【總結】1房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理辦法為適應公司發(fā)展需要,實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目決策的科學化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高項目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益,特制定本辦法。1開發(fā)項目可行性研究的任務可行性研究就是在工程項目投資決策前,對與項目有關的社會、經(jīng)濟和技術等方面情況進行深入細致的研究;對擬定的各種可能建設方案或技術方案進行認真的技術經(jīng)濟分析、比
2025-08-08 12:07
【總結】工程管理制度(匯編)廣東省電力第一工程局二00四年九月工程管理制度批準:編寫:工程管理編寫組編審人員:目錄第一部、安全文明施工、環(huán)境管理制度 1(一)項目職業(yè)安全健
2025-08-06 09:38
【總結】甘肅省土地整治項目管理制度匯編甘肅省國土資源廳二○一三年十月目錄1、甘肅省土地整治項目從業(yè)單位登記備案管理暫行辦法..............22、甘肅省土地整治項目招標投標管理暫行辦法......................63、甘肅省土地整治項目監(jiān)理管理暫行辦法.........................134、甘肅省土地整治項目規(guī)
2025-04-17 08:29
【總結】中天建設集團有限公司第一建設公司項目部管理制度永嘉縣電力調度通信中心工程項目部發(fā)布日期:實施日期:目錄1.安全方面管理制度2.質量方面管理制度3.施工現(xiàn)場、環(huán)境保護技術措施4.安全環(huán)境技術交底制度5.夜間施工報批有關制度6
2025-04-16 04:45
【總結】項目管理內(nèi)容2016年8月目錄一、收發(fā)文管理二、會議管理三、辦公區(qū)域管理四、進度計劃管理五、技術質量管理六、安全文明施工管理七、材料設備管理八、成本管理九、工程資料管理十、管理人員職責十一、綜合評比管理十二、安全生產(chǎn)、文明施工管理條例及獎罰措施
2025-04-12 03:07
【總結】完美WORD格式第一章總則 第一條為進一步規(guī)范項目法人建設管理行為,強化項目法人在項目管理中的職責,充分發(fā)揮項目法人在工程建設中的核心作用,確保建設項目“質量、安全、進度、投資、效益”控制目標的實現(xiàn),根據(jù)國家及縣有關法律、法規(guī)和規(guī)定,結合棗強縣水利工程建設
2025-04-12 11:13
【總結】項目安全管理制度匯編GDAQ3101□□序號制度名稱頁碼1安全管理部門安全生產(chǎn)職責12生產(chǎn)計劃部門安全生產(chǎn)職責3
2025-06-27 11:30
【總結】1目錄省國土資源廳關于印發(fā)土地整治相關管理辦法的通知................1湖北省土地整治項目選址辦法...................................3湖北省土地整治項目測繪辦法...................................6湖北省土地整治項目可行性研究報告編制辦法....
2025-08-30 16:35
【總結】完美WORD格式項目部各項管理制度項目部會議制度為了建立良好的工作秩序,提高工作效率,促進生產(chǎn)發(fā)展,制定本會議制度:一、經(jīng)理部會議:1、會議由項目部經(jīng)理主持,集體討論
2025-04-19 01:20
【總結】-1-目錄項目班子成員及各部門分工.................................3項目部請銷假制度及各類休假規(guī)定............................6項目技術津貼管理制度....................
2024-12-03 14:50
【總結】完美WORD格式*****有限公司項目章管理使用制度為加強對項目部印章刊刻、保管、使用、收回進行規(guī)范管理,從源頭上預防項目部印章因保管使用不當引起的經(jīng)濟糾紛,特制訂項目部印章管理使用制度。?第一條項目部所需用章分類與相應審批規(guī)定1
2025-04-08 07:04
【總結】項目財務管理制度項目部是企業(yè)創(chuàng)造效益的基本單位,是工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者。為了提高項目部貫徹財務理念,完善成本核算體系,加強財務的核算監(jiān)督職能,特制定本管理制度。一、項目會計職能與要求1、項目主管會計隸屬于集團財務部管理,應對項目的各類票據(jù)進行審核,對原始票據(jù)的合規(guī)性和合法性負
2025-04-08 07:05
【總結】第一部分項目組織和崗位職責(一)項目組建和人員編制,報集團備案,組建后的項目經(jīng)理部動態(tài)管理,并在項目竣工交付后解體。,管理素質達標,人員相對穩(wěn)定,生產(chǎn)保持均衡,結合地域情況和工程公司實際,合理安排,組織項目施工。,項目經(jīng)理部人員配置原則上由項目經(jīng)理在工程公司員工范圍內(nèi)競聘上崗,擇優(yōu)錄用。、技術負責人、施工員、安全員、質量員、材料員、資料員、取樣員、統(tǒng)計員、保
2025-04-16 04:43
【總結】完美WORD格式***企業(yè)科研項目管理制度一、總則為提高企業(yè)技術創(chuàng)新的水平,加強對企業(yè)科研項目的管理,使***企業(yè)(以下簡稱“企業(yè)”)的科技管理工作進一步規(guī)范化,根據(jù)國家的有關規(guī)定并結合本企業(yè)的實際情況,制定本辦法。二、科研項目管理(一)目的:科研項目管
2025-04-12 23:25
【總結】XXX路項目管理制度編制人:XXX審核人:XXXXXX路項目管理組二〇一三年X月X日目錄項目管理機構及管理目標 2一、項目主管職責 2二、專業(yè)工程師職責 2三、資料管理員職責 3四、造價工程師職責 3五、項目管理目標 3安全管理制度 4一、安全文明生產(chǎn)制度 4二
2025-04-12 22:10