建筑工程分包管理問題對策(編輯修改稿)
2024-11-18 23:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)主不是分包合同的當事人，對分包合同權利義務如何約定也不參與意見，與分包商沒有任何合同關系。但作為工程的投資人和工程合同的當事人，業(yè)主對分包合同的管理主要表現(xiàn)為對分包工程的認定和批準。監(jiān)理工程師僅與總承包商建立監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，對分承包商在現(xiàn)場的工作不承擔協(xié)調(diào)管理義務。監(jiān)理工程師只是依據(jù)主合同對分包工作內(nèi)容及分承包商的資質(zhì)進行審查，行使確認權或否定權。對分承包商使用的材料、工藝、工程質(zhì)量等進行監(jiān)督管理。為了準確地區(qū)分合同責任，監(jiān)理工程師就分包工程建設過程中發(fā)布的任何指示均應發(fā)給總承包商。分包合同內(nèi)明確規(guī)定，分承包商接到監(jiān)理工程師的指示后不能立即執(zhí)行，需得到總承包商同意才可實施?？偝邪套鳛閮蓚€合同的當事人，不僅對業(yè)主承擔整個合同按預期目標實現(xiàn)的義務，而且對分包工程建設的實施負有全面管理責任?？偝邪绦栉纱韺Ψ殖邪痰墓こ探ㄔO進行監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)，承擔如同主合同履行過程中監(jiān)理工程
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