【文章內容簡介】 工程施工時，隨著工序的穿插 ，往往需要臨時拆除防護，這就要及時跟進恢復。 根據動態(tài)防護的特點，要求項目安全員的檢查必須是動態(tài)的，應根據動態(tài)防護平面圖進行定時檢查、記錄和跟蹤落實。 嚴格市場準入，保障安全生產投入 對于安全事故的分類及處理，國家有明文規(guī)定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市場準入的門檻太低了。通過對安全事故的統計，發(fā)現現在項目施工時在安全防護設施的投入上不能實現同步。建筑業(yè)市場競爭比較激烈，壓低造價是主要的手段。固定的生產成本是必需的，只能從安全文明施工措施費、管理費、利潤中壓榨，這就影 響了生產中安全措施費的投入，使得安全防護不到位，不僅不能防止事故的發(fā)生，而且如果事故發(fā)生了也不能起到教育和警示的作用。 5 結語 安全管理是一個系統的工程，僅僅靠施工企業(yè)是不夠的。應通過對工人的安全教育提高主動防護意識，并保證安全防護投入和措施的到位才能從根本上降低安全事故的發(fā)生。安全管理是一門科學，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。現在需要應用科學的現代企業(yè)安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。我們必須運用科學的管理手段、管理方法，提高職工的安全執(zhí)行力， 只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。 Abstract:Thearchitecturalengineeringenterprise39。sconstruction,themostsituationsaretheopenairworkhighabovethegrounds,moreoverthescenesituationischangeable,isalsothemultikindofworkinafactoryseparategradecrossingwork,theworkconditiondifferenceaswellasjobholders39。constitutionuncertaintyandthefluidbigcharacteristic,causesthebuildingconstructiontobeeisonlyinferiorthe highriskprofessionwhichsendsintheminingindustryheavyaccidentustoall,simultaneouslythecasualtiesandthelossareunabletoreverse,thisrequestmuststrengthentheconstructionprofessionthesafdy,themanagementmainobjectisthefatigueworkwhichthecountrysidetransfers,themanagementgoalisthroughstrengthenstheworkertoprotectconsciousnessandthepassiveprotectivemeasureguaranteeconstructionsecurityonowninitiative. Keywords:Construction。Safetycontrol。Safetyfactor 科研技能訓練總結 本次科研技能訓練已經告一段落了，通過這次科研技能訓練，使我進一步了解了寫科研論文 的基本要求以及寫作過程。在接到任務書的初期，一時間還是有些不知道該如何處理，茫然不知所措，幸得同學們的幫助和老師的指點，使我在寫作中學會了寫論文，在摸索中掌握了知識。 幾經分析，我選擇了建筑工程施工中的安全管理問題，在隨后的一段時間里，圖書館和電子閱覽室成了我活動的主要地點，當我一次次拿著搜集的資料整理時總會有一點小小的得意：畢竟是我很認真很努力的成果，總會有一點小驕傲。 初稿完成之后，我仍是不滿意，總是覺得還是有很多的毛病和不足，或許是我不自信的原因，我找了很多的同學和老師幫我一起研究一起修改論文。在探討過程中，從字體到段落，從標點到間距，從空格到標題，我發(fā)現自己的論文確實存在很大的疏漏，開始以為很簡單的東西卻存在這么大的學問，這是我開始不曾想到的。幾經周折，我整理出了一篇我比較滿意論文。 長出一口氣，這次沒有得意，有的只是欣慰。 這是一次非常有意義的技能訓練，在寫作過程中我也得到老師和同學的幫助，再次我要表示我衷心的感謝。 這次科研技能訓練 也為我們以后的畢業(yè)論文提供了一次寶貴的實戰(zhàn)經驗，我也相信在以后的學習和工作中能更多的用到現在所得的經驗，使我能夠更快的適應新時代的競爭，讓我能夠更自信的去迎接新的挑戰(zhàn)。 楊海濤 2021年 06 月 29日 第三篇：建筑施工企業(yè)工程項目標準化管理淺析 工程項目管理是房地產企業(yè)的生存之基和效益之源，項目管理的好壞直接關系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質量。