【總結(jié)】項目分包管理規(guī)范文件編號:NW607106生效日期:受控編號:密級:秘密版次:Ver修改狀態(tài):總頁數(shù)9正文9附錄0編制:劉峰審核:孟莉批準:孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份有限公
2025-04-18 01:57
【總結(jié)】XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司管理制度文件編號文件版本第1版第1次修改文件名稱工程分包管理程序生效日期擬訂審核批準第1頁共9頁職務與姓名密級:公開簽批與日期發(fā)行及保管:采購物流中心1、目的為規(guī)范公司工程分包的管理,合
2025-04-26 09:11
【總結(jié)】 建筑工程分包管理問題對策 1、做好建筑工程分發(fā)包管理。總承包商選擇分承包商通常有兩種做法。一種是總承包商在工程投標以前,根據(jù)招標文件,委托分承包商提出分包工程的報價,經(jīng)協(xié)商達成合作意向后,總承包...
2025-11-09 23:14
【總結(jié)】項目管理集成系統(tǒng)(POWERON)操作手冊XXXX建設集團XX局有限公司項目管理集成系統(tǒng)(POWERON)分包管理操作手冊20xx年6月項目管理集成系統(tǒng)(POWERON)操作手冊一:分包管理
2025-05-31 09:46
【總結(jié)】工程分包管理制度目錄第一章總則第二章合格分包方管理第三章工程分包運作程序第四章合同管理第五章預(結(jié))算管理第六章現(xiàn)場簽證管理第七章財務管理第八章生產(chǎn)管理第九章
2024-12-15 01:34
【總結(jié)】1.總則.........................................................................................................................................22.適用范圍........................................
2025-11-04 17:36
【總結(jié)】 第1頁共32頁 工程勞務分包管理制度 為認真貫徹安全生產(chǎn)法,堅持“安全第一,預防為主,綜合 治理”的方針,堅持依法管理,以責論處的原則,無錫北中路工 程分包安全管理做到規(guī)范、受控,特制定此...
2025-09-11 02:26
【總結(jié)】第一篇:勞務、工程分包管理制度 勞務、工程分包管理制度 為了加強對工程分包的管理,使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進度,特制定本制度。 適用于公司(含...
2025-10-19 11:57
【總結(jié)】第一篇:建筑工程勞務分包管理協(xié)議 總分包管理協(xié)議 甲方: 乙方: 乙方接受建設單位合同委托在甲方總包工程內(nèi)施工,甲方對乙方進行總分包管理和配合,為了明確雙方的責任,確保安全文明生產(chǎn),雙方特簽定...
2025-11-06 13:34
【總結(jié)】第一篇:工程項目分包管理辦法 項目分包管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范我部工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進度和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、集團公...
2025-11-10 00:24
【總結(jié)】中國建筑第二工程局啟陽工程總承包管理手冊目錄一、目的----------------------------------------------1二、適用范圍------------------------------------------1三、進場須知------------------
2025-04-13 01:12
【總結(jié)】xxxxx公司運作程序文件編號:OP14版號:A生效日期:工程分包管理控制程序編制:審核:
2025-09-06 09:20
【總結(jié)】分包方管理辦法一、目的:依據(jù)公司《分包方實施細則》等有關(guān)管理辦法,結(jié)合鹿華工程項目施工特點,為細化項目部分包方管理工作,加強對分包方的服務與管理,實現(xiàn)與分包方的共贏,特制定本辦法。二、適用范圍:項目部內(nèi)的分包方三、制度內(nèi)容(一)、項目部分包方的引進工作1、《分包方引進及使用計劃》的填報每季最后1個月的2日前,根據(jù)下季度的施工安排,專業(yè)工地填報《項目部分包方
2025-05-27 18:18
【總結(jié)】勞務分包模式探索------班組分包管理模式淺談最早的初衷:項目部2006年成立以來,一直是直面市場,走自主營銷的道路。一直是與臺資、中外合資企業(yè)打交道,拿到手的項目,也都是最低價得標。現(xiàn)實要求我們必須控制成本,必須有較好利潤,才能對公司有交代。我們項目部承接的所有項目,毛利潤均保持10%以上。在控制成本方面,其中勞務分包管理就是重要一環(huán)。我們走過的路:勞務管理是工程建設施工的關(guān)鍵
2025-04-19 02:59
【總結(jié)】建設有限公司工程分包管理協(xié)議合同編號:工程名稱: 工程地址: 發(fā)包方:總包方:分包方:簽約日期:2總包方(全稱):(以下簡稱甲方)分包方(全稱):
2025-05-17 12:51