【正文】 實踐中來，最終要到實踐中去。 項目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎罰分明。 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于解決管理技術(shù)人員 能力素質(zhì)與大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問題。 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化和定量化。 制標(biāo)準(zhǔn)化 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，是為了確保前 3 個標(biāo)準(zhǔn)落到實處。主要采用 PDCA 循環(huán)原理來制定管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。工期、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新應(yīng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和 工程程序。 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施 在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面 結(jié)合項目的實際情況和業(yè)主的要求，主要從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3 個層次構(gòu)建管理制度體系。 在人員配備標(biāo)準(zhǔn)化方面 ，細(xì)化工作職責(zé) 除明確各級主要管理人員和各部門的職責(zé)外，還對每個人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行了明確和細(xì)化，形成了清晰的崗位責(zé)任體系。 ，提高專業(yè)素質(zhì) 以突出針對性、時效性和實用性為原則，建立全員的分類培訓(xùn)機(jī)制。 在現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化方面 重點對項目的臨建設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)牌、機(jī)械設(shè)備顏色和標(biāo)示、全線管理和作業(yè)人員服裝、迎檢準(zhǔn)備工作以及匯報材料的格式和主要內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。 取消“包工頭”，組建“架子隊”選用內(nèi)部管理、技術(shù)人員為架子隊隊長，從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過適當(dāng)改造，采用“架子隊”的用工模式。 “菜單式”過程管理模式 以不同專業(yè)操作細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，實施作業(yè)過程逐級檢查簽認(rèn)制度，落實終端責(zé)任制。 、全過程的動態(tài)目標(biāo)考核 要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點工期、現(xiàn)場管理 5 個方面為重點。 同時，必須定期對標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行評審和更新。 實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)實施規(guī)模擴(kuò)張必須經(jīng)歷的一個階段，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化也是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的一個根本基礎(chǔ)。 第四篇：建筑施工安全論文：淺析建筑施工安全管理 淺析建筑施工安全管理 【摘要】本文主要介紹了我國工程建筑中存在的安全管理的主要問題 ,并進(jìn)行了較為細(xì)致的分析 ,然后重點闡述了對于目前存在主要問題的改善措施。安全管理 。 (1)缺乏適合市場經(jīng)濟(jì)的建筑安全管理體制。 (2)法律法規(guī)多而不全 ,執(zhí)行力不夠。對建筑活動中“環(huán)境與健康”的重視 ,己經(jīng)成為國際普遍關(guān)注的話題。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織也己制定了環(huán) 境管理體系。 隨著我國政治體制改革的深化 ,國家機(jī)構(gòu)改革 ,企業(yè)改制 ,企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛 ,成為了市場中獨(dú)立的行為主體。 (4)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理與專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理分開。這就形成了建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理模式不一致 ,傷亡事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真 ,管理工作職責(zé)交叉不清。 將建筑工程的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個體承包商。同時它還使利潤降低 ,而包工頭為了追求最大利潤 ,會減少他的一切不必要的金額開支 ,導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)。 勘察、設(shè)計單位不按要求進(jìn)行勘察或設(shè)計 ,或改變勘察設(shè)計文件、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) ,使勘察設(shè)計成果存在缺陷 ,不能保證建筑物和施工人員的安全 。檢測單位出示虛假報告。 隨著國家基建投資的不斷加大 ,建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整 ,使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加 ,施工隊伍不斷擴(kuò)大。但是由于施工單位是建筑安全活動中處于的主體和核心的地位 ,建筑安全問題主要出在施工單位的身上。 (2)做好施工組織設(shè)計工作 ,按照施工組織設(shè)計合理組織施工安全作業(yè) 。 (4)經(jīng)常進(jìn)行預(yù)防性試驗 ,對機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修 ,確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求 。 (6)及時發(fā)放和正確使用個人防護(hù)用品 ,作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程 ,正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械 (1)安全文明施工技術(shù) (作業(yè) )體系。安全與文明密不可分 ,共處于一體 ,組成了安全文明的共同體 。 安全管理和文明施工的任務(wù)是締造施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為。 (2)施工安全防護(hù)和文明施工措施。