工程管理合同學習篇：分包管理細則-免費閱讀
【正文】 同時，以《分包方退場評價表》（詳見經(jīng)營管理附表63）的形式，組織對分包方進行評價。對分包方的罰款，各單位或科室必須依據(jù)二公司相關制度有理有據(jù)處罰。分包方自采材料的質(zhì)量，必須滿足業(yè)主的要求及我公司質(zhì)量管理制度的有關規(guī)定，有關部門應建立相應的材質(zhì)跟蹤臺帳?！督杩顔巍?、《銀行付款審批單》上，均必須有分包方授權(quán)委托人或現(xiàn)場負責人簽字。分包方管理單位代表負責檢查出勤情況和簽證工日，要防止同一分包方人員在不同的工作面重復計工，對弄虛作假者要追究其責任。1公司規(guī)定對于單位工程驗收完畢30日之內(nèi)不能完成分包方結(jié)算的單位負責人給予季度超額工資1050%的處罰。包工不包料的分包方用人工代替機械進行施工，對分包方結(jié)算該部分費用時，不得超過被代用的全部機械費用。（八）分包方的結(jié)算管理一份《結(jié)算書》只能對應一份《施工任務書》、一項單位工程，一份《施工任務書》（設計院出版的圖紙除外）所列工作內(nèi)容全部施工完畢方可進行結(jié)算。對分包方使用我方鋼材等金屬材料，施工合同規(guī)定耗用標準之內(nèi)的廢料（即損耗量），由分包方隨時處理，甲方按施工期當時市場廢料價格及規(guī)定的耗用標準，在對分包方結(jié)算時予以扣除。分包方領用我方材料，實行“一隊一臺帳”制度，即分包方管理單位必須為領用我方材料的分包方建立各自獨立的《分包方材料領用臺帳》（詳見經(jīng)營管理附表46），并由分包方指定的專人（此人不經(jīng)分包方管理單位許可不得更換）與管理單位材料員共同到供應科倉庫辦理材料出庫，在《領料單》上的領用單位處，除填寫我方出庫單位（即分包方管理單位）外，還必須用括弧填寫分包方的簡稱，在《領料單》上的領料人處，由分包方指定的專人簽字與分包方管理單位材料員共同簽字。（3）施工科：下達《施工任務書》等工作，對分包方的特殊工種人員進行技術(shù)備案等工作。（6）供應科：領用我方材料條款、分包消耗材料等的價格、甲乙雙方的工作、違約責任以及與本部門職責范圍內(nèi)的其他內(nèi)容?，F(xiàn)階段，嚴禁將建設項目主體工程進行包工包料的分包（主體工程指主廠房、煙囪、水塔等建筑工程及汽輪發(fā)電機、汽機本體、鍋爐本體、高壓管道、中壓管道、電氣熱工控制等安裝工程）。此外，審查合格授權(quán)委托書原件以及營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全證書的復印件加蓋法人紅章還需由安全科負責備案保存。二、適用范圍：項目部內(nèi)的分包方三、制度內(nèi)容（一）、項目部分包方的引進工作《分包方引進及使用計劃》的填報每季最后1個月的2日前，根據(jù)下季度的施工安排，專業(yè)工地填報《 項目部分包方需求表》（詳見經(jīng)營管理附表45）報項目部計劃科，未填報該表，又未經(jīng)項目經(jīng)理批準，計劃科不予辦理引進及合同簽訂工作。資質(zhì)審查合格的分包方列入項目部《合格分包方目錄》。我方提供：鋼絲繩、倒鏈、千斤頂和卡環(huán)。屬于公司和項目部標準化作業(yè)范疇內(nèi)公共安全文明設施圍護（安全圍欄、安全網(wǎng)）由公司提供，其他屬于分包方自身施工范疇的安全文明防護設施由分包方提供。（3）質(zhì)量科：質(zhì)量管理條款、質(zhì)量等級及考核、質(zhì)保金的支付、甲乙雙方的工作、違約責任以及與本部門職責范圍內(nèi)的其他內(nèi)容。分包方簽訂《安全施工協(xié)議》后，分包方法人代表或委托代理人到項目部相關科室辦理相應的進場手續(xù)。在安排施工任務時，嚴格按照分包方施工合同規(guī)定的施工范圍安排施工，不得擅自安排分包方計劃外用工或與承包范圍無關的其他工作，否則，公司及項目部要追究責任人員的責任。每月項目部計劃科結(jié)算人員，統(tǒng)計當月分包方材料結(jié)余情況，作為對分包方撥付款的參考依據(jù)之一。（七）分包方使用我方機械的管理由我方司機操作的大型機械，分包方管理單位提前安排分包方的機械使用計劃，報有關部門統(tǒng)一安排和平衡。對結(jié)算工程量及結(jié)算費用允許分包方負責人對帳。分包方將辦好的結(jié)算憑證在25日前送交項目部質(zhì)量科、安全科簽署質(zhì)量、安全評定意見以及罰扣款（數(shù)字應用大寫注明）后，在28日前報項目部計劃科。估工由分包方管理單位負責人、計劃科預算人員、施工科專工共同完成。項目部不允許各單位為分包方預付或預支工程款。分包方在施工過程中，30人以上應要求其設有專職安全員。分包方對居住的住房須無償進行維護。對漏扣、少扣、徇私者，項目部在嚴肅處理責任人的同時，對責任人按應扣減項目額的100%
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