勞務分包模式探索(班組分包管理)(編輯修改稿)
2025-05-16 02:59 本頁面
【文章內容簡介】 現場后都是馬上投入到施工狀態(tài)，中途幾乎沒有偷懶休息的情況，根本不需要項目管理人員在現場監(jiān)督施工進度。下班的時候都是準點下班，最多提前10分鐘收工具。實際效果： 對比勞務點工，研發(fā)樓一層樓面的模板、鋼筋、混凝土澆筑勞務用工費用在7萬元左右，節(jié)約大約20%成本。材料消耗：以2研發(fā)樓為例，安全網、竹笆節(jié)省15%， 橡膠止水帶節(jié)省5%，混凝土、%、9%。 工期：以2研發(fā)樓為例，2層結構比計劃工期提前3天。但是班組承包也有它的缺點：個別班組人員不遵守勞動紀律被項目部開除，會帶走一幫工人，因為他們是老鄉(xiāng)或是親戚。在實際招工中，班組工人年齡偏大，且班組數量有限，難以滿足施工進度要求。所以又帶給我們一個思考，到底怎樣的班組管理才是最有效的分包管理模式呢？經過本次土建項目施工作業(yè)，結合幾年勞務班組施工經歷，我們的想法是，可以嘗試進一步改善目前的勞務分包模式下的班組管理。這里和大家分享：推行擴大勞務分包模式下的班組管理模式，其目的是加強分包管控，通過項目部對分包班組的直接管理，充分發(fā)揮項目部和分包管理資源的互補優(yōu)勢，充分發(fā)揮項目部和分包管理資源的互補優(yōu)勢。同時，對分包成本能做到分析合理、利益分配清晰，將班組成本和分包管理費用分開，從而能切實做到項目成本可控。大概模式擴大勞務分包模式下的班組管理模式要求在選擇分包時采用擴大勞務分包模式，具體與成建制分包簽訂分包合同；同時，要求項目部對分包的管理落實到班組層面。在分包招標階段：在招標文件中介紹清楚班組管理模式，明晰列出對分包在回標標書中的具體要求，包括：對報價形式的要求、對分包界面的描述、對與總包共同管理班組的承諾、派駐項目的管理人員崗位姓名數量等，以便合理選擇分包及過程管控。選擇分包時總包考察確定到班組，具
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