某公司行政管理制度范本[001]-wenkub.com
2025-04-06 00:41 本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行權(quán)直接、日常管理、維修和保養(yǎng)工作。執(zhí)行權(quán)直接9．負(fù)責(zé)公司檔案管理，并做好保密工作。組織權(quán)直接5．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部媒體、網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)、編排、管理。工作內(nèi)容流程指引制度指引表格指引權(quán)限責(zé)任1．負(fù)責(zé)策劃和改進(jìn)公司行政管理制度，報(bào)批后負(fù)責(zé)實(shí)施。執(zhí)行權(quán)直接12. 負(fù)責(zé)部門員工隊(duì)伍建設(shè)、選拔評(píng)價(jià)下屬的工作，組織部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。執(zhí)行權(quán)直接8. 與財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所建立并保持良好的關(guān)系。執(zhí)行權(quán)直接4. 建立、健全財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制。執(zhí)行權(quán)直接財(cái)務(wù)部經(jīng)理 職位說(shuō)明書(shū)編制日期： 職位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)等級(jí)隸屬部門財(cái)務(wù)部工作地點(diǎn)公司辦公樓工作關(guān)系直接上司下屬崗位（工作范圍）相關(guān)部門對(duì)外聯(lián)絡(luò)總經(jīng)理無(wú)公司各職能部門與總經(jīng)理相關(guān)單位崗位職責(zé)工作目標(biāo)指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。審批權(quán)直接7. 擬定、實(shí)施下屬部門年度培訓(xùn)計(jì)劃。監(jiān)控權(quán)直接3. 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬部門各項(xiàng)工作。組織權(quán)直接7. 對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行審批；審批權(quán)連帶8. 定期向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告； 匯報(bào)權(quán)間接9. 主持、監(jiān)督公司的日常行政工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)；主持權(quán)直接10. 開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象，提高公司知名度；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)直接11. 建立有效的溝通渠道，定期與各級(jí)員工進(jìn)行有效的溝通。組織權(quán)直接3. 組織擬定公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、管理制度和工作流程。全體董事簽字：同意： 反對(duì)： 棄權(quán)： 年 月 日 附件2XXXXXXX有限公司總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要經(jīng)辦[xx年] xxx號(hào)（華文仿宋三號(hào)字）日期，地點(diǎn)。保管人應(yīng)控制發(fā)放數(shù)量，以夠用為原則。第四十九條綜合管理部負(fù)責(zé)公司辦公用品的申購(gòu)、采購(gòu)和保管。車輛維修、保養(yǎng)前應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)（設(shè)備）購(gòu)置/維修審批表》（見(jiàn)附件10），報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。使用車量應(yīng)填寫《用車登記表》經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)取車鑰匙。第四十一條根據(jù)工作需要，由綜合管理部請(qǐng)示公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)車輛進(jìn)行統(tǒng)一配備和調(diào)整。特殊情況需要攜帶外出的，須經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并填寫《公章使用登記簿》（見(jiàn)附件8）。第三十四條調(diào)?。ㄔ皬?fù)印件）、查閱存檔公文須經(jīng)經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，填寫《檔案文件領(lǐng)用表》（見(jiàn)附件7）。第三十一條所有文件均由相關(guān)職能部門起草并進(jìn)行初步校對(duì)，以確保不出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤。第五章 發(fā)文及呈批規(guī)定第二十七條為進(jìn)一步規(guī)范文件發(fā)布審批流程，提高信息發(fā)布的時(shí)效性、加強(qiáng)文件發(fā)布的歸口管理，特制定本制度。 第二十五條墻壁不得亂刻亂畫、加釘。 第二十一條辦公區(qū)及公共區(qū)域應(yīng)保持環(huán)境整潔，辦公用品擺放整齊，嚴(yán)禁隨地吐痰。第十七條公司職工上班時(shí)須統(tǒng)一著正裝。
第十四條公司職工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息制度。第十二條綜合管理部指定專人作好總經(jīng)理辦公會(huì)議記錄，并整理存檔。由總經(jīng)理（或指定其他公司領(lǐng)導(dǎo)）主持，總經(jīng)理辦公會(huì)成員參加，必要時(shí)指定人員列席。 第九條每周二9：00召開(kāi)業(yè)務(wù)工作例會(huì)（如有變動(dòng)以臨時(shí)通知為準(zhǔn)），由總經(jīng)理（或指定其他公司領(lǐng)導(dǎo)）主持，董事長(zhǎng)列席參加，總經(jīng)理辦公會(huì)成員及全體員工參加，必要時(shí)指定人員列席。第五條公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副經(jīng)理及高級(jí)管理人員一切工作相關(guān)事宜向總經(jīng)理匯報(bào)。 第二條公司綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1