勞務(wù)分包模式探索(班組分包管理)-在線瀏覽
2025-06-06 02:59本頁面
【正文】 目部應(yīng)該做到：①在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序勞務(wù)用工用工計劃，根據(jù)各工序用工計劃最終匯總成總體用工計劃，并以此計算人工費。提高人員工作效率，在指定環(huán)境下超額完成工程總量。各工種人員由項目部直接調(diào)配、安排。 在實際工作中省略了很多簽證（在工作中難免有設(shè)計缺陷等，但是項目部不一定能拿到業(yè)主簽證的），從而避免了因沒有施工子項目而沒人施工的情況。 工資發(fā)放及時，現(xiàn)場勞務(wù)工有工作積極性，避免了拖欠農(nóng)民工工資問題。但是也有幾個方面缺點：勞務(wù)點工模式，作業(yè)班組都是項目部統(tǒng)一調(diào)遣，班組成員在項目施工中存在與項目部討價還價，或者消極怠工的現(xiàn)象，出工不出力，項目管理人員稍不注意，就有人會上班晚到，下班提前，每天的施工效益難以保證。在生活、工作管理中給項目部帶來了很多壓力，項目管理人員很難確保每個工人的勞作及安全。施工進度管理是讓項目部頭痛的一個問題。所以我們施工中后期采取了班組承包管理。這種模式下，要求項目部建立切實可行的班組質(zhì)量、安全管理體系，公司保證班組勞務(wù)資金的支付。首先，作業(yè)人員要進入項目部施工，必須經(jīng)過班組長的同意，作業(yè)人員每天的報酬由班組長考核，如果不能滿足班組施工的要求，隨時都會被班組長退工，這樣大大地提高了作業(yè)人員的施工積極性，施工進度也大大的提高。下班的時候都是準點下班，最多提前10分鐘收工具。材料消耗：以2研發(fā)樓為例，安全網(wǎng)、竹笆節(jié)省15%， 橡膠止水帶節(jié)省5%，混凝土、%、9%。但是班組承包也有它的缺點：個別班組人員不遵守勞動紀律被項目部開除，會帶走一幫工人，因為他們是老鄉(xiāng)或是親戚。所以又帶給我們一個思考，到底怎樣的班組管理才是最有效的分包管理模式呢？經(jīng)過本次土建項目施工作業(yè)，結(jié)合幾年勞務(wù)班組施工經(jīng)歷，我們的想法是，
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