工程管理合同學(xué)習(xí)篇：分包管理細(xì)則(編輯修改稿)
2025-06-23 18:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 算管理辦法執(zhí)行填寫(xiě)預(yù)算單，分包方在領(lǐng)料時(shí)原則上按預(yù)算量領(lǐng)用，超領(lǐng)部分必須辦理退庫(kù)。分包方領(lǐng)用我方材料，實(shí)行“一隊(duì)一臺(tái)帳”制度，即分包方管理單位必須為領(lǐng)用我方材料的分包方建立各自獨(dú)立的《分包方材料領(lǐng)用臺(tái)帳》（詳見(jiàn)經(jīng)營(yíng)管理附表46），并由分包方指定的專(zhuān)人（此人不經(jīng)分包方管理單位許可不得更換）與管理單位材料員共同到供應(yīng)科倉(cāng)庫(kù)辦理材料出庫(kù)，在《領(lǐng)料單》上的領(lǐng)用單位處，除填寫(xiě)我方出庫(kù)單位（即分包方管理單位）外，還必須用括弧填寫(xiě)分包方的簡(jiǎn)稱(chēng)，在《領(lǐng)料單》上的領(lǐng)料人處，由分包方指定的專(zhuān)人簽字與分包方管理單位材料員共同簽字。分包方管理單位應(yīng)編制《 單位（分包方） 年 月應(yīng)扣減費(fèi)用明細(xì)表》（詳見(jiàn)經(jīng)營(yíng)管理附表37）由分包方簽字確認(rèn)，經(jīng)分包方使用單位材料員、負(fù)責(zé)人簽字后，每月25日前，報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃科，作為對(duì)分包方結(jié)算時(shí)，兌現(xiàn)領(lǐng)用我方材料獎(jiǎng)懲的依據(jù)。對(duì)分包方使用我方材料，按照施工合同規(guī)定的耗用標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算分包方實(shí)際耗用量，如果節(jié)約的是原料，按實(shí)際材料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格計(jì)算節(jié)約費(fèi)用，節(jié)約費(fèi)用的30%獎(jiǎng)勵(lì)分包方；如果節(jié)約的是加工后的成品，按同期市場(chǎng)廢料價(jià)格計(jì)算節(jié)約費(fèi)用，節(jié)約費(fèi)用的40%獎(jiǎng)勵(lì)分包方；按實(shí)際材料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格計(jì)算超耗費(fèi)用。分包方從供應(yīng)科以外的加工配送中心領(lǐng)取加工后的鋼筋或從我方其他單位或部門(mén)領(lǐng)用材料，必須在分包方管理單位材料員的見(jiàn)證下。對(duì)分包方使用我方材料的獎(jiǎng)罰，在下發(fā)的單項(xiàng)“任務(wù)書(shū)”施工完且驗(yàn)收合格后方可結(jié)算，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。每月項(xiàng)目部計(jì)劃科結(jié)算人員，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月分包方材料結(jié)余情況，作為對(duì)分包方撥付款的參考依據(jù)之一。對(duì)于超耗費(fèi)用超過(guò)累計(jì)外包結(jié)算額15%的，通知分包方與分包方管理單位在三個(gè)工作日內(nèi)共同核對(duì)，核對(duì)后確認(rèn)屬分包方使用造成的，超耗費(fèi)用直接進(jìn)入分包方結(jié)算。確認(rèn)的超耗費(fèi)用超過(guò)累計(jì)結(jié)算額15%的，還須報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)分包方采取辭退等處理措施。對(duì)分包方使用我方鋼材等金屬材料，施工合同規(guī)定耗用標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的廢料（即損耗量），由分包方隨時(shí)處理，甲方按施工期當(dāng)時(shí)市場(chǎng)廢料價(jià)格及規(guī)定的耗用標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)分包方結(jié)算時(shí)予以扣除。領(lǐng)用業(yè)主甲供材料，按上述要求執(zhí)行。超耗，按業(yè)主對(duì)我方處罰標(biāo)準(zhǔn)的2倍執(zhí)行。（六）分包方使用中小型機(jī)具的管理中小型租賃公司在任丘項(xiàng)目部，直接與分包方構(gòu)成租賃關(guān)系，按照“一隊(duì)一臺(tái)帳”的原則，分別為其建立獨(dú)立臺(tái)帳。每月25日前，中小型機(jī)具租賃公司與分包方辦理完周轉(zhuǎn)性材料和機(jī)具的租賃費(fèi)用結(jié)算手續(xù)后，將周轉(zhuǎn)工具與機(jī)具租賃費(fèi)結(jié)算單（詳見(jiàn)經(jīng)營(yíng)管理附表50）交項(xiàng)目部計(jì)劃科，在結(jié)算時(shí)扣除。（七）分包方使用我方機(jī)械的管理由我方司機(jī)操作的大型機(jī)械，分包方管理單位提前安排分包方的機(jī)械使用計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一安排和平衡。嚴(yán)令禁止分包方在合同規(guī)定自帶機(jī)械之外攜帶其他機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。如我方未能滿(mǎn)足機(jī)械需求，由機(jī)械科簽訂機(jī)械租賃合同。（八）分包方的結(jié)算管理一份《結(jié)算書(shū)》只能對(duì)應(yīng)一份《施工任務(wù)書(shū)》、一項(xiàng)單位工程，一份《施工任務(wù)書(shū)》（設(shè)計(jì)院出版的圖紙除外）所列工作內(nèi)容全部施工完畢方可進(jìn)行結(jié)算。參與分包方結(jié)算的人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，做到憑證齊全、實(shí)事求是，不得弄虛作假，并且應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工情況，對(duì)屬于分包方承包范圍內(nèi)我方人員參與配合的項(xiàng)目（分段或工序），應(yīng)按有關(guān)規(guī)定在分包方辦理簽證時(shí)予以明確，以便結(jié)算時(shí)予以扣除；同時(shí)定期或不定期的檢查各種簽證和用工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出糾正意見(jiàn)或反映給有關(guān)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。為準(zhǔn)確核算工程成本，參與分包方結(jié)算的人員應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)項(xiàng)目劃分編號(hào)，不得漏填、錯(cuò)填。分包方使用單位技術(shù)員、項(xiàng)目部計(jì)劃科結(jié)算人員對(duì)填寫(xiě)項(xiàng)目劃分編號(hào)負(fù)有直接責(zé)任，參與分包方結(jié)算的人員有權(quán)對(duì)漏填、錯(cuò)填項(xiàng)目劃分編號(hào)的結(jié)算憑證（或結(jié)算表）拒絕辦理結(jié)算事宜。否則，由此造成的損失，由責(zé)任人及其所在單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)。對(duì)結(jié)算工程量及結(jié)算費(fèi)用允許分包方負(fù)責(zé)人對(duì)帳。但結(jié)算人員不準(zhǔn)照抄、照搬分包方編制的預(yù)算，嚴(yán)禁分包方自行填寫(xiě)結(jié)算單、表（或作為最終結(jié)算依據(jù)），否則，公司及項(xiàng)目部將根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人員及單位負(fù)責(zé)人。嚴(yán)禁將專(zhuān)業(yè)工地自身完成的施工任務(wù)結(jié)算給分包方，項(xiàng)目部將予以嚴(yán)肅處理。包工不包料的分包方用人工代替機(jī)械進(jìn)行施工，對(duì)分包方結(jié)算該部分費(fèi)用時(shí)，不得超過(guò)被代用的全
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