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的 ,施工安全生產(chǎn)不但要保證職工的生命財產(chǎn)安全 ,同時要加強(qiáng)現(xiàn)場管理 ,保證施工井然有序 ,改變過去臟亂差的面貌 ,對提高投資效益和保證工程質(zhì)量也有深遠(yuǎn)的意義?！邦A(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則 ,它也貫穿于建筑施工的全過程。 (2)補(bǔ)救職能。 (3)評價職能。安全生產(chǎn)評價是綜合評價一個企業(yè) (項目 )的安全管理體系 ,安全工作的有效性和可靠性 ,組織措 施的完善性以及管理者和操作者安全素質(zhì)高低等。施工安全檢查是指有關(guān)部門和單位對企業(yè)貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況 ,安全生產(chǎn)的情況、勞動條件、事故隱患等所進(jìn)行的檢查。提高全民的質(zhì)量意識 ,推廣正面的經(jīng)驗和吸取反面的教訓(xùn)。建筑施工安全信息是政府和企業(yè)在管理過程中一項十分寶貴的資源 ,一旦失靈 ,會引起安全監(jiān)督管理工作的混亂。 建筑施工生產(chǎn)一直是安全意外事件和安全事故的高發(fā)段。如何在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時確保建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)已成為全社會關(guān)注的焦點。安全事故時有發(fā)生 ,如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機(jī)械傾 覆等 ,釀成人員傷亡 ,造成了經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)等較大的損失。 一、施工現(xiàn)場在安全管理上存在的問題 事故一旦發(fā)生，其后果就無法挽回，防患于未然，把預(yù)防措施落到實處，從思想上給予重視，從物質(zhì)上給予有力保障，在組織機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任、安全教育、提高防范、監(jiān)督管理以及勞動保護(hù) 、施工現(xiàn)場、環(huán)境衛(wèi)生各方面都對事故預(yù)防措施予以充分重視，是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要內(nèi)容，各級管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)工作是建設(shè)企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明的重要步驟，也是企業(yè)素質(zhì)和形象的外在體現(xiàn)，與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎罰不 嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實 。班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合 。而且有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人只知忙自己的事務(wù)，對施工安全生產(chǎn)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)文件沒有及時的傳達(dá)并讓施工人員明確，只是一味的在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，應(yīng)付走過場，應(yīng)付向建設(shè)公司交差，忽視安全紅線。 安全教育不能夠落實到人 在安全教育上落實不及時、施工人員的素質(zhì)有的較低并不能夠滿足安全施工的需要。即使是接受過安全教育培訓(xùn)的，也只是停留在形式上，并未真正意義上意識到安全生產(chǎn)責(zé)任。施工現(xiàn)場安全管理混亂，施工用電、 封閉作業(yè)、臨邊防護(hù)大都不符合規(guī)范沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低下。存在嚴(yán)重的安全隱患。因此，建設(shè)主管機(jī)構(gòu)和建筑單位應(yīng)統(tǒng)一思想：施工安全無小事，應(yīng)始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位臵來對待，且將安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來抓，樹立起“以人為本，安全第一”的觀念。樹立起只有 做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實到行動中。 C、加大對安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》為契機(jī)，充分利用現(xiàn)代媒體、標(biāo)語 、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)管理知識，并在報紙、電視開辟安全生產(chǎn)專欄，宣傳安全生產(chǎn)法法律法規(guī)。在全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們重點抓建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化安全意識，提高安全管理人員素質(zhì)。 A、 要重視員工的安全培訓(xùn)工作。為此要做到：抓好骨干的安全培訓(xùn)工作，重點對班組長兼職安全管理人員和工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。真正做到管生產(chǎn)管安全。特殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。用人單位和安檢部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質(zhì)。 D、努力營造豐富多彩的安全文化。 通過深入理論研究使建筑安全管理科學(xué)化 目前，發(fā)達(dá)國家的安全管理的理論研究已經(jīng)進(jìn)行的相當(dāng)深入，并且在預(yù)防和控制事故的發(fā)生中起了相當(dāng)重要的作用。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理必須重視 理論研究，使理論結(jié)合實踐，指導(dǎo)時間，從而使安全管理走上科學(xué)化的道路。根據(jù)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特 點，確定安全生產(chǎn)工作的重點以及專項治理目標(biāo)，制定建筑施工現(xiàn)場的安全防范措施，把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實。 責(zé)任到位，狠抓落實。對已辦理安全監(jiān)督的建設(shè)項目，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，采取定期 (每季度、半年檢、年檢 )以及不定期的安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)檢查，督促施工企業(yè)建立健全施工安全管理保證體系，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，使 企業(yè)做到領(lǐng)導(dǎo)到位、意識到位、措施到位、責(zé)任到位，努力降低工傷