淺析建筑工程分包管理及施工管理(編輯修改稿)
2024-12-22 16:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嚴(yán)格按需求分配時間。 對分承包商的組織和人員管理。在與分承包商簽定合同時明確提出對分承包商在現(xiàn)場的組織和人員要求。分承包商必須在現(xiàn)場設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人必須有權(quán)對分承包商在現(xiàn)場的所有人員、材料、機(jī)具進(jìn)行調(diào)配。 對分承包商的進(jìn)度管理。在分承包商進(jìn)場前，須根據(jù)企業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)編制的總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃編制其分包項目的進(jìn)度計劃。該計劃必須符合企業(yè)進(jìn)度計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械設(shè)備計劃。計劃確定后 報企業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理審查，一旦通過后及時備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。此后，分承包商還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計劃及時上報總承包商，總承包商將會同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分承包商的計劃執(zhí)行情況。對于計劃執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對由于人為原因造成計劃執(zhí)行不力導(dǎo)致的工期延長或費用增加，將根據(jù)企業(yè)和分承包商各自的責(zé)任進(jìn)行賠償。 對分承包商的質(zhì)量管理。企業(yè)不僅是對自己的施工項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對分承包商的施工質(zhì)量同樣負(fù)責(zé)。分承包商在施工前先上報施工方案。方案中對分包項目的具體工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī) 范等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、具體的闡述，企業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理審核通過后作為對分承包商的質(zhì)量管理依據(jù)，分承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理將進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，企業(yè)將有權(quán)立即令其停工，一切后果由分承包商負(fù)責(zé)。所有分包項目的材料必須提前向企業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗報告等相關(guān)證明文件。材料進(jìn)場時向企業(yè)和監(jiān)理報驗，企業(yè)商和監(jiān)理按樣品對其進(jìn)行驗收、確認(rèn)。對于部分關(guān)鍵材料，還要進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣檢驗。分包項目在施工過程中，按規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗收的工 序，在工序完成后必須報總承包商和監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。每個分項工程結(jié)束后，由分承包商進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，對于一些需要進(jìn)行實測的項目，必須填寫實測數(shù)據(jù)，持自檢記錄報驗，由企業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理共同按相應(yīng)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。分包項目的成品保護(hù)措施由分承包商自己制訂并負(fù)責(zé)實施，企業(yè)將在現(xiàn)場和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。分承包商必須按要求隨工程進(jìn)度編制整理施工技術(shù)資料，項目完成后提交 2 套施工技術(shù)資料和竣工圖給企業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)。 四、 建筑工程施工管理的重要性 （一） 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要企業(yè)的技術(shù) 工作團(tuán)隊 組織管理來支撐和實施。 （二） 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。 （三） 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備 不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新 工 程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求 就 越高，這也使得 工程 管理更顯重要 。 五、 當(dāng)前建筑工程 施工 管理存在的問題 當(dāng)前建筑工程 施工 管理存在的問題 集中體現(xiàn)在質(zhì)量上， 建筑工程質(zhì)量的好壞，直接影響 工程的整體進(jìn)度 。工程質(zhì)量差本身就是最大的浪費，低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等人工、器材、能源消耗，另一方面還將給用戶的生命財產(chǎn)帶來一定的安全隱患。此外，質(zhì)量低劣還會帶來其他的間接損失，給使用者造成的浪費、損失將會更大。對于工 程項目的領(lǐng)導(dǎo)來說，把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置 更 是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。目前，在我國建筑施工項目施工過程中，雖然也建 立 了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，但在執(zhí)行過程中，質(zhì)量管理意識淡薄，違反質(zhì)量管理規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。 （一） 施工準(zhǔn)備階段 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理存在的問題主要有人員問題和材料問題。 其中人員問題包括：項目經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)；指派與工程有一定社會關(guān)系的人員任項目經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗不足；后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人。 材料問題包括：沒有按照設(shè)計、業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨，不符 合工程 實施 的要求；材料進(jìn)場沒有進(jìn)行檢驗或匆忙檢驗，導(dǎo)致用不合格材料進(jìn)行施工；材料保管和使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，導(dǎo)致材料用量和配
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