隨著房地產市場的空前繁榮，企業(yè)市場規(guī)模必將持續(xù)擴張；隨著市場規(guī)模的持續(xù)擴張。管理跨度和生產鏈條必將相應地延伸。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴張必須以科學 的管理模式為有效支撐，否則很難適應形勢發(fā)展的需要。 項目標準化管理 標準化是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制訂共同使用和重復使用的條款的活動。項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經驗，通過在相同或相似管理模塊內進行管理復制，使項目管理實現從粗放式到制度化、規(guī)范化、標準化的方式轉變。 實施項目標準化管理有何意義 （ 1）通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接 ，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障。 （ 2）通過總結項目管理中的成功經驗和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。 （ 3）通過對項目管理經驗在最大范圍內的復制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。 （ 4）通過在每個管理模塊內制定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。 （ 5）通過推行統一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。 （ 6）通過對項目管理中的各種制約因素進行預前規(guī)劃和防控。可以有效減少各種風險，避免重蹈覆轍。 （ 7）通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便于對員工進行統一的績效考量。 項目標準化管理如何形成 總結經驗和教訓 通過對項目管理經驗的總結，把成功的經驗變?yōu)榱炕墓芾順藴?，使之有效地被?zhí)行和檢查考核；把失敗的教訓，經過分析后制定相應的 預防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。成功的經驗和失敗的教訓，可以作為項目管理案例在所有項目進行學習。 現場實驗和試點 將項目管理方方面面的標準，放到施工現場進行實驗和試點，檢驗其合理性和可行性，成熟可靠、經濟適用的方可作為標準在一定范圍內復制和推廣，否則要到下一個循環(huán)重新實驗。標準要從實踐中來，最終要到實踐中去。 進行動態(tài)優(yōu)化 針對實驗、試點和實施過程中出現的新情況新問題，對原有的項目管理標準進行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項目管理標準，始終保持項目 管理標準的科學性和先進性，以充分釋放標準化管理的效能。 項目管理標準化管理的主要內容 管理制度標準化 管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。作為企業(yè)集團的派出性機構，項目經理部制訂的制度應當結合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點，以系統、全面、綜合為主，幅射管理的各個層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔施工任務的作業(yè)層則要以簡潔、實用、統一為原則，直接面對操作人員。 人員配備標準化 人員配備標準化，目的在于解決管理技術人員 能力素質與大規(guī)模鐵路建設任務不相適應的問題。要做到人員配置的標準化，應當滿足 3個方面的要求：一是科學設置機構和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個人的工作職責；三是通過學習和培訓，不斷提高人員的素質。 現場管理標準化 現場管理標準化，關鍵在于明確工作標準，把現場管理工作內容具體化和定量化。主要包括 8 個方面的內容：制訂文明工地建設工作標準、勞務用工管理標準、工地實驗室建設標準、內業(yè)資料管理標準、編制作業(yè)指導書、打造樣板工程、建立檢查制度和現場管理的定期分析制度。 制標準化 過程控制標準化，是為了確保前 3 個標準落到實處。著眼于落實各環(huán)節(jié)的責任而實行的全過程監(jiān)控。主要采用 PDCA 循環(huán)原理來制定管理體系、工作標準和工作程序。質量、安全是過程控制的重點，應當建立起比較完備的管理系統，并主要通過 8 個環(huán)節(jié)來構建控制流程：一是確定管理目標；二是建立管理體系，明確各級、各類人員的職責；三是建立專項管理制度：四是明確工作標準；五是制定工作程序；六是制定工序責任制；七是建立評價評估體系；八是制訂責任追究制度、獎罰措施和問題改進辦法。工期、環(huán)境保護、科技創(chuàng)新應建立相應的工作標準和 工程程序。投資效益是對建設單位的提法，對我們而言，