考核工作。組織權(quán)直接。執(zhí)行權(quán)直接、日常管理、維修和保養(yǎng)工作。執(zhí)行權(quán)直接。執(zhí)行權(quán)直接15. 負(fù)責(zé)部門員工隊(duì)伍建設(shè)、選拔評(píng)價(jià)下屬的工作，組織部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)組織權(quán)直接16. 完成上級(jí)安排的其他工作執(zhí)行權(quán)直接
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