項目施工現(xiàn)場專業(yè)分包、勞務(wù)分包管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 11:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行監(jiān)督、檢查、評價，并提出處理意見，分項、分部、單位工程完工后應(yīng)依據(jù)分包合同中約定的驗收標(biāo)準及時組織驗評，嚴格控制施工過程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行三檢制度。物資材料管理物資材料管理人員對專業(yè)分包所消耗材料情況應(yīng)及時進行記錄審核，根據(jù)合同約定的物資供應(yīng)范圍、品種，搞好現(xiàn)場物資管理，對專業(yè)分包供應(yīng)的物資質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督、控制，提出處理意見。機械設(shè)備管理設(shè)備管理人員要監(jiān)督、檢查專業(yè)分包所提供、使用的機具和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量情況，并按合同約定實行報驗制度，確保其滿足施工要求。環(huán)境保護和文明施工項目部要嚴格監(jiān)督、檢查專業(yè)分包是否遵守北京市及公司的有關(guān)環(huán)境保護和職業(yè)安全健康方面的要求。在關(guān)鍵特殊作業(yè)活動中，應(yīng)禁止專業(yè)分包人員單獨作業(yè)，應(yīng)指派有足夠生產(chǎn)經(jīng)驗的員工帶班作業(yè)，對作業(yè)過程進行監(jiān)控，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。對工程已經(jīng)做好的成品做好保護，嚴禁惡意破壞。六、項目部處罰措施項目部應(yīng)不定期組織對分包方進行監(jiān)督檢查，專業(yè)分包有下列行為之一的，視情節(jié)輕重給予通報批評、并處以50050000元（具體金額以合同約定為準）的罰款，情節(jié)特別惡劣的予以清退出場。、個人資料、證件,不按時辦理經(jīng)營、務(wù)工手續(xù)的，私招濫雇人員的。，施工能力差、生產(chǎn)要素配置不能滿足施工需要的，不服從項目經(jīng)理部管理的，質(zhì)量、安全保證體系不健全，存在隱患，可能產(chǎn)生重大質(zhì)量、安全事故的。,不遵守用工單位的規(guī)章制度。,發(fā)生嚴重打架斗毆、盜竊行為的。、挪用勞務(wù)費用，不能及時按要求支付農(nóng)民工工資的。工程施工中，除非發(fā)生不可抗力或經(jīng)發(fā)包人認可的事件外，發(fā)生但不限于下列情況，發(fā)包人有權(quán)對分包人進行索賠，并保留進一步經(jīng)濟索賠的權(quán)力：序號項目處理辦法索賠額度一工程進度1．未按期完成總控計劃的階段控制點10000 元/天2．未按期完成月度控制計劃工作內(nèi)容5000 元/天3．未按機房交安計劃移交外單位施工機房限期完成3000 元/天4．未按機房交安計劃移交自施機房限期完成500 元/天5．未按期完成專項計劃，影響其他分包后續(xù)工序施工限期完成500 元/天6．將自施工程強迫其他分包完成扣除相應(yīng)工程款5000 元/次7．未按總控或?qū)ｍ椨媱澮平恍∈姓龅叵奁谕瓿?000 元/天8．未按總控計劃完成各項竣工驗收限期完成5000 元/天9．未按總控計劃完成